正如李卫一样，作为管理者，李卫之所以能够长期辅佐雍正，能够通过简单的语言揭示管理的本质，原因在于李卫是透过雍正的视角去观察和分析问题的，也就是站在领导者的角度去理解工作、战略的重要性和必要性。但在具体的工作管理和执行上，李卫则是从做好自己的本职工作入手的。
同样，在企业的经营管理中，对于管理者来说，一门重要的功课，就是新员工的培养。与老员工不同的是，新员工初入职场，无论从工作能力、经验和处事技巧上，都相对欠缺，这时候，为新员工树立榜样和标杆，往往能够起到很好的引导作用。
正如雍正会见新科进士一样，雍正的第一步，就是在早朝之上，通过以张廷玉、李绂、田文镜三人为榜样，树立标杆并告诫众人为官之道，而从雍正对三位大臣的评价中，我们也看到了雍正在识人和用人上的标准。
第一，天下为公的张廷玉。雍正评其公而无私，并且言行一致。从中，我们要看到的是，张廷玉的天下为公，源于他忠于大清王朝、忠于雍正。
第二，忠心不二的李绂。雍正评其是有原则的读书人，有读书人的气节。但我们要看到的是，李绂的忠心，是源自于忠诚于自己的原则，而这个原则不一定代表绝大部分人的利益，这也是李绂身上的局限性。
第三，捏沙成团的田文镜。雍正评其能集聚所有人的力量，以达成目标。从中，我们要看到的是，田文镜的捏沙成团，其根本在于田文镜对于雍正目标的坚持和达成。
管理者应该看到的是，对于新科进士，雍正对于新员工的期待其实是很高的。结合我们实际的工作来看，对标杆和榜样的树立固然重要，但管理者也应明白的是，在具体实施的过程中，还需要我们投入相应的耐心，同时更要及时的跟进与改善。
