观察永澄老师50天-01天#
这篇文章更像是大纲，我猜，老大后面的文章会不会沿着这个大纲展开呢？认知系统到方法论系统再到工具系统，三大系统中每一个系统包含的关键点都很多，攒钱报老大的CEO课程。
不知道50天后会有什么好玩的事情，做好观察，持续留言持续记录~
观察永澄老师50天-02天#
1、把对自己的标准提高两个维度：如果我是领导，就看看领导的领导是怎么思考问题的，寻找工作的套路。
2、没有一蹴而就的成功，想起老大说的小步慢跑，快速迭代，不断试错和反思。
3、知识一定要显性化，不要担心你显性化的东西太幼稚，因为只有显性化，才可以有改进的基础，就像是有问题一定要说清楚问题在哪，这样才能解决，否则会一直是一头雾水。
看文章时能感觉到老大打通系统的喜悦，哈哈，抓住老大，不能让你飞了
观察永澄老师50天-02天#
1、学习路径就是：亲身体验——获得感受——提炼认知——关联原有认知——提炼形成理论——推演到其他领域进行验证。
阅读思考快与慢时，我个人感觉自己读的比较慢比较仔细，但是当老大带着我们读时，才发现有那么多隐性的知识我没有挖掘出来，使我对分析阅读有了更深的体验，提炼自己对于分析阅读的认知，再采用这种方式阅读后面的内容。
2、不同的楼层有不同的估值、定价、生产效率。我应该在最底层：积累层。做对的事情并把事情做对。
我没有经历过老大说的那种跃迁，非连续性，有点小兴奋，哈哈，期待老大后面告诉我们跃迁的方法~
观察永澄50天实验-03天#
1、任何方法都有自己的使用场景和边界。再次看到这句话，体会顿时不一样了，学校和职场是两种不同的场景，我不应该把学校的学习方式带到职场，否则就是低水平勤奋，应该去找到最符合当下的方式。
2、重复的事情流程化标准化，开始写和客户沟通并且写需求说明书，我现在做的就是自己构建需求说明书的模板，把沟通等一些事情流程化。
3、认知跃迁，通过掌握多个领域的范式获得底层规律来倒推自己的定位；大神助力，有那种高你N个维度的人，直接把每个楼层的努力方式告诉你；黄金思维圈，训练自己思考目的的能力并拥有判断假设的敏锐度；对照高手，看看你的努力姿势，高手们做不做，他们不做一定有原因，然后再分析判断。
观察永澄50天实验-04天#
1、 什么是秩序感呢？是自己内心对某一个确定目标按要求、守规律，一旦确定就按照自己制定的标准全力以赴、不逃避、不放弃地去达成。现在信息太多了，建立秩序感很重要，对自己的内在动机有清晰的认识，面对外部动机各种价值的诱惑，清楚自己要的是什么，，目前状况下最重要的是什么。
2、让内部动机促进自己成长。
观察永澄50天实验-05天#
你不够慢的原因是因为你从来没有慢过，还有一个是不知道如何慢，习惯了快，跟着老大亲身体验了什么是慢，如何慢，刷新了认知，开始尝试新的方法去读书，重读了序言，看到了自己初次阅读没有看到的点，感谢老大。
不要担心时间不够，只有在关键的时刻慢下来，你才能真正的快起来。
观察永澄50天实验-06天#
1、越是看上去容易的，越要输出；越是看上去难的，越要输入。懂得了那么多道理，却过不好一生，因为我们只是获得了启发感，从未将其进行实践。
2、每天进行积累，遇到问题就记录，有一些感想、总结也会记录，还有自己新认识的一些概念，不断进行整合和反思，持续跟随永澄老师，持续输入。
观察永澄50天实验-07天#
1、工欲善其事，必先利其器，Omniplan是适用于mac系统的，对于windows系统，老大有推荐的嘛
2、现在工作后发现事情好多，如果想要得到更好的发展，必须好好利用上班外的八小时，而事情很多，更加体现目标管理的重要性。
3、高级项目管理：罗列任务——思考目的——组合精选——找到抓手——学会分包——想好思路再做
观察永澄50天实验-08天#
1、影响他人的方式就是谈价值，用价值激发动机产生行动
2、目标管理价值点1.期待点事什么，目的是什么，思路是什么，标准是什么，困难是什么，资源是什么，风险是什么，成果是什么，任务是什么，计划是什么？
