今天下午周会，会议内容是总结一季度完成情况、分解二季度的计划目标、如何保障目标的实现。昨天晚上偷懒，起早写的会议材料，用时近三个小时。
周会上，各个部门分别进行汇报，领导逐一进行点评。我们领导是一位心思缜密之人，喜欢用数据说话，计划分配不合理的地方，他会给你指出来。他在会上会问一些他想知道的问题，如果这次你没有详实的数据，下次你就要按他说的进行准备。会议中各部门的分析都很透彻，下步措施也很详细。
会议结束后，我针对本次会议内容进行了复盘，如何做到抓大不放小？如何在下次周会上圆满完成本周目标？随着经营旺季的远去，厅堂到访客户逐渐减少，将各项业务全部放在厅堂完成的可能性几乎为零。采用哪些活动支撑来助力业务发展，外拓的目标客群在哪里，如何提高外拓的经营成果等等一些问题都要详细规划。此时深刻感到自己能力的不足，我要提高自己的活动策划能力，项目管理能力，营销能力，沟通能力……哇塞！得全能啊。边学习边实践吧，感谢异类小伙伴推荐的学习项目管理的书籍。
芳草青青
20180404复盘第150天
