一份奇葩的“会议纪要”
某次会议讨论H项目学校的招标进度时，汇报了内、外装分包工程的施工图纸设计部一直未提供。什么原因呢，项目招采说我12月份参加了一个会议，会议纪要显示我签字同意由招采提供施工图纸的设计单位。
奇怪了，我不记得最近开过类似的会呀。那就直接把会议纪要找出来看看。
会议纪要的扫描件内容如下：
1、要求招采配合设计选定参与投标的施工单位做学校内，外装的深化设计，同时设计费并入工程款；
2、参会人员为项目及总部设计部，成本招采部等人。
3、吃惊的看到了自己的签字，但是，签字日期是2020年12月。
4、无计划执行的时间和主责人。
看到这个会议纪要大家都哑然失笑。一年前的会议纪要是拿出来追责的还是解决问题的？
现在一方面工程在找招采要单位进场，另一方面图纸不具备。
更奇葩的事在后面。
还是回到设计的源头吧。
设计部老总回复说：学校的交房标准未确定，就是找设计也没办法出图。
那我继续问：交房标准找谁呢，总要有负责人吧？实在不行请设计牵头组会行吗？
设计无奈的答应了，但抱怨说：哎！本来这个事就不应由设计牵头组织。
好吧，这就是现状。
一个关于出图的事，所有涉及到的部门都说跟自己没关系，好像都没错。但是事情在这里卡住推不动了，那应该所有部门都错了。
头绪有点多，我来理理：
学校是代建项目，在推动过程中受到政府政策和拆迁的影响比较大，前策缺失，后续受阻：
1、执行力问题。学校的部分施工图纸不全，在一年前开完后会议纪要被当成资料束之高阁，没有人组织执行落地。
2、重视不够问题。交房标准不确定，导致图纸无法落地，过程无人推动。
3、相互推诿问题。都觉得不应该是自己部门的事，无人组织，无人担责。
下午公司热火朝天的开着绩效考核会，我想如果最基本的责任心都是缺失的，再多的考核指标也都是流于形式，本末倒置的。
