激励水平=可能性*渴望度。本着“跳一跳”够得着的原则，在目标合理的情况下，激发员工最大的渴望度，好最大化的达到我们的最终目标。
保证目标合理化的前提下。我觉得，增加员工的渴望度，更利于目标的实现。那么，何为渴望度，就是让她更有劲头去做。
文中提到激励最关键的一点是过程，为员工树立自信心，让她知道，她的付出是有目共睹的，在整个团队中是不可缺少的。
每个团队中，都会有这样一类人，每天兢兢业业，能干，不偷懒，做的很多，但是依然觉得她会拖团队的后腿，非常没有自信。面对这类人，我觉得一定得让她认识到自身的价值，和在团队中的作用，只有这样才能最大限度的激发她做事的渴望度，渴望度高了，绩效也会高，个人绩效高了，整个团队的绩效自然也就提上去了。
激发每个人做事的渴望度，告诉她有你真好。