3、增量的投资者思维方式，用时间换取未来和加速时间。
观察永澄50天实验-09天#
1、现在的处于探索器，尝试各种可能性，进行知识、经验的积累和能力的积累，多掌握和工作相关的流程、模型和概念，提升自己的专业能力、通用能力和关键基础能力，积极主动，自律建立秩序感。
2、一切都是反馈，不要担心高手笑话你，不要怕同龄人看不起你，只管安心做事情。
观察永澄50天实验-10天#
1、思考，是由三部分组成的：理解、分析、表达
理解：先用作者的话来获得对对方的理解，再用自己的话说一遍。
分析：从最简单、最实用入手，也就是你的工作中的具体问题，使用一种思维方式将其进行分析和构建，持续刻意练习。
表达：表达式锦上添花。
2、问问题之前，先问问自己：我要问一个什么问题，这个问题我自己能不能知道在问什么，我是怎么分析的，我希望得到一个什么答案？都说清楚之后，再找人问。
观察永澄50天实验-11天#
1、紧紧抓住老大给出的成长关键并且加以实践：
去发现是否有更高级的成长方式，不要满足自己当下的做法；去参考更高速成长者的成长模式，对比对方的范式与自己的差别；• 想办法去总结、提炼、概括自己的成功模式，形成范式；面对各种挫败、打脸、反常和颠覆的时候，要避免自己的自然反应；努力思考本质问题，形成更通用解释的世界观，来自洽自己的体系；成长有的时候是没有反馈的，更需要耐心等待。
2、我对范式的理解：认知、规律、方法、工具的整合等，最重要的是：是去寻找高手的范式是什么？多和高手沟通，对比自己的范式，不断完善和改进。
观察永澄50天-12天#
1、遵守几个基本范式：1. 多想。一定思考自己的价值、推演获得价值的逻辑；2. 和平庸对立。任何大众的策略都要坚决抵制，要知道“能耗最小原则”我们会采用最容易实现目标的方法，但是，你必然平庸。3. 长视。你用未来的非线性暴涨来获得巨额收益。
2、为什么你会觉得自己蠢爆了呢？你有没有感觉自己蠢爆了的时候，如果有，那是件什么事？
我有个毛病，总是觉得自己做得还不好，所以不敢把作品和成果晒出来，害怕别人批评，其实晒出来有人批评才好呢，有改进的空间，但是我不敢发，感觉自己真的蠢爆了，我需要好好调节自己的这种心态。
观察永澄50天-13天#
1、必要难度：以感受困难的方式来学习，比较起感觉相对轻松的学习来说，其长期的学习效果会更好。所以要经常去做有挑战的事情，而不是一直停留在原地做舒适区中的事情。
2、在看书过程中，特别符合老师说的这句：你越是容易有启发感的东西，越容易忘掉，越是容易掌握的东西，越是掌握不住，没有大气力的投入，就不能掌握好！所以看书的时候刻意联系自己的生活和工作，或者自己讲给自己听。
3、今日问题：你是否做过必要难度的学习？那是什么，它给你带来什么巨大收益？
因为工作的原因，现在接触经济学方面的知识，每天被虐来虐去，所以只能自己私下看书，慢慢啃，很多不懂的概念也是查资料，从刚开始的一窍不通，到现在已经掌握基本的概念，不过业务方面的还需要不断积累。学习的过程是痛苦的，但是学习之后的结果是愉快的。
观察永澄50天-14天#
1、我有一个信念：只要拼全力努力了，一定会有成果。
虽然也有出成果的时候，但更多时候成为我没有努力的借口，自我安慰如果努力了一定会成功。现在想想简直蠢爆了，低水平努力是高概率不成功的，要做高概率正确的事情，考虑做事的方法，明确自己的目的目标，制定计划，事后反思。
2、命名，我比较喜欢：个人成长系统，成长是每个人的渴望的，大家都不喜欢原地踏步，所以成长给人更多的期待。
观察永澄50天-15天#
1、你要主动改变，并且变得比世界还要快，去存量不增量，不断去学习。
2、唯一的不变就是变化本身，我们害怕变化，却又不得不变化，因为世界在高速变化，环境在高速变化，如果不让自己改变，就很快会被范式淘汰出局
