2021-03-22～2021-03-26
2021.3.22
1.定义范围过程的输出是:
A.工作分解结构
B.资源分解结构
C.项目范围说明书
D.范围和进度延迟控制计划
参考答案:C 参见PMBOK指南，第150页，图5-8和第154页，5.3.3节。
定义范围:输出
1.项目范围说明书 2项目文件更新· 假设日志· 需求文件
· 需求跟踪矩阵 · 相关方登记册
2.以下关于工作分解结构的说明正确的是:
A.对项目团队为实现项目目标，创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解
B.工作分解结构是用图表方式表现的项目活动清单
C.工作分解结构和组织分解结构是一样的
D.工作分解结构是用于达成项目目标，并得到需要的可交付成果所必需的材料清单
参考答案:A
参见PMBOK指南，第156~157页，5.4节。创建工作分解结构 创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的 过程。本过程的主要作用是，为所要交付的内容提供架构，它仅开展一次或仅在项目 的预定义点开展。 工作分解结构是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部 工作范围的层级分解。工作分解结构组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当 前项目范围说明书中所规定的工作。
3.以下属于团队定义范围过程中的制约因素的是:
A.来自客户或执行组织的确定预算或进度里程碑计划中的强加日期
B.承包商的罢工威胁
C.
当前与卖方、供应商或其他供应链的关系
D.测量项目绩效的方法
参考答案:A
参见 PMBOK指南，第 154 页，5.3.3.1 节，第 415 页和术语表。
5.3.3.1
节:为便于管理相关方的期望，项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于 本项目范围。术语表:一个影响项目、项目集、项目组合或过程执行的制约因素。
2021.3.23
1.以下属于定义范围过程输入的是:
A.合同细节语言的类型
B.项目章程
C.工作分解结构
D.分解
参考答案:C 参见PMBOK指南，第150页，图5-8和第154页，5.3.3节。
定义范围:输出
. 项目范围说明书
. 项目文件更新
. 假设日志
. 需求文件
. 需求跟踪矩阵 · 相关方登记册
2.WBS的典型应用是:
A.组织和定义项目的全部范围
B.识别项目可能的发起人
C.定义卖方提供给买方的报告水平
D.工作元素分配给个人记录参考答案:A
参见PMBOK指南，第156~157页，5.4节。创建WBS 创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的 过程。本过程的主要作用是，为所要交付的内容提供架构，它仅开展一次或仅在项目 的预定义点开展。 WBS是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的 层级分解。WBS 组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明书中 所规定的工作。
3.以下关于WBS的描述正确的是:
A.WBS是甘特图的另一种表现形式
B.WBS 每下降一个层次，就意味着更多项目的工作细节被定义
C.工作分解结构中没有工作，工作是被定义在项目范围说明书中的
D.WBS只显示关键路径活动参考答案:B
参见PMBOK指南，第161页，5.4.3.1节。范围基准
WBS
。WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作 范围的层级分解。工作分解结构每向下分解一层，代表对项目工作更详细的定义。
2021.3.24
1.定义活动过程的输入是:
A.进度管理计划、工作分解结构、项目进度计划和网络图
B.项目进度计划、资源估算、进展报告和变更请求
C.范围管理计划、项目网络图、制约因素和假设条件
D.进度管理计划、范围基准、事业环境因素和组织过程资产
参考答案:D 参见PMBOK指南，第183~184页，6.2.1节和图6-5。 定义活动过程的输入包括:
· 进度管理计划;
· 范围基准;
· 事业环境因素;
· 组织过程资产。
2.你管理一个全球项目，涉及多个国家、地区的相关方，参考WBS词典，你可能发现:
A.项目中使用的技术术语的翻译
B.WBS中每个组件的可交付成果、活动和进度信息的细节
C.在编制WBS过程中，不同国家在法律合同方面的信息
D.关键相关方的优势、劣势、机会和威胁对项目WBS的影响
参考答案:B
参见PMBOK指南，第162页，5.4.3.1节。范围基准
WBS
词典。WBS 词典是针对 WBS 中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信 息的文件。WBS 词典对 WBS 提供支持，其中大部分信息由其他过程创建，然后在后期添加到词典中。WBS词典中的内容可能包括(但不限于): · 账户编码标识;
· 工作描述;
· 假设条件和制约因素;
· 负责的组织;
· 进度里程碑;
· 相关的进度活动; · 所需资源;
· 成本估算;
· 质量要求;
· 验收标准;
· 技术参考文献;
· 协议信息。
3.以下哪项不是控制范围过程的输出?
