花了将近两天读完《腾讯传》，读的津津有味，一方面我们使用腾讯公司的产品足够多、足够久，比如QQ和微信，换句话说就是相关度高；另一方面作者吴晓波写的足够精彩，以前读过他的《激荡三十年》，写改革开放开放以来的中国企业发展史，擅长把企业的事说的像江湖的故事那样引人入胜。

     先说说对写作的评价。读《腾讯传》，我想有两本书可以类比，一本是《麦肯锡传奇》，其实更像是马文的个人传记，把麦肯锡公司的文化和特质很好的展现出来，可以算作是麦肯锡公司形象宣传的上佳之作；另一本是《基业长青》，柯林斯擅长以数据和调研说话，旁征博引、步步推进，忽悠起人来那是一套一套的，连同他的另一本书《从优秀到卓越》，被很多的企业人士奉为圣经。

     相比《麦肯锡传奇》为马文打造圣人光环，总是高高在上，《腾讯传》对马化腾的描述则显得看上去更真实一些。比如创业初期，马化腾的寻呼机情节，QQ空有海量用户却找不到赢利模式（很像今天的共享单车），没钱了只得卖公司却四处碰壁，四处借钱然后有个借钱人慷慨的对马化腾表示“你真的没钱了，不还也可以，不过我不要你的股票”，成为“全民公敌”被声讨时默默无言，最后喃喃自语：“他们怎么可以骂人？”。正如吴晓波对马化腾的描写，马更像是一个产品经理，而不像一个企业领导人。看过马云的几次演讲和言论，相比于马云浙商领袖的光芒万丈，简直是弱爆了。2016年9月，腾讯市值突破2万亿港元，成为亚洲第一、世界第十的公司。为什么是马化腾？为什么是腾讯？吴晓波坦陈他的创作“一再陷入停滞”，放弃了“宏大叙事”和“原理架构”，只把更多的精力专注于细节的挖掘和铺陈。当然，腾讯公司请吴晓波先生写这本书，全书对腾讯公司的褒扬与掩瑕也似乎不可避免了。

     有些情节是我比较熟悉的，比如腾讯与360的3Q大战，“刚刚做出了一个非常艰难的决定”，开心农场的风靡全国，微信的彗星般崛起，腾讯游戏的吸金之王，以及腾讯的模仿能力，“让别人无路可走”，而有些故事则是从《腾讯传》领略到的，比如中国移动梦网对腾讯的救命、QQ秀QQ空间对腾讯的重大意义，腾讯与MSN的战争，腾讯与51的三战，腾讯进军游戏的失败与胜利，腾讯对互联网广告的创新（互联网广告与传统广告的区别大数据的运用，就在于精准，比方我曾经点击过鞋子的广告，浏览网页等时必然会得到类似产品的推送），以及企鹅帝国目前的业务架构与企业理念。也许是作者并非互联网的专业人士，感觉最后部分对腾讯娱乐、腾讯云的诠释没有前面的部分来得精彩透彻。

     正如书的扉页写到的：读懂腾讯，读懂中国互联网。腾讯公司的发展史，正是中国互联网发展的浓缩，从完全的模仿，简单的实施拿来主义，到追赶上整个世界，再到发展出与美国不同的互联网产业，甚至美国企业反过来学习中国的互联网企业，身在其中，变化不知不觉，蓦然回顾，原来我们已经走的这么远了。抛开技术，至少，在业务层面，中国的互联网已经走在了世界前列。书的封面用了醒目的“幸存者·挑战者·领跑者”来诠释腾讯公司，应该是在表达腾讯或是马化腾的回顾感悟，也是对中国互联网企业命运的总结，从艰难求存的迷茫，然后小心却是果敢的挑战对手，到最后侥幸站到了最高处，却仍然战战兢兢、如履薄冰，面对互联网这个新兴的事务，谁也不知道下一个颠覆将会在哪里？即使像雅虎那样的庞然大物也已经倒下，何论瀛海威、金山、江民、8848、3721这些国内先驱呢？在BAT三巨头的身后，倒在路上的创业者，数不胜数！企业宣传可以很有情怀，企业竞争绝对残酷无比！

     谈几点个人的感受。一、无论做什么企业，一个好的产品必不可少。尤其是在互联网时代，客户的发言权与以前不可同日而语，只有重视客户感知，才能活下去，靠广告狂轰滥炸就能取胜的时代，已经过去了。二、说一千道一万，人是最重要的，同样的战略同样的制度同样的环境，不同的人去做得到的结果绝对大不相同，所以我不同意某人说的“我的成功可以复制”，风投界说不但要看项目的好坏，更要看创业的人。三、明天充满了未知，世界那么大，总会有黑天鹅出现，但也正是未知才让世界充满希望，正如马云说的：人还是要有梦想的，万一实现了呢？乔帮主教导我们：stay hungry,stay foolish。

     老话结尾：多读些书，会多认识这个世界一些，人生会多一些可能。