传统的职业转型路径
当今一般的观点认为：成功进行职业转换的关键在于制定清晰的行动计划，并用此计划引导行动。传统职业转型路径听上去合情合理，万无一失。但是经研究发现，采用这个方法将带来最具灾难性的结果——那就是没有结果。
传统的职业转型路径大致可以总结为三步:
第一步，认识你自己。我们中大部分人都接受过这样的教导：在转换职业前，应先寻求自我认知。从理论上讲，这种认知来自自我反思，无论是独自一人内省，还是使用标准问卷或通过专业人士的帮助。自我认知考察我们的性格属于内向还是外向；喜欢有条不紊还是自由散漫；更重视名声还是收入，这些能帮助我们避免做出错误的职业选择。当一个人完全弄清自己的性格、需求、能力、核心价值观和重点后，就能寻找到一份适合自己的工作。而很多人做了这些所谓的“万无一失”的准备和计划后，结果却一无所获。不可否认，通过职业总结发掘我们的好恶是有用的。但是这种做法常根植于一个根深蒂固的错误观念，那就我们能够找到“真正的自己”。事实上，没有人拥有这样一个完全对应的自我。过多的自我反省可能让寻求职业转换的人陷入白日梦的危险。持有这样幻想，人们要么无法在现实生活中找到与之吻合的工作，要么因为未能认识自己的处境，从而一直沉浸在某个幻想职业中不能自拔。
第二步，咨询信任的人。传统的观念认为，你应该与那些最了解你和最熟悉市场的人进行沟通。好友和家人能帮助你看清最真实的自己，他们会设身处地为你着想。但对于职业转换，最了解我们的人往往最可能成为羁绊，而不是助手。他们的初衷可能支持，但最终往往会强化、甚至不顾一切地保留我们希望改变的旧有身份。相反，我们需要走出现在的人际圈，寻找新朋友、网络和专业社区是打破栅栏、获得心理支持的最佳方法。
第三步，设定远大的目标。我们总是认为自己可以瞬间从转换职业的想法中理清方向，一步到位地实现目标，因为传统观念认为人们不应愚拙地进行小规模、肤浅的调整。但是，如果进行大刀阔斧的改变，结果可能适得其反。就像在转折初期，寻找真正的自我会阻碍行动而不是推动转变，试图一劳永逸地转型可能会阻碍真正的转变。相反，循序渐进的步伐能让我们培养出更丰富、更有根基的全新职业身份。职业转型这个过程很少以线性方式实现，如果前进两步，再退后一步，最后到达的地方往往有惊喜。
真正进行方向性的改变知易行难。这并非因为管理者或专业人士不愿接受改变，恰恰相反，许多人对重塑自我都有过认真严肃的尝试，并不惜冒着工作和个人风险，在此领域花费大量的时间与精力。虽然付出巨大，他们仍陷在错误的职业中，不能实现个人潜能和职业抱负。
许多研究者及职业顾问在察觉这种困境后，将问题归根于人的基本动机：我们惧怕改变，准备不足，不愿做出牺牲。但通过深入研究，我得出一个完全不同的结论：人们遭遇失败，最可能的原因在于他们沿用了完全错误的方法。事实上，正是传统观点让转换职业的人们裹足不前。问题的根源不在于动机，而在于方法。
一般认为，成功进行职业转换的关键在于：制定清晰的行动计划，并用此计划引导行动。通过研究正在进行职业转换的人群（而不是已成功的职业转换者），我发现了一个意外的结论：改变是逆向开始的——行动在先，认识在后。
原因何在？因为职业转换意味着职业身份的重新定义。职业转换的顺序是“先行动——再思考”，因为我们的身份与行为紧密相连，它来自多年的行为积累。要改变这种联系，必须改变行为——这正是传统观念警告我们不该采取的做法。
快速转型三大法则
在传统方法之外，有一个与其相去甚远的思路和方法。“实验+学习”法是指在转型期间，我们“可能的自我”变化无常，唯一能推动改变的方法是将这些可能的身份付诸实践，进行精心尝试，直到具备足够的实战经历，再做出更多决定性选择。
“实验+学习”方法认为，对抗不确定性和安于现状的唯一方法，是将未来的可选方案变得更生动、形象、可行。我们的旧身份来自实践。同样，通过精心实验、社交转型和赋予正在经历的变化以意义，就可以在实践层面重新定义这些身份。这三个方面是这种颠覆传统的职业转型路径的核心内容，看似随机且行为无序。
1、精心实验
精心实验指的就是创造这些副业项目。它最大的好处是我们可以在不牺牲现有工作的前提下，有限度地尝试新的专业角色；或避免我们过快跳入一个全新领域。几乎所有我观察的成功转型者，在进入新职业前都已与其进行较长并深入的接触。
精心实验的方法有很多种。比如通过临时工作、合同外工作、咨询工作和兼职获得新领域的经验与工作技能，或者学习新领域的课程、参与培训或考取证书是精心实验的另一种实践方法，在我的研究中，很多人通过管理课程和和休假时间提高新技能。这些假期使人收获良多，帮助我们脱离每日的常规工作，结识新人并参与不同的活动。
