成功的秘诀就是忘掉自己的利益,
全心全意帮助伙伴成功。
《共赢》是一本领导力和人际沟通方面的好书。
约翰·马克斯维尔博士通过本书告诉你:唯有全心全意帮助别人,你才能获得他们无条件的信任和支持,建立坚若磐石的人际关系,这就是“共赢”。
本书共分五个部分,讲述了与人共赢的25个法则。
通过学习并应用这些法则,你将能够建立起健康、高效、圆满的人际环境,你也能够成为帮助别人成功的人。
一、准备问题:我们是否已为建立人际关系做好准备?
1、透镜法则:我们是怎样的人,决定了我们如何看待别人。
每个人都有自己的偏好,你的性格和你经历的每件事都会为你看待事物的方式染上色彩,它们是你的透镜。周围的事物不会决定我们看到了什么,我们的内在决定了我们看待事物的方式和视角。
五大因素决定我们是什么样的人:
1)遗传基因:这点你无法改变;
2) 自我形象:积极、正面自我形象的人更容易获得成功;
3) 生活经验:人们对愿意相信的东西才做出反应,没见过、看不懂的往往不会相信;
有个很有名的“狼来了”的故事,另外一个延展的故事是,狼没来,但是老虎来了,孩子看到老虎来了,大声喊“老虎来了!”可是人们都不相信会有老虎来,所以没有人当回事儿。孩子大声喊“狼来了”,大人们才都冲过来打跑了老虎。
4) 心态和选择;
5) 朋友:今天的你和5年以后的你,差别在于你和谁在一起、读什么书;
2、 镜子法则:正人先正己。
1) 必须了解的第一个人是自己---自我认知;
2) 必须和睦相处的第一个人是自己---自我形象;
3) 造成我的问题的第一个人是自己---自我坦诚;
4) 首先必须改变的人是自己---自我提升;
5) 能够改变的第一个人是自己---自我责任;
想要拥有更好的人际关系,那就停下来,照照镜子,开始改变自己。
3、痛苦法则:有受害者心理的人会伤害他人,也容易被伤害。
4、榔头法则:千万别用榔头拍打别人头上的苍蝇。
如果你手里的工具只有一把榔头,你会倾向于把所有问题都当做钉子。把榔头换成丝绒手套,你的人生会不同。
5、 电梯法则:人际关系中,我们既可以提升他人,也可以压低他人。
二、联结问题:我们乐意关注他人吗?
6、全景法则:全世界的人,都是由别人组成的,你一个除外。
7、交换法则:与其平等待人,不如站在他们的处境上设身处地为人着想。
如何进行交换?
1) 离开你的地盘,踏上“他们的领地”;
2) 承认别人的观点也很在理;
3) 检查自己的态度;
4) 询问别人在你的处境上会怎么办
8、学习法则:我们遇到的每个人,都有可能在某一方面给我们教诲。
如何向别人学习?
1) 让自己充满学习热情;
2) 看重别人;
3) 培养具有成长潜力的关系;
4) 认清别人的特性和强项;
5) 不耻下问;
9、魅力法则:人们只对向自己表示兴趣的人感兴趣。
让人喜欢的6大妙招(感谢卡耐基)
1) 真正对别人感兴趣;
2) 展露微笑;
3) 记住:一个人的名字在他(她)耳里是最动听、最重要的声音;
4) 做一个好听众,鼓励别人多谈论他自己;
5) 谈别人感兴趣的事;
6) 让对方感觉重要,要表达得很真诚。
10、 满分法则:相信别人最好的一面,往往会激发出他最好的一面。
我对人的5点认识:
1) 人人都想成为要人;
2) 人们知道你多么在乎他们,才在乎你知道多少;
3) 每个人都需要别人;
4) 助人者的影响会波及很多人;
5) 今天的小人物,将会崛起成为明天的大人物。
这一点我深有感触,我原本是一个在性格、素质方面都有很多缺点和毛病的人,但是自从结了婚,我的岳母就把我夸的跟花似的,说我是天底下最好的女婿,最优秀的人。最关键的是,我能感受到她说得都很真诚,是真的在发现、发掘你的优点,并不断鼓励放大,推动你不断变得更优秀。虽然她的文化水平不高,但她是我最好的伯乐,最重要的贵人。
11、冲突法则:关心别人先于反对别人。
正确化解冲突的路线图:
1) 只同你关心的人起冲突;
2) 尽快碰面;
3) 首先寻求理解,而不是赞同;
4) 说出问题所在;
5) 鼓励对方做出回应;
6) 达成一致的行动计划。
三、信任问题:我们能建立起相互信任吗?
12、 基石法则:信任是一切关系的基础。
如何建立信任?
1) 信任先从自我做起:对自己真实是第一步;
2) 信任无法划分区域:如果你不能全盘信任一个人,那就谈不上真正地信任他;
信任可以像银行账户一样存取;但是我的个人经验是,取钱容易,存钱难。可能你做了很多事情,花了很长时间,建立了某个人对你的信任,但是你一件事情做错了,或者一次失信于人,就可能失去了所有积累的信任。
13、困境法则:永远不要把困境看得比关系更重要。
有个很普遍的案例就是,往往很多家庭夫妻不和甚至离婚都是在于某一方在事业上处于困境,疲惫不堪时,这时候切记:困境是一时的,关系是一世的,不要因为一时的困境毁掉了一世的关系。
14、 鲍伯法则:当鲍伯与每个人都有问题是,鲍伯通常就是问题所在。
在公司或团队里我们常常会发现,“鲍伯”和问题如影随行,鲍伯总能发现各种问题,也经常制造各种问题,在鲍伯的嘴里,总是一些负面的信息,最后我们确定,鲍伯就是问题的源头,干掉鲍伯就消灭了问题。
15、亲和力法则:自我放松,有助于别人跟我们在一起时也放松。
容易接近的人的7种品质:
1) 热情,他们真的喜欢人;
2) 欣赏彼此的差异;
3) 情绪稳定;
4) 察觉对方的感受;
5) 理解别人的弱点,并暴露出自己的缺点;
6) 喜欢原谅别人和请求别人的原谅;
7) 值得信赖。
16、战壕法则:战斗打响前,请挖一个能容下朋友的大战壕。
你可能有不少朋友,但不是每一个都是“战壕里的朋友”。你也不需要跟生活中每个人都结成这样的同盟。在你答应跟朋友共同作战之前,有5样东西需要牢记在心:
1) 战壕里的朋友没几个;
2) 不论战前战后,战壕里的朋友都会支持你;
3) 战壕里的朋友会从同一个角度看问题;
4) 战壕里的朋友对我们的生活影响巨大;
5) 战壕里的朋友无条件地爱我们。
四、投资问题:我们乐意在别人身上投资吗?
