井底之蛙这个故事被当作经典被我们绝大多数人拿去嘲笑着他人。所不知道相对于他人来说我们无不异与这只蛙。
我映像中的企业，无非就是把自己的货物通过各种手段把自己的东西推销出去，同时也认为这个推销企业的过程就是营销策划。但是今天经过先生的梳理，井底之蛙这个标签我不得不给自己贴上。这种本末倒置的思想是我急功近利的体现。
营销策划的定义是:找出事物因果关系，平衡未来可采取的途径，作为目前决策的依据。
现在太多的创业者太过于追求与眼前的利益，已透支自己长远利益为前提来追求眼前的利益，对于自己商品的定位与发展导向没有一点点的深入思考，这才是为什么在经济飞速发展的中国，大家却感觉到生意难做的根本原因。
那我们该怎么做呢？ 根据自己的愚见，我们现在应该让利给商家，我这里所说的让利不是指的是价格，更多的是自己的服务，让客户有超过商品价值的体验，用来绑定客户。比如说，推出上门服务，或者各种增值服务。这样看似增长自己的成本，但却也绑定了客户。这批绑定客户也会因这种享受到的超值服务从而也依赖商家。
中国的中小企业的核心内容:以客户为中心。
现在的时代已经不是原来那个拼产品质量的时代。 是一个拼客户体验的一个时代。所以现在的企业主必须要建立起一个全方位的营销体系以设计，加工，销售，服务为合格。以企业文化为灵魂。
老板紧抓文化，战略，人心。提升自己的眼光眼界，思维格局。这样才不会自己的企业被淘汰。
无法做到这些的老板只会在这滚滚红尘中被拍到沙滩上，因为透支了太多了未来的利益，而抓短期的业绩。最终自己的客户会被了解自己心思的企业划分走。
