周六那天去了前同事介绍的一家刚成立的新公司，总经理直接面试的我，聊了将近一个半小时，得到的结果不重要。我想要说的是领导魅力对于下属员工的吸引。
假如现在我要组建一个团队，我当然希望团队里面都是精英，所以我肯定会精心挑选加入的人员。那么换个角度来说，再市场条件很类似，甚至你根本没有吸引力的情况下，你如何吸引你想要的人才加入你的团队？
话题扯开一点，现在我们在选择一份工作的时候，除了考虑薪水，发展机会，我们还会看领导的做事风格，团队的工作氛围等等是不是自己想要的。所以现在的领导的确不是以前那样只要下达命令低层就无条件执行的那种了。地位可以说削弱了，更加的亲民。
你不再是一个对上负责，对下严肃的角色。而是尊重每一个员工，无论等级高低。因为在这个公司你是老大没错，但是换一个环境说不定你就是人家下属，现在的机会太多，发展太快；但凡眼光和思虑长远的都知道要尊重他人，其实换句话来说也是职业素养的一部分。
在我所遇见的领导中，那些高情商，技术基本功扎实，做事情讲究的人，人缘不差还有口碑。即便他离开这个平台去到下一个平台也是会有人追随，有人帮助的。
所以，主要你个人是有魅力，有品牌价值的，不需要你费多少心思，有价值的东西都会往你靠，机遇只是你在恰当的时机把握住且你本身有能力上位，一切都是水到渠成自然而然的事情。
随着工作年限的增长，你在职场中是否获得别人认可，或者别人尊敬，一切都是从你个人这个品牌价值出发。
