一、战略层
1、产品目标：以独特的创新点探索音乐的听歌方式，同时让音乐把有共鸣的用户连接在一起。
2、用户需求：基础型需求是听想听的歌，期望型需求是在听歌的基础之上可以互动留言，寻找有共鸣的听友，兴奋型需求是产品交互体验佳，有意想不到的功能（惊喜）。
战略层解析：针对产品目标，网易云音乐与市面上其他音乐软件的产品定位不同，它故意避开竞争激烈又同质化严重的音乐播放这个单一的功能点，采用了创新的歌单+社交评论的形式丰富了音乐播放的功能。别人家的产品只提供丰富的音乐给用户（内心OS:我这里有任何你想听的歌，拿去随便听吧~这还是仅仅停留在播放器的听歌形式），但云音乐不仅仅给用户提供丰富的音乐，还能提供打包好的歌单（让有共鸣的用户聚集），外加上精彩的社区评论（聚集的用户自然而然的产生想要交流的欲望）。你来不来？针对用户需求，想听歌想听符合自己口味的一类歌想听歌的时候要能有什么有趣的事情就更好了——云音乐，统统满足你！想听歌？丰富的音乐库随你挑~而且别样的播放页面给你个惊喜！想听符合自己口味的一类歌？打包好的歌单要不要？都是别人精选的好听到爆的哦~各种各样的歌单就不信没有一个符合你的口味！还想在听歌的时候找些有趣的事情？正好啊朋友，在一个歌单下的听友们产生了共鸣，赶紧留言说出你们的故事。即使与歌曲无关的又有什么关系呢~精彩有趣的评论世界可否解决你想找好玩的事情的要求？这一系列的功能一环扣一环，进来了哈~客官，小二，使劲浑身的热情招呼着。请问？你还想走么？答案，是肯定的啦~我还要跟我身边的兄弟姐妹说道说道，都来这儿坐会儿呢。
二、范围层
作为音乐市场的敲门人，听歌的功能当然是核心的一个。但在我这里，听歌又没有那么绝对的核心。因为，我要主打差异化、个性化啊~我生来就是要和别的音乐APP不一样，你们在一个听歌功能里挣扎扭打成一片是吧？我知道，直接PK听歌的功能一定不讨好。我用农村包围城市的打发，你能想到么？歌单+精彩的评论先拿下用户！听歌功能，是个音乐APP都有好嘛！哎~哎~哎~我有源源不断的歌单！还有成千上万的评论！宝宝们，请问你们有么？
三、结构层
从上图可知，云音乐主打发现音乐。而在发现音乐里又主推个性推荐和歌单。可以看出，云音乐就自己的优势想要发挥到极致，从而建立竞争优势。
四、框架层
底部四个tab比较简单，在主要的发现页面的布局显示出云音乐主打的个性推荐和歌单，也很清晰。目的就是一个：让你最快的开始你的音乐之旅，享受音乐，沉醉其中。
五、表现层
1、首先，APP的整体色调上默认的是采用红色来布局，而且进入的欢迎页也是红色为主。红色：热烈、激情、冲动...这样的色彩运用给人以冲动（个人YY...）
2、歌曲播放页面，古典的唱片机形式给人一种古典的优雅。听歌应该是一件优雅的事情。点击页面显示歌词，也挺优雅。不是么？用网易云音乐的人，也许都会自诩是个优雅的人吧~哈
五层分析法完了，总感觉有些虎头蛇尾的感觉！新手上路，也是在不断的摸索中。思维还有待完善呀~说说自己个人的使用感受，观点：这款APP用了不想走，还想拉身边的人一起来听。
最满意的该数它的歌单，收藏的歌单80%还是符合我个人的听歌喜好的。在歌单的基础上，每一天的20首个性推荐也是蛮符合我的口味。基本打开APP，就直奔每日歌曲推荐去。不用多余的操作，不用到处翻到处找，简单听，就好。听人说私人FM也不错。
可以明显的发现，云音乐在大力推举音乐人。像赵雷、张继科等，通过发行数字专辑的形式进行商业化也是一个个有效的探索吧。
想提的建议是，既然云音乐立志音乐社交，应该在现有的朋友tab里更加发力，增加朋友间的有效互动来提高活跃度。在活跃互动的基础上再发展其他的业务方向。还有点不明白的是，朋友里的附近？是为了什么。知道附近的陌生人听了什么歌？