2、社交转型
寻找新工作需要在熟悉的人际圈外构建新的人际网络。通过向外延伸，可以获得新想法和工作机会。
如果我们希望与过去一刀两断，就必须勇于开拓新的人际关系，这不仅是为了获得工作机会，而是因为，陌生人往往能帮我们看见自己的未来。
3、赋予意义
职业身份尝试的第三步——赋予意义，意思是创造改变的契机：为那些瞬时、枯燥的事件赋予特别的意义，将它们编织成关于我们未来的故事。好故事可以通过不断讲述而丰富、完善，甚至在它还未全部完成之前。
如果将自己所寻找的事物以及旧我与新我之间的连接公之于众，就可以表明自己的动机，从而得到更多外界的支持。
职业转型7步走
笔者设计了一套思考框架，帮助管理者度过职业转型难关。这个框架包含7个步骤，笔者称之为“7C”：
·复杂（Complexity）——考虑职业调整带来的所有问题
·清晰（Clarity）——理清问题并按重要性排序
·信心（Confidence）——相信职业调整能够成功
·创意（Creativity）——通过头脑风暴寻找新解决方案
·投入（Commitment）——开始调整，采取最初步骤
·巩固（Consolidation）——告别旧身份，接受新身份
·改变（Change）——投入新生活并接受其结果
自我颠覆的四项法则
在美国和其他发达资本主义国家，为了生活而终生只做一份工作的“公司人”的观念早已过时。美国劳工局统计数据显示，1983年以来，美国25岁及以上的人士，在一个工作机构效力的时间一直保持在平均5年左右，男性还稍有下降。美国劳工局的另一份报告显示，1957年到1964年婴儿潮出生的人中，在18岁到44岁之间平均从事了11种工作。跨度从1976年到2006年的长期跟踪研究，勾画出一个类似的图画：那些在公司干了至少10年和至少20年的人士，在总人数中的百分比有了明显下降。
转行并不那么容易判断，因为它比换工作更难以界定。但许多经济学家和社会学家认为，转行这种大转变正变得越来越普遍，并有大量研究案例支持这种观点。
许多哈佛商业评论的读者一定熟知，克里斯坦森是颠覆性创新之父。颠覆性创新的观点认为，最成功的创新，是那些能开辟新市场和重新构建价值网络的，这种创新往往具有颠覆性。
在某些情况下，你可能会采取减薪来换取一个更深入的方向；毕竟，颠覆的最后阶段，对你创造的东西需求会更高。另一些情况下，在削弱你在新职位、新组织或行业中的竞争的同时，你甚至能提高收入。请记住，当涉及到个人颠覆，回报不仅是经济上的，还会有心理和社会层面的。
开展颠覆性创新的公司是经济增长的重要引擎，但最容易被忽视的经济引擎却是你自己，如果你真的想推动世界向前发展，你需要实现内在的创新，然后颠覆自己。
1、锁定能被更有效满足的需求
颠覆者寻找那些尚未得到很好满足的需求。他们致力于没人或者没人想进入的市场。
“审视周围的世界并不断向前，是至关重要的。”希瑟·库格林解释说，“我目睹了两次经济危机和大裁员, 我发誓，我必须保持总是领先一步。”
2、了解你的颠覆优势
当你考虑要颠覆自己，不要只去想你能做好的事，还要想你能做好但别人却不能做好的事，那是你颠覆的优势。
3、迂回包抄，一切为了成长
正如一家公司的生存取决于收入的增长，一个人的成长取决于学习和提升。当组织变得太大，就会停止探索更小、更具风险、却更有利可图的市场，因为产生的收益无法弥补企业的风险底线。正如鲍德斯公司（Borders）在图书销售行业缓慢引入电子商务一样，在那个行业，他们取得了成功，人们也在他们的职业生涯中上升到了某个层次，可能就会允许其处于稳定状态。个人成长往往会停在一个典型S形曲线的顶部。颠覆者能够通过跳到一个新位置、新行业或者一种新组织来避免这个问题，并把自己放在一个完全不同的成长轨道。
4、突出你的战略
颠覆性职业生涯中有一条平行线。因为我们没有遵循传统的职业路径，我们就无法从开始看到最后。正如约翰·洛克菲勒（John D. Rockefeller）写道：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，而不要跟随被踩烂了的成功之路。”
“我一直朝着传统的晋升模式不断向上，我了解成功的模式，但是我不再想要下一个职位或晋升了。”萨比娜·纳瓦兹回忆说，“我想有所突破。”她要求从事人力资源方面的工作，并在这个位置一直干了6年。
信息来源于：哈佛商业评论公开课
