产品经理，顾名思义，是做整个产品的管理，包括产品的策划，设计，开发，测试，推广和运维。在这些过程中，产品经理一直发挥着串联者和推进者的作用。产品从最初的设计到后续用户的满意度，这都是产品经理需要考虑的问题。那么什么样的产品经理是好的产品经理呢？
一.专注
在互联网产品泛滥的今天，如果一个产品没有聚焦点，那么可以说它是毫无价值的，面面俱到却面面不精，在其他专注的产品面前是没有竞争力的。要做好一个产品的聚焦，无疑需要产品经理对于产品定义方面清晰而准确的思维，给整个产品定下基调，这个基调包括但是不限于产品的定义，产品的类型和产品的商业模式，产品的定义就如同是一个指标，清楚的表明产品应该做什么，不应该做什么，从而将产品的整体集中在一起，变成竞争力的长板。
一个好的产品经理，对产品的把控能力要求是很高的，只有专注的产品经理，才能在后续产品的需求的变更和迭代中，保持产品的初心，做出用户满意的产品
二.看透需求的本质
需求收集是我们设计产品前必不可少的一环，但是用户对于自身的需求却是不够了解的，有时候会出现理论选择和实际选择不一致的情况，这个便比较考验产品经理的需求管理能力了。只有看透用户每个选择背后的真实需求，我们才能设计出用户满意的产品。
三.对商业模式的理解
产品归根到底是作为商业产品而存在的，那么产品的商业价值变成了衡量一个产品是否可行的重要指标。现行的产品商业模式有以下几种：
1.广告投放型商业化
该商业模式通过引流或者导流到产品，积累流量到一定的数量级后，通过广告投放进行流量变现，常见的结算方式有CPC，CPM，CPA等
2.价格策略型商业化
该商业模式一般适用于已经有流量的平台产品，通过衡量行业其他平台的定价，综合得出自己的定价，一般来说，该定价既要留存住原有的用户，又要给平台留存一定的利润空间。
3.增值业务型商业化
一般来说若是产品的主业务很难盈利，那么可以通过强化增值业务的方式，以携程为例，特价机票一般很难有利润空间，但是如果加入航空险等增值业务，则盈利空间变大了
4.成本管控型商业化
这个商业模式属于内部资源管理，在核算公司部分资源运转的成本高于平均值时，减少该资源的运转频率，达到节约成本的目的。
5.关系营销型商业化
关系型营销是在受众和内容上下功夫，在多个用户之间，通过内容为王的模式吸引到足够的用户和流量，产生一些意见领袖，也就是所谓的大V，通过意见领袖的营销内容带动大批用户消费的商业模式，微信公众号的商业模式也可以看成是这种的变式。
产品经理需要对这些商业模式有足够的了解，同时根据产品的具体情况，决定产品适用哪种商业模式或者是商业模式的组合。当然这里的商业模式还包含运营方式，包括产品怎么设计，研发管理，运营推广策略等，这些也是产品经理需要全面考虑的。
四.长远的规划和灵活思考的能力
每个产品总是避免不了变化，行业的变化，市场的变化，公司内环境的变化等，需求的变更更是不可避免。每个产品经理需要考虑好现有的资源，综合最大化利用，保证产品的方向不偏离，同时适应外部环境的各种变化，那么灵活的思维和具体问题具体解决的能力便极为重要。同时，也需要对行业的趋势有一定的预见，在关键点上做好预先规划和设计。
五.沟通和说服能力
产品经理是产品各个链条的推动者和桥梁，做好产品并给产品经理一个人就能完成的，需要的是整个团队的配合和付出。产品经理是最懂产品的人，但是团队其他的人员，对产品的理解难免会有偏差，好的产品经理在表达和推广自己的产品上应该是通畅无阻的，只有这样，大家才能在产品的一整套流程中不走歧路，不偏离最初产品，顺利上线和推广。