3、影响各种活法的差别因素大约有三个：
• 你认为什么是有价值的；
• 你有没有能力追求你认为有价值的事情；
• 你在追求过程中所表现的状态、
联系自己：
想要改变的原因:（1）世界在变，自己不变就会被淘汰，必须要变。（2）我想看到更大的世界，有更精彩的生活。
观察永澄50天-16天#
你的成长过程中，有没有贵人相助？如果没有，你有没有思考过原因？如果有，他是谁，他做了什么让你的人生发生了改变？请说一个让你记忆最深的贵人故事吧。
仔细思考，以前好像没有，没有的原因是：
1、原来的我太封闭，感觉自己做的不够好，害怕犯错误，所以和别人的交流比较少，更多是自己一个人死磕；
2、做事不考虑目的和方法，拿到问题就直接去做，显得很笨拙。
现在遇到老大，开始告别低水平的勤奋，真正开启了学习的大门，也真正开始去接触个人成长，以慢为快，不在迅速的等待结果，不会太看重结果，而是一步步的努力，做好当下的事，不断去积累。
观察永澄50天-17天#
1、完整的见证了老大思考的整个过程，黄金思维圈、假设分析、目的和任务的对照校验、流程图、目标管理与任务分解、RSQC、决策原则等。
2、做工作的时候一定要有意识的去系统化解决方案，凡是出现两次及以上的都应该考虑系统化解决方案。
3、通常情况下，你遇到问题是怎么处理的？是逃避、是假装看不到还是直面去处理？
直面去处理，分析原因，关键是什么，步骤有哪些，可能的几种结果，如果自己决策不了，会找领导进行商量，事后做好记录和反思，自己为什么没有做想到，以后碰到类似的问题自己应该如何处理。
观察永澄50天-18天#：
1、第一遍快速跳过，发现自己就记住了自组织这个词，第二遍开始细看，理论性太强，看不下去，告诉自己，是时候增强必要难度了，于是继续看完，做好记录，尝试画图去分析，嗯，还需要多看几遍。
2、你是否持续设定目标？如果没有，是什么让你放弃？如果你也认可目标的重要性，你希望接下来给自己定一个关于目标的什么目标？让自己更好地去掌握目标这个重要的序参量呢？
会制定目标，但是没有持续设定目标，只是周末会制定本周的周内工作和学习计划，因为制定每天的计划，感觉变化太大，总是完不成或者有新的事情，还有一个原因是不知道如何去细化，只是按照周标准核对自己的完成情况。
观察永澄50天-19天#：
1、系统中关键的两点是：输入和系统本身，如果系统本身比较复杂，那么输入小小的改变也会影响系统的输出。所以你的眼睛不能直视盯着输出，更多关注的是输入和系统本身，因上努力，果上随缘。
2、在越来越没有人监督你的年代，你要开始做什么事情，来让自己的自制力不断增强？你决定做一件什么事情、用什么样的标准持续做下去？
在快与慢的共读前，老大让我们自己给自己制定标准，但是进行到现在，我只是做到每天听课做笔记，尝试画流程图，输出的成果作品特别少，不忘初心，方得始终，按照最初标准，差的还很远，道坚且远，还需保持初标准，继续努力。
观察永澄50天-20天#：
1、卡片制作的规范化，从开始制作的时候，设定要求，提前规划卡片的分类， 将卡片编号，以便于在电子系统中检索。做好事前准备，符合编辑成本递减，在之后使用的过程中就不会容易卡壳。
2、我有自己整理概念的习惯，但是采用的word，有概念就加进去，有一个缺点，没有形成系统化，没有进行分类，复习的时候也不方便，所以我决定尝试一下前几天光瞄推荐的软件anki。
3、“慢就是快，快就是慢”，在这段时间的实践中，一点点的体会到在关键点慢下来，好好的理解透彻之后，可以快速理解一个新的知识点。
观察永澄50天-21天#：
1、why
2、how
3、what
你要在哪里当第一？答案是：你所处领域中，历史上影响力最大的那个人，然后去选择读他的传记、做法，这就是高概率成功啊，既然要对标，那为什么不对标顶级的呢？
从现状到目标之间，有那么远的距离，那就一步步地走啊，我的思路大约是：先去了解他们的生平；判断我当下在他们生平的什么阶段；看看他当时做了什么事，我是否可以仿效。
