企业培训行业的发展

一、培训行业竞争激烈之假象

培训行业竞争真的很激烈吗？行内人大都会说“非常激烈”！不信你看

·培训经理每天收到几十封邮件，都是培训公司发来推荐课程的；

·常常会出现几家培训公司撞车现象（同时推荐一个老师和课程）；

·绝大多培训公司没有自己的课程和讲师，纯粹是中介公司的性质，相互之间竞争的主要手段就是价格战；

·广州、北京、上海等发达城市培训公司的数量都超过一千家，每年都有成千上万家培训公司倒闭，每年又有更多的培训公司注册……

行业的竞争如此激烈，受惠者应该是谁？

毫无疑问，应该是购买者和消费者。

中国的家电行业竞争非常激烈，结果消费者就能买到价格低、质量好的产品，而且能得到愈来愈好的售后服务。

但培训行业的激烈竞争之下，却是买卖双方都噘嘴！

卖方（顾问公司）说：

“现在的培训市场好难做啊，企业很挑剔，培训经理难伺候，那么多的课程那么多的老师卖不出去，

价格战打得昏天黑地，根本就没利润可言”；

买方（企业培训经理）说：

“我们的日子也不好过啊！老板年初给我50万的培训费用，年终总结的时候会问“我给你的50万产生的绩效在哪里”，培训公司虽然多，但买来的课程总不能让学员满意，天天到处找好课程，找好老师，结果一不小心还是会买“砸”一堂课，学员会抱怨，老板会骂！

—— 原来培训经理作为上帝的日子过得也不容易！

为什么培训行业这么畸形？

打开顾问公司的网站看看就知道，大多数顾问公司在卖一样的东西！

每一家顾问公司都在卖“有效的时间管理”、“商务谈判”、“问题分析与解决”、“领导力”、“有效会议”“非财务人员的财务管理”以及所谓的“专业销售技巧”“商务谈判技巧”……十家培训公司有八家在做激励，五个营销培训师有四个是讲战略！

但是，企业需要的不仅仅是这些课程！

采购技术的培训企业需要吗？需要，但是买不到！

真正让企业满意的高级销售经理的课程企业需要吗？需要，但是买不到！

教会企业如何建立一个企划部，企划部的市调、通路/消费者促销策划、媒体、促销品管理等等职能如何体现？如何设岗？如何建立检核督办复命系统，这个课程大中型企业最需要，但是，买不到！

真正能把理念落实到动作，教会学员上午听完下午就能用的营销技能课程企业需要吗？太需要了！但是买不到！

培训市场的“激烈竞争”是一种低水平重复造成的畸形表象，硝烟弥漫的价格战下，隐藏着大量的市场空白！

而英盛商学院也是在这种背景下应运而生的，为了打造能够颠覆整个培训行业的全员在线学习平台，英盛潜心调研3000家各行业各级别企业的需求，用12条严格标准筛选业内500位顶级老师，

自建三大录影棚，按照5条视频审核标准，用腾讯系的开发人员，开发saas商学院系统，为100多个企业岗位职位定制了1000多个课程，精制为3000多集及90多个系统研修班，内容覆盖企业经营、管理、岗位技能级个人素养等领域，每周新增课程10门以上。

我们强调“上午学下午就能用”的高效率针对性提升，从横向的各职能部门到纵向的各层级员工，都有针对性的培训体系。

你想要又找不到的，找我们就对了。

二、是培训经理错误的采购标准造成培训行业的混乱

营销培训是企业投入最大一块的蛋糕，营销培训的空白在哪里

不少企业高薪延聘营销专家来讲课，听的时候往往觉得“讲的挺好，也很对，课堂氛围也很活跃”。但过后总是会有失落感——总觉得“讲的的确不错，

可是好象没多大用？ ” “听课时候挺热闹，听完课后再翻翻笔记——哎！想得到的问题解决方法还是没有结果。”

为什么会出现这种状态？培训公司和培训导师有责任，但说到底，企业的采购标准和鉴别能力有问题！

常常听到培训经理们在称赞某一个课程时会说：

“这个老师的课程讲得非常实战，案例非常丰富！” 、“这个老师的课程非常生动，现场学员反映很热烈！”

——这两句话，几乎已经成为行业内公认的标准。

于是我们在培训市场上看到了“实战的”的产品——

导师滔滔不绝讲波音公司的两分两合、可口可乐和百事可乐的品牌之争、健力宝的辉煌与衰落

、蒙牛的事件营销武功、少不了再在骂骂倒霉的旭日升和春都火腿肠……老师在讲台上激情洋溢、侃侃而谈、学员在下面象听故事一样听得津津有味。培训结束之后，他们说，听着是好听，可是我花了两天的时间，想要解决的问题还是一点没有解决！俗称：课前激动，课上感动，课后不动。

我们不禁要想，企业培训究竟是什么？

我跟很多企业的高级人力资源经理沟通的时候有一个定义很受认可：企业培训是为企业战略落地和企业人才发展战略执行而服务的工具，且是必不可少的工具之一。归根结底，企业培训要落实到业绩和战略落地上。

我们常常怀疑培训是否有效果，可曾想过我们培训存在什么问题？

有的企业员工素质不一，管理基础差，学习主动性不强；有的企业部门繁杂，各部门需求不一；还有的企业员工分散各地，聚集起来，时间成本，组织成本、脱产成本太高；培训完之后效果无法评估，数据没法反馈，员工改变不大；员工不知道培训的价值何在，老板不知道跟企业战业绩有什么影响。虽然我们的E-learning在线商学院可以解决你以上的问题，但如果培训体系都没有建设，何从谈起服务于企业的核心战略，那都是浮云，因此你更不可能认同培训有效了。

不可否认工具是好的，能不能用好却又不一定了，如果不学会打台球，就是拿着丁俊晖的球杆，又有什么用呢？我们不是要买烟花，而是要买火箭助推剂，光好看并没有卵用，只有真正帮助火箭向上推进，才能体现出价值。

授人以鱼不如授人以渔，我们不光要把市面上最好的工具给你，还业内首创了客户成功部，通过协助企业制定商学院培训体系、员工进阶学习计划、搭建岗位“能力发展模型、岗位进阶式课程计划，协助企业培养首席学习官，全程跟踪客户使用过程，帮助客户真正的将工具用到实处，提升企业效益与市场竞争力。

这才是一个优秀的培训服务提供商，一个培训行业的颠覆者，所应该做的。

盛华在线商学院您的明智之选。

                                                                                                                 诚敬Hilbert&盛华在线