每个人的角色不同，所承担职责不同，在看待同一问题的反应是不一样的。
两场不同的活动，两种不同的角色，事后再来反思，发现自己有一些不成熟的想法。由于活动的现场直播属性，很多问题是难以提前预料的，即使活动现场出了问题，在当时混乱的场景下挺住并且驾驭整场活动顺利进行下去，对现场的主持是一场特别的考验。
场景一：主持角色
我负责某个活动的现场主持，同事Y配合我。活动开始前的十分钟，我一直用对讲机询问同事Y签到情况，保证前十位嘉宾到场，我做开场之后要嘉宾一一上台做介绍。活动开始前五分钟，会场前十位嘉宾入座的只有3个，我顿时紧张起来，用对讲机呼喊同事Y咨询签到情况，没有反馈。不太放心，跑出去场外看一下签到究竟发生了什么情况，只看到同事Y还在忙着打电话催促嘉宾到场。交代完情况，我回会场准备开场，当时真的很紧张。
活动开始前一分钟，同事还没有进会场和我对接，我意识到这个场没法顺利开，需要推迟等待一些时间。具体是几分钟，要我立刻做出判断和选择。
再等等同事Y来和我对接？还是不管直接开场？这几分钟等待的时间有些煎熬，决定还是再等下时间，因为我上台开始，就真的开始了，接下来的活动环节跟不上，整个活动会出问题。
同事Y匆匆跑进会场的时候，我心里有一些抱怨，怎么那么慢，匆匆对接完上台开场了。
场景二：协作者角色
同事Y负责的活动，她主持，这次该我协助她。一个小报童卖报纸活动，同事犯了一个错误，就是参会人员一开始集合的地方和进行活动的空地不是同一个地方，有三分钟的路程，为了方便大家找就选在了集市人多点集合。
活动当天，有家长和小朋友第一次过来，时间安排不妥当有些迟到，安排我在集合的地方等待迟到的家长和小朋友。
等到最后一位家长，带他们过去活动空地的时候，同事Y没有等我们，已经培训分组完毕已经开场了，其他小朋友已经开始卖报纸了。我负责带队的一小组三位小朋友正在不耐烦地等我，而最后到的这位家长小朋友是属于另外同事负责带队，也被丢下了，只好和我这一小组一队。
活动结束后，我反思，活动协作对接出问题，不能相互责怪。作为工作人员，固然希望在活动中做好配合，能够保证活动流程顺畅，但是为什么总出问题？？因为不是所有参会嘉宾都会百分百配合工作。
