作为一个社招转行PM ,且为跨行业转行,面临最大问题是数据佐证以及如何体现项目实践?
答: (1)需要了解 PM 的工作模式,了解整个产品生命周期设计哪些团队,资源如何调度。(2)了解产品设计套路,前期补基础技能,快速了解公司产品结构风格,并能很好模仿和使用;(3)新人PM碰到坑不知道,需要和研发等建立良好关系,有坑别人能拉你你把,填坑多了也就是好 PM 了;(4)数据方面,要快速了解公司的各个数据平台,尝试多平台获得数据和分析,数据平台搭建不完善的,要尽早提数据需求并实现
2、传统IT公司的需求分析师想要求职互联网的产品经理,需要哪些准备?
答:传统企业需要根据客户A的需求开发一套系统,你把A的需求梳理出来,列出功能点、绘制流程图、用例图,和研发部沟通需求细节,跟进开发过程,上线后给客户A培训使用说明。
互联网企业你或者你的老板知道客户B、C、D、E们日常业务中有一些痛点,通过用户调研,你们发现这些痛点有一些共性,你可以用一个产品解决这类痛点。于是你把这个产品思路绘制成原型,拿给客户测试,发现客户非常想拥有这款产品改善当前的业务痛点。接下来你像传统企业的需求分析师一样把他们的需求梳理出来,列出功能点……。
两者之间最大的不同是,互联网产品经理有主动发现问题,解决问题的意识,有以用户为中心解决用户痛点提升用户体验的意识。至于方法都是可以实践中获得的。
3、TOB的产品经理和TOC的有什么不一样?自我提升和职业发展有什么侧重点,产品小白求老司机带路
答:To B的产品往往是后台系统,比如客服系统、订单系统、支付系统等等,对应的产品经理需要更加关注公司业务运营模式,思考怎么提高运营效率,比如客服系统,需要重点关注提高客服的处理效率,降低公司成本。要求有很好的逻辑思维、推动能力和数据分析能力,对设计方面要求不高。
To C的产品往往面向用户设计,所以会要求具备一定用户研究、需求分析和用户体验设计能力,对逻辑思维能力要求相对没那么高。
刚毕业的新人,建议两种类型的产品都去尝试,不要偏科,做了几年后应该就知道自己喜欢和适合哪一类产品了
4、年后准备面试产品由于是转行没有项目经验所以准备的东西是一份竞品分析,一个产品的基本原型,还有什么需要准备呢?
答:基本上差不多了,有面试机会的话,那就把对应的公司的发展历程、市场当前的环境和竞争对手也都深度的了解一下,并思考假如你已经是这家的产品经理,你会采取什么措施和手段。
面试的时候注意体现自己在完成了的作业的基础上,对用户的深度理解和自己的逻辑思考过程。
5、想请问从产品运营转经理需要做哪些准备?
答:运营的同学对产品非常熟悉,对产品的用户非常熟悉,有极好的用户需求的采集
平时都在看运营指标,看数,了解产品怎么做能有人气,好推广运营转产品最重要的是能结构化的输出自己的需求,能有优先级,有分阶段规划其次运营要了解产品相关支持团队,前端,后端,设计,运营,运维,大家都干啥,如何沟通,如何推进项目,如何和不同人交付不同的产出产品运营转产品,这是最好整的呀!
6、产品经理的工资组成以及工作4年跳槽转产品经理有什么建议?
答:产品经理的工资就是月固定工资,部分公司可能会有个项目完成奖,不稳定,不计其数。
互联网公司,以百度举例,一年差不多15个月的工资,年中发半个月,年底发剩下的两个半月,多出12个月的奖金部分,结合个人绩效领导给一个奖金加权系数,最终权重是2恭喜你,你的奖金会是正常情况的2倍,当然也有苦逼的选手分低权重0.4什么的。
工作4年,已经是老司机了,建议先内部转岗练一下当产品经理,一方面对业务深入理解,不会跑偏,另外一方面工资不会变,不吃亏,直接转行产品经理小公司看你没经验不敢要,大公司开钱也不低。至于内部转岗,你都是老司机了,怎么操作还需要指导么?
7、如果想从互联网业务岗位转行做产品,需要特别培养的核心能力是哪一方面呢?
答:业务转产品是有优势的,对用户和需求的理解好。这个优势建议保持。
我见过的好产品经理中,业务转型过来的通常强于: 用户洞察、整合内外部资源、沟通协调方面。具体问题具体分析,好好发现自己的优势。
8、刚开始时候产品助理更多是掌握基本的文档,原型设计软件吗?
答:产品助理的重点是基本功:(1)多看别人是怎么做的,了解交互、设计;(2)多用,考虑设计逻辑和功能设置;(3)文档和原型的关注点是能结构化、清晰的传递自己的思路,同时通过文档发现自己原来思考的遗漏和逻辑问题
9、我是应届毕业生 ,签了一家小公司做产品设计,请问在小公司做产品经理时需要注意什么? 如何最大化的成长呢?
答:小公司前期成长非常的快,一人多职,多方面推进产品,产品压力直接来自于业务端,所以节奏进展,迭代快速。成长诀窍要保持好的迭代节奏,碰到问题除了自己思考出结论外,更善于学习行业前沿模式,用于自己的产品,自己建自己的套路。
小公司沟通、流程方面不完善,给自己一个2年和3年的成长期,之后推荐换大公司学一些管理。
10 、面试新人产品经理,会着重考察他的什能力呢 ?
面试新人产品经理,因为没有太多项目经验,个人主要会考察以下综合素质。
(1)总结能力:能不能快速清楚地表达自己做的事情
(2)自我学习能力:除去本职工作外,有没有主动去思考和延伸自己的工作,包括对团队整体目标和规划的梳理,对其他成员工作的了解
(3)扛压力:面对一个难题,临场的反应,是否有一定的抗压能力
(4)理解和表达:能否清楚地理解问题和表达方案
最近面试了很多新人,面试的核心还是新人的潜力和对产品的热情。会看他做过哪些项目,主要看项目里面负责哪些工作。也会看实习经历,BAT等大公司实习>一般公司实习>学校项目,仅供参考
会看新同学是否能清晰简练的总结自己的项目,能把背景说清楚,知道自己的定位,能思考自己工作的价值。
会看新同学做的事情是否是自己做的,还是随便找来说事的。很多新人担心自己做的东西不好,会引用别人的成果,在老司机面前撒谎分分钟被揭穿,只是面试官不说罢了。
重点会看同学的思考能力,会提问,看如何分析和解决。没工作经验的同学我们也会找几个问题让你答,你思路非常重要。所以一直强调大家要养成 PM 分析问题的好习惯。
最后就是少些套路,新人要脚踏实地,不要张口闭口乔布斯马云什么的,这样通常会减分。
每个公司的产品不同,招聘的标准也不同。
我的建议是:
“我是不是特别喜欢这个公司和这个职位”,深入了解这个公司的发展过程、核心能力、产品特性、用户特点
针对这些信息好好准备简历,如果能附带报告或者demo展现能力就更好; 社交能力强的看看能不能联系内部的人,推荐或者给出建议。
做事有目的性,就事半功倍。