直属上级不支持但间接上级支持的项目要不要做？
咨询对象：许先生，某耐用消费品门店的店长，是个有拼劲儿和有想法的年轻小伙，管理店员二十多人，团队稳定，凝聚力高。
咨询问题：许先生和直属上级（简称A）、间接上级（简称B）都有一些在门店运营方面的创新想法，许先生本身也是希望在新冠疫情这么困难的情况下，做一些改变或许能够对门店的现状做一些优化。B在创新运营方法的构想上跟许先生比较契合，但A有自己另外一套想法。许先生想要落地B的构想，但A隐晦的表达不支持，希望能够按照他的想法来做。而A和B之间的关系也比较微妙，虽有不同意见，但B对A的整体认可度还是比较高的。这种情况下就让许先生不知如何是好了。
问题分析：许先生的情形有点夹在中间难做人的感觉，老板们没商量好，让自己这个下属来发表立场，但又不能打马虎眼，这样就让许先生处在了一个“站队”的交叉口。对于许先生而言，这次的选择可能就决定了自己以后是“谁的人”。如果抛开人方面的因素考量，回归到问题的本质大老板让自己做的事情，自己也认同，但被小老板所反对。如果跟着大老板做，小老板以后可能会给自己穿小鞋，跟着小老板做，以后在大老板那里就被贴了个这个人做不了事的标签。面对这样的场景要如何处理呢？
建议方案：在我的建议中，不会出现介于做和不做之间，一来考虑到许先生是做业务的，不太会出现做和不做的可能性；二来选择什么都不做或者什么都做一点，成功的概率很低，也会让两个老板对自己都有所失望。基于此，就只剩下两个选择：第一，去做。我认为如果决定了做，那就不能做失败，否则就会鸡飞蛋打，所以要跟大老板界定试点项目的成功标准，至少也是阶段性的里程碑。过程中保持多汇报，确保大领导在这个项目上的关注度，不要做着做着丧失了注意力，就会被小老板给玩死了。此外，要给自己留条后路，可能是大老板的兜底，如果最后真的失败了，大老板会安排其他发展机会；也有可能是外部的机会，一旦失败，提前找好下家。第二，去做小老板的构想。这个会加深自己是小老板附庸的认知，毕竟在做自己和大老板都不太认同的构想，最后做出来的也只是小老板的功劳，自己是个得不偿失的结果。有鉴于这两个选择的可能性结果，我会毫不犹豫的建议许先生去做自己认同且大老板支持的构想，但务必要确保做的过程保持与大领导的频道沟通，绝不要丧失大老板的注意力。同时，更重要的是要把这件事给做成。