17、园丁法则:所有的关系都需要培养。
培养重要关系的办法?
1) 承诺:对关系的坚定承诺,是夫妻以及所有深层关系的一大特点;
2) 沟通;
3) 友谊;
4) 回忆;
5) 成长;
6) 互相宠爱;
18、101%法则:找到1%的共同点,给予100%的努力。
执行101%法则,可以让你多方面收益:
1) 它让你打下改变的基础;人际关系中,改变总是最早出现在双方一致的地方,找到1%的共同点,并将其扩大,这会成为改变的良好起点。
2) 他避免无谓的冲突;
3) 它降低结仇的概率;
4) 它保住了一些可能会丢失的价值;如果总是盯着差异点而不是相同点,我们会错过很多潜在的能结成友谊的关系。
5) 它让你对自己在关系中扮演的角色感觉良好;找到和别人的共同点,会让你在于别人相处过程中感觉非常舒服,你也会为发现别人的优点而感到满意。
6) 它让你顺利地度过难关;
19、耐心法则:结伴旅行会比独自旅行慢得多。
如何培养耐心呢?
1) 首先把耐心看做一种值得培养的美德;
2) 明白建立起良好关系是需要花费时间的;
3) 实行交换法则;当我们因为别人停车而挡住了我们的去路而想要鸣笛的时候,不妨想一想,如果是我们在停车,会不会听到鸣笛声而更加影响我们停车的效率?当我们在冲过没有红绿灯的马路时,我们是否会想想自己作为行人时的感受?
4) 认识到是“人”带来和制造问题;
5) 认清别人对你需要耐心的地方;
明白所有的关系都有放弃、让步和互相给予和接受;
20、庆祝法则:对人际关系的真正考验,不仅是朋友落难时我们多么忠诚,而是他成功时我们多么高兴。
如何学会同别人庆祝呢?
1) 认清这并不是竞争;
2) 别人成功时,表示祝贺;
3) 肯定别人尚不自知的成功;
4) 经常跟亲密的人一起庆祝;
21、高路法则:当我们待别人比他们待我们更好时,我们就达到了更高的境界。
低路是:我们对待比人,比他们待我们更坏;
中路是:别人怎样对待我们,就怎样对待他们;
高路则是:我们对待别人,比他们待我们更好。
高路绝不是容易走的路,但它是通往人生最高境界唯一的一条路。
五、协同效应问题:我们能够培育出“共赢”的关系吗?
22、 反弹法则:当我们助人时,其实就是在帮助自己。
1) 以人为先;人是最有价值的资产;
2) 关注投资,而非回报;良好、健康、成长的关系首要的是要会为对方考虑;
3) 选出一些潜力巨大的人;
4) 得到对方同意,然后实施;
5) 在合适的时间获得回报;
23、友情法则:条件相同时,人们只喜欢跟自己喜欢的人一起共事;条件不同时,人们还是只喜欢跟自己喜欢的人一起共事。
商业关系有4个层次:
1) 人际关系---你对人的了解帮助你建立事业;
2) 服务技能---你对人的方式帮助你建立事业;
3) 商誉---你对人的信誉帮助你建立事业;
4) 私人友情---跟人的友情帮助你建立事业;
24、伙伴法则:一起努力增加了成功的概率。
25、满意法则:在美妙的关系中,只要相伴就足以令人快乐。
以上25条法则,是作者多年的经验分享。
我的个人体会和理解是:
首先要清晰地认识自己,正确地对待自己;
然后要客观地认识别人、站在别人的立场去理解他,对人充满兴趣,发掘别人的优点以及与我的共同点,肯定别人,向他人学习;
最后要积极帮助别人,尤其要挖好战壕并找到战友,在每一次战斗中全力以赴,帮助别人成功的同时,获得自己的成功;
人生是持久的修行,在正确的道路上不断前行,终得圆满。
写在最后的话:关于信任
对于信任这个话题,我深有感触。
华与华认为,品牌的本质是要降低三个成本:企业的营销成本,顾客的选择成本,社会的监督成本。我认为,信任的本质是降低人与人的交往、沟通、合作的成本。
我吃过很多遇人不淑的亏,对别人给予信任却被人当枪使,被人卖了还帮别人数钱,诚信待人却被别人肆意欺骗。但是这不妨碍我还是会选择信任。因为信任,我有了相濡以沫的爱人和温暖幸福的家庭;因为信任,我有了永远值得尊重、感恩的曾经的老板、永远的老大;因为信任,我有了为数不多,但真正能够胜则举杯相庆、败则尽力相助的朋友。
选择信任,虽然有被辜负的风险,但是他让我们能够专注于目标,在前进的路上,自然筛选出志同道合的战友,相携互助,共启前程。