实践第一，从工作入手，把工作技能做一次细分，列出清单，按重要性和熟练程度排序，抓住一个最重要的，保持刻意练习，
观察永澄50天实验-24天#
1、投资人，指的是投入一定的资本（金钱、时间、精力、关注等）来获得未来超出预期的增长，可以把自己当作投资人，投资时间精力在某一项任务上面，想想自己的目标是什么，想要获取的收益是什么。
2、怎么才能更高概率地保证回报呢？投资人通常看这样三点：被投资者是否有一个模式；这个模式是否是高概率可以增长的；这个模式是不是可以复制的。
3、跃迁的基础，就是看你是否有一种自增长的积累模式，必要难度（积累概念和模因，对模式还的定义还说不清楚，拿出小卡片记录）、读写教说（个人基本能力的积累）、和大神交流（获得赋能）、作品声音（输出积累）等，想清楚每个模式的关节点，把这些关节点以某种逻辑关联起来。
4、你得有那种可以被别人识别出来的模式，才可以更容易地对接到大规模陌生人协作网络中去。
观察永澄50天实验-25天#
1、在万物互联的时代，打造自己的模式，嵌入到非线性系统中，通过正确的努力，获得更高概率跃迁的可能。拿到书后，先进行检视阅读，这本书真的是一次彻底的升维认知、战略、方法、修炼的全面组合;
2、关键在于选择，选择你在哪里、选择你和谁在一起。和高手在一起，高手说句话或者给你指点，你就可以获得很多的能量。
观察永澄50天实验-26天#
问题是：“你能否说清楚什么是战略、什么是战术？为什么我们要谈战略问题？如果让你对不同的事情形成战略，你有没有一个固定的战略形成套路呢？那是什么呢？”
答：之前听过这么一句话“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的失误”，“战略”主要是管理，是站在一个高点上，把握全局，看到整体的形态走势，确定要到达的点，再策划实施方案，指挥部署各方面的配合协作。战术，更多是执行，任务分解排序，完成所定目标，落实行动，进而达成目标。
现在工作中，遇到一个问题，我们项目组的开发特别忙，几乎每天都加班，但是项目的进度缓慢，一直没有提速，我分析，一个是项目之前规划不到位，在初始就没有安排好进度，预测风险，衡量资源；另一个是员工分工不均衡，新手居多，只是简单的培训便让其上手。
所以不能做表面的勤奋者，努力就要有成果，先如今遇到的问题值得我好好复盘。
观察永澄50天实验-27天#
看了一下老大的笔记，满满的都是启发性，好想完整的听听。
印象最深的是：把竞争壁垒构建在不可逆转的时间上，梳理你的哪个方向好像比别人好一点点。这个也是我现阶段重要的事情，找出自己的强势点，不断将其变强。
参加跃迁，我给自己定的是正常标准：熟读《跃迁》原书，跟上老师的领读进度，按时完成作业。消化学习到的知识，形成自己专属的跃迁方案，并付诸实施。
观察永澄50天实验-28天#
这些问题太高级了，如果想清楚这些问题，那么方向思路就都有了，问题比答案有效，学会提问比回答问题更重要。
“目标的25个问题所归属的类别里，你能否得到做方案的一个基本套路？如果你可以，那我想问问你，如果我没有问这个问题前，你会不会思考这个问题？你为什么不思考这个问题？通过这个过程，你未来准备怎么做？”
基本的套路：澄清期待、思考路径、明确标准、分解任务、安排计划、执行调整、取得成果，防风险（情绪问题、具体困难等）；我会想到做方案，但是思考会有些浅显，没有老大这么全面和深入；按照老大给出的25个问题进行回答，跃迁共读结束后提出一份自己的跃迁方案。
观察永澄50天实验-29天#
跟着老大共读了一遍，自己做笔记梳理了一遍，现在又看老大的文章，每一次看每一次的感悟都不一样。其实，现在就在做必要难度的事情，但是还没有跃迁成功，还有很多问题需要解决，继续进行梳理和学习。
