项目团队需要有核心人物，就是项目经理或负责人。项目团队中还有其他各种职责的人员，关键是职责清晰，职、权、利匹配。遇到问题需要有人决策，决策的人要有决策权，要有项目财权，要有人员绩效考核分配权。对于复杂的项目，可能需要更灵活的授权。
售前和项目实施的技术团队是否分开？可以分开。也可以是一体的。对于产品型，大多是分开。对于项目型，大多是一体的。
部门领导对项目的决策参与到什么程度？部门领导可以参与决策是不是要投入人力去争取项目，开展项目投标工作。如果业务部门领导不参与项目利润的决策，那项目的利润由谁在前期进行控制把关和决策呢？如果仅仅由市场部门去决策项目要不要投标，那是不是要让市场人员去考虑项目利润，对公司盈利负责呢？在当前情况下，市场人员不考核利润只考核合同额，那就会存在损失公司利润的投标。