A.工作绩效信息
B.变更请求
C.项目文件更新
D.验收的可交付成果
参考答案:D
参见 PMBOK指南，第 170~171 页，5.6.3 节，第 160 页，图5-14，第167~168页， 图5-17和图5-18。控制范围的输出包括:
1工作绩效信息
2变更请求
3项目管理计划更新· 范围管理计划;
· 范围基准;
· 进度基准;
· 成本基准。
4项目文件更新· 经验教训登记册;
· 需求文件;
· 需求跟踪矩阵。
2021.3.25
1.以下哪项描述是在新产品/服务/结果准备好后，临时的和在更长的时间内需要的能力?
A.业务需求
B.解决方案需求
C.质量需求
D.过渡和就绪需求
参考答案:D参见PMBOK指南，第148页，5.2.3.1节。 过渡和就绪需求。这些需求描述了从“当前状态”过渡到“将来状态”所需的临时能 力，如数据转换和培训需求
2.敏捷范围规划在什么时候特别有用?
A.解决方案需求一直在涌现
B.质量需求不稳定
C.业务需求不稳定
D.项目开始时，范围被很好地理解
参考答案:C参见PMBOK指南，第133页。 对于需求不断变化、风险大或不确定性高的项目，在项目开始时通常无法明确项目的范围，而需要在项目期间逐渐明确。敏捷方法特意在项目早期缩短定义和协商范围的 时间，并为持续探索和明确范围而延长创建相应过程的时间。在许多情况下，不断涌 现的需求往往导致真实的业务需求与最初所述的业务需求之间存在差异。因此，敏捷 方法有目的地构建和审查原型，并通过多次发布版本来明确需求。这样一来，范围会 在整个项目期间被定义和再定义。在敏捷方法中，把需求列入未完项。
3.滚动式规划:
A.关注长期目标，而将近期目标作为滚动规划的一部分
B.详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作
C.对WBS底层那些未来远期的工作包做详细规划
D.为了确保WBS可交付成果和项目里程碑实现，在制订战略计划时，应该详细规划活动 的不确定性
参考答案:B参见PMBOK指南，第185页，6.2.2.3节。滚动式规划 滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层 级上粗略规划远期工作。它是一种渐进明细的规划方式，适用于工作包、规划包，以 及采用敏捷或瀑布式方法的发布规划。因此，在项目生命周期的不同阶段，工作的详 细程度会有所不同。在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包只能分解到已 知的详细水平;而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解到 具体的活动。
2021.3.26
1.紧前关系绘图法：
A.是一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序
B.是一种通过概率获得项目进度活动的方法
C.是用箭线图表示的时间阶段图，显示项目活动持续时间及活动之间的依赖关系
D.在项目活动持续时间不确定的情况下，比关键路径法更准确
参考答案：A
参见PMBOK指南，第189页，6.3.2.1节。
紧前关系绘图法
紧前关系绘图法是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。紧前关系绘图法包括四种依赖关系或逻辑关系。紧前活动是在进度计划的逻辑路径中，排在非开始活动前面的活动。紧后活动是在进度计划的逻辑路径中，排在某个活动后面的活动。
2.活动持续时间受以下情况影响，除了：
A.估算活动资源需求
B.分配给活动的资源类型
C.分配给活动的资源可用性
D.对进度活动使用紧前关系绘图法，而不是关键路径法
参考答案：D
参见PMBOK指南，第195～196页，6.4节。
估算活动持续时间
估算活动持续时间依据的信息包括：工作范围、所需资源类型与技能水平、估算的资源数量和资源日历，而可能影响持续时间估算的其他因素包括对持续时间受到的约束、相关人力投入、资源类型（如固定持续时间、固定人力投入或工作、固定资源数量），以及所采用的进度网络分析技术。应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组提供持续时间估算所需的各种输入，对持续时间的估算也应该渐进明细，取决于输入数据的数量和质量。例如，在工程与设计项目中，随着数据越来越详细，越来越准确，持续时间估算的准确性和质量也会越来越高。
用于分析活动持续时间的具体方法不影响持续时间。
3.通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的进度压缩技术被称为：
A.赶工
B.计划评审技术
C.紧前关系绘图法
D.快速跟进
参考答案：A
参见PMBOK指南，第215页，6.5.2.6节。
进度压缩技术
进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。负值浮动时间分析是一种有用的技术。关键路径是浮动时间最少的方法。在违反制约因素或强制日期时，总浮动时间可能变成负值。两种有效的进度压缩技术分别是赶工和快速跟进。
赶工。通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。但赶工并非总是切实可行的，因它可能导致风险和/或成本的增加。