印象最深的一句话：表面上看上去复杂的系统，大多数都是由极简的规律生成的。复杂问题其实也是一个一个简单问题汇总的，分解后再执行，所以不要被眼前的问题吓住。
观察永澄50天实验-30天#
“请你通过任何方式去找寻到，当万物互联之后，会对我们有哪些影响？我希望你可以用逻辑推理的方式来思考，而不是随便找几条贴上来。请至少找到7条内容。"
1、因为万物互联，我认识了永澄老大，可以坐在家里听老大讲课
2、跨越了信息不对称，各种信息发布平台，让供需信息实时更新。
3、思维方式的改变，比如共享单车、共享汽车的出现改变了人们的生活。你可以不必拥有，可以通过租用的方式来实现你的出行目的。
4、可以随时随地进行办公，任何一个有网络的地方我就可以完成全部的工作，随时随地都可以完成资料查询。
5、支付方式的改变，不要携带现金，只有有手机，所有的事情都可以搞定。
6、各种app 的使用，便捷省时。
7、吃穿住行变得十分便利。比如，淘宝、大众点评、美团外卖、滴滴打车、携程网、掌上公交、百度地图，等等都让我们的生活便捷许多。
观察永澄50天实验-31天#
你有没有在哪个细节点上会对自己特别高标准要求，并因此而受到意外惊喜？如果有，请讲讲这个标准是什么吧。如果没有，接下来，你准备将哪件事情的标准提起来，并且像我一样写下来呢？
惊喜道没有，就是上次提交需求文档的时候，出现一个错别字，被领导提出来了，当时面红耳赤，下决心一定要注意不再犯。
因为我主要是写需求文档，务必要注意细节，因为你知道的，开发人员不一定知道，所以必须清晰的表达，每个细节都必须标注清楚，注意自己的措辞。
观察永澄50天实验-32天#
如果发现问题发生，先启动三层系统判断下层元素，本层悖论以及上层解决方案。四个步骤：理解：要明白自己遇到了什么问题；判断：知道这个问题的来源、造成问题的原因、找到可以改进的方案等；决策：分析、推演，确定某一种解决方案并投入；改变：耐心等待全新结果的出现。
请使用三层系统的方式，按照套路分析一个自己遇到的问题，并尝试着找到问题发生的关键原因以及解决方案。如果依然解决不了的话，那给出你要解决问题的相关思路。
问题：想要的太多，做的也多，但是效率不高；
有效层：学习编程，跟着老大快思慢想，跃迁活动，反思日记；
悖论层：时间不够用，冲突，每天除了做任务就是做任务，生活失去了光彩；
解决层：做这些的最终目的是什么？你最终追求是什么？引入更高一层维度的追求，而不只是关注当下几个元素关系下所面临的问题。
观察永澄50天实验-33天#
启发感其实是最可怕的，让你陷入舒适区，自以为知道，最后会被啪啪打脸，所以当你觉得听懂了的时候，一定要问自己，你是否真的听懂了，你可以讲出来吗？
划重点：判断成果，多做必要难度的事情，努力精通一个领域，少参加学习类活动
观察永澄50天实验-34天#
你有没有过类似的经验：自己很努力地在做事情，后来发现，自己在做小分形里的事情？这件事是什么呢？
我总是会不由自主的陷入到细节中，缺乏看本质、看规律的能力，比如最近在研究一个新的系统，但是没有搭建好整体的框架，总是陷入到具体的细节，最后发现自己对这个系统还是理解不深刻。如果让你对自己进行一次整体视角的规划，你会思考哪些事情？
- 我的期待是什么？
- 我为什么要有这个期待？
- 我为了达到这个期待有哪些阶段性的目标？
- 我为了达到这个目标需要哪些资源？
- 我目前具备哪些能力？还差哪方面的能力？
- 为了提高某方面的能力，我可以向什么人请教呢？
- 我为了完成这个目标，有哪些重要的任务呢？
- 我每天有花多少的时间在这重要的任务呢？
关键概念：
整体视角，考虑的就是把自己所有可以思考的维度全部整合到一起，在全然系统的高度上去看待自己。
细节视角，考虑的是战术一致性的问题。从多次战术中寻找一致性，然后将一致性进行抽炼，成为战略重点。
如果一个系统没有给自己带来非线性收益，很有可能陷入在小分形了。
观察永澄50天实验-35天#
在你眼中，永澄是个什么样的人？
