以前刚入行时，总喜欢强调产品经理与运营经理的区别，后来被老大的一句“产品运营不分家”就被带进去了，觉得自己挺认同的，直到现在我还是执着地认为，作为一个产品经理，很应该具备运营经理的基本能力，而不应该分得这么死。
那么到底产品经理与运营经理有没有区别，废话，当然有区别，不然要运营经理来干嘛呢。
产品经理负责生孩子，运营经理负责养孩子，这个道理谁都懂，但你要看项目规模及团队人员架构情况而定，往往中小项目团队里，产品经理就需要兼顾生孩子跟养孩子，这时候产品经理很应该共同具备产品设计及产品运营的能力，以满足项目推进执行需要，这是我认为产品运营不分家的重点看法所在。你会说，大项目里头必须术业有专攻，产品经理应专攻产品本身的功能规划及相关设计，对产品的整个生命周期负责，而运营更关注产品的数据分析及运营推广，对产品后续运营阶段持续不断地提高产品的留存率拉新率，这是细分职能的区别，在这一点上无可厚非是有区别的。
“一个好的产品经理要懂运营，一个好的运营经理要懂产品”
懂运营的产品经理绝对比不懂的强，不懂运营，做产品就只会无的放矢，即使前期产品能起了个好头，中后期运营不给力不理解或根本没有从开始就考虑运营过程，这就是做产品的失败。举个正例子，陌陌6.0，在陌陌早期版本，其定位就只是一个聊天工具，之后持续在产品上渐渐把工具属性打磨透，但只是持续地把工具属性做好就够了吗？终于在6.0的版本里把以中心标准化设计的“LBS+1对1聊天”功能弱化，进而把能以强运营手段介入的其他功能层级提高甚至置顶，以达到在聊天工具这个貌似到达尽头的路上再一次爬上了更高门槛，这一切底下，绝不是一个只考虑产品设计的产品经理所做出来的改变，运营的不断介入，也是产品经理在规划产品生命周期的时候及早考虑好的节点打法，这再一次验证那句“产品运营不分家”的内在含义。
如果面试一家公司的产品经理岗位，因为你曾具备运营能力而质疑你的现在的产品能力，那我觉得这家公司对于产品和运营的区分实在是太苛刻了，没必要，运营能力是加分项，一个有运营能力短板的产品经理，才是有问题的偏科产品经理。
小孩子才争吵区别界限，大人只谈论战功思术。