老大一直是真诚、负责、会感恩、太拼命。值得跟的老师！
观察永澄50天-36天#
你有没有过类似的经历，原本认为理所当然的事情，后来发现它不仅不对，还挡住了你的发展？当你突破之后带来了一段巨大的成长和提升？有的话，讲给我听听吧
我以前的学习方式就是抄，大段大段的抄，而不是理解，因为我觉得只要抄了我才能理解，还有遇到一些特别有启发的句子，我也会抄下来，只是低水平的勤奋，现在开始改善学习方式，必须先理解才会记下来，知识接受度也逐渐提高。
能力 = 知识 + 技能 + 才干
如何判断是否重要？
判断价值观：看是否和自己的价值观趋同
判断必要性：必要则重要。 话术：你为什么要做这件事？做这件事的目的是什么？
一件极度确定、一直传承、别人都这么做的事情，要问问它是不是真的那么理所当然？
观察永澄50天实验-37天#
你认为你人生的意义是什么？你认为观察我的跃迁实验对你来说有什么意义？跃迁对你来说的意义是什么？
人生的意义是用心努力的过一生，可以变成一个专业的人，可以挣很多钱，可以给父母提供一个好的环境，可以买得起自己想买的东西。
观察跃迁：1、督促自己读完永澄老师的文章，距离高手更近一些；2、想知道老师是怎么设计整个实验的，你的思路、目的。
跃迁的意义：进入新的楼层。
重点句：真正的高手在于失控中的掌控感，而不是失控后的无奈和自我欺骗。
观察永澄50天-38天#
如果你想要借助一个平台实现自己势能的拉升，你会采用什么方法？
发出作品声音，不断输出
你如何识别哪个平台有机会，可以去站位呢？
平台的使用用户，如果有相同习惯的人都喜欢用，那么这个用户定位比较准，还有平台幕后的运营公司或团队的做法。
工具其实是最次要的，属于表达的方式，关键是思路是否清晰，是否真正理解，能否分析出主要原因，所以不断练习自己的思考能力吧。
观察永澄50天-39天#
你有没有过无意识做多的情况，然后导致你越来越困扰，甚至崩溃的情况？那是一件什么事，如果你现在用专注和开放的策略来解决，你会怎么做呢？把故事讲来听听吧
这个太多啦，前段时间就崩溃了，跃迁没跟上，快思慢想没有跟上，每日反思没有做，只是每天固定听老师讲金融知识。因为想做的太多，但是发现效果根本不理想，所以直接不想行动了，好好反思了一番，找到现阶段最重要的事情，先让自己开始行动起来，步入正轨后，专注做好，把握二八原则，重要的事情投入80%的时间，其他的事情，只是20%的时间。
真正高收益的策略通常是反直觉的。
对标高手是一个很简单、高效的策略。
观察永澄50天-40天#
看文章的时候，颜值高又有才华的小章鱼儿~天啊，简直太有才华，怎么每件事都做的那么好......
如果你又想跟着他人跃迁式的发展，自己内心的小我又跳出来说，那都是大神做的事情，我做不到的。这个时候你要怎么处理？是维持第一反应、立刻让自己的小我得到满足，还是会怎么处理呢？
看到小章鱼儿那么厉害，简直羡慕，心里特别想向她那样，但是小我说，我做不到啊，可是现在不会轻易让小我撒野了，先定位好自己，再描绘好自己的期待，让自己拼一拼吧，告诉自己你想得到什么，去努力配得上它。
观察永澄50天实验-41天#
“你在面对人生中最重要的活动时，突然出现发烧的情况，在你还有能力坚持去做的时候，你会选择什么？为什么呢？你最想要的是什么，为了最想要的你愿意付出什么？”
如果是重要的活动，我会坚持去做，因为有些机会只有一次，如果你失去了，那你可能会错过很多
我现在的目标是想要成为一个专业的人，所以我必须耐着性子研究业务，厚着脸皮请教别人，总结套路，我愿意付出时间，精力。
观察永澄50天-42天#
老鼠的那个例子简单粗暴，你想要得到什么，这个事情对你的意义是什么。为目标使用多少资源，是一种选择，而选择背后的关键是：价值和意义。所以尽可能不去随意评判别人的选择，尽可能搞清楚事实，站在对方的角度和意图去考虑。
你的视野大小、所处环境、人生经历共同决定着你的意义感。
观察永澄50天实验-43天#
“你有没有被某一句话、一个故事在激励，当自己没有能量的时候，这句话、这件事就会给你巨大的力量，推动着你往前去？能告诉我那是什么吗？”
有啊，是老大说的话，虽然最近很少留言，很少出现，但是老大的话我一直记在心里：慢慢来、持续做。我是一直急性子，一直很焦虑，什么都想学，但是现在我在不断调整自己，在特别着急想要立即做完的时候，我会告诉自己，慢下来，要做边际成本递减的事情。（看到那种一个月学会xxxx的标题，现在已经本能的排斥）
跃迁的课程笔记都有记录，但是问题列表的25个问题还没回答，周末补写完。
观察永澄50天实验-44天#
没有能量的时候，你都是怎么处理的？
没有能量时候的我会选择去运动，打羽毛球，出出汗，然后再回去的路上思考自己的问题再哪里，找方式去做。
今天的内容给你最大的启发是什么？
启发：
1、构建自己的社会支持系统——导师指引方向，同侪小圈子，交心的密友，互相认可的社会团体，让自己的各种需求都有不同的出处，不至于自己一个人苦苦奋战，产生挫败感。
2、能量不足—>想办法让自己奋起—>把眼前的事情做好—>自己给自己打气—>继续做事……
你的下一步行动是什么？对自己的社会支持系统分类，建自己的社会支持服务系统。
重要的两句话：
世界上绝大多数的问题都是因为不知道、不会做导致的；
所有的技能都是可以被习得的。
观察永澄50天实验-45天#
放缓生活节奏，老大依然是我们心中的大神。
观察永澄50天实验-46天#
你要不要写一个什么样的小的知识专题呢？如果你要写，你想写个什么呢？如果你要联机写作，你要怎么做呢？
我想写关于目前我的工作内容的小专题：业务知识的学习思路，总结业务知识，系统的设计思路及框架，最后是需要设计过程中使开发人员易掉的坑等等吧，这些都是我将要不断总结不断学习的。具体做法是先说服两个有共同目标的同事，邀请他们一起进行。
观察永澄50天实验-47天#
分清人生的意义和做事的意义，做事的意义：在于把事情做好本身，做高概率正确的事情，人生的意义在于存在，不知道老大为什么要将两者分开，可能老大已经达到某种境界了，需要找到意义感的认同。
高手之所以高，不是高在掌握，而是高在调整。看到老大的文章，老大也有down的时候，但总是会调整，会反思，打脸不重要，重要的是打脸后你怎么做。
如果你要和你爱的人一直在一起，最重要的不是乞求，而是做好自己，做好自己就是最好的陪伴。
时刻告诫自己，踏实做事吧。
观察永澄50天-48天#
K1是项目管理可交付成果、K2是项目成果、K3是成果生成方法。
“如果你给自己定一个3天内可以完成的任务，提前思考它的成果并推进完成，你会选择什么任务？你会记录自己的实践过程并向我反馈么？”
一个3天内可以完成的任务：做ppt并且讲给小组成员听；
K1：复盘日记；
K2：ppt，讲解稿；
K3：整体思路记录说明。
有点分不清项目管理可交付成果和项目成果，先去找度娘了。
观察永澄50天实验-49天#
你所处的竞争环境中，你有竞争优势的项目中，你所拥有的白箱系统是什么？如果有竞争对手（或者领导）优于自己，那么他的白箱系统优于你的地方是什么？
我执行能力强，如果理解别人的意图，会很容易出成果，相比自己钻研不足，经验不足，思维能力，对业务的上手程度。
领导优于我的地方：系统格局比我大，有很好的统筹能力，可以快速熟悉业务，快速整理出框架。我更多是在执行层面。
观察永澄50天-50天大结局#
我印象最深的是：理解。任何可以视为一个整体的都是系统，在遇到任何事情时，想办法将其理解为三个部分：输入、系统、输出，通过整体打包（封装）的思维方式，化繁为简，快速获得对事物的理解。
可能因为我对系统思维掌握的不是很熟练以及知识欠缺，所以，我还是不会使用，比如系统的范围如何定，系统的元素都有哪些，元素之间的关系，如果考虑不完整，那么输出肯定也会受影响，还需要多练习吧
