我们要给大家分享的书是《原则》。
本书作者瑞·达利欧是美国对冲基金公司桥水的创始人，入选《时代周刊》世界100位具有影响力的人物，被誉为“投资界的乔布斯”，深刻地影响了很多人。比尔·盖茨说，“瑞·达利欧曾向我提供的非常宝贵的指导和忠告，你在《原则》一书中都能找到。”
在之前的晨读中，我们介绍过书中的部分内容，今天，我们接着来看看，如何做到头脑极度开放。
①
『不要把分歧当作冲突』
分歧，只是意见不同，大家把自己的意见表达出来，好让对方知道自己的想法。但是，很多人本能地不愿表达分歧。比如在公司的讨论会上，有同事提出一个方案的时候，我们通常会赞同；外出吃饭的时候，如果对方说他喜欢某家餐厅的菜，我们通常会说“可以”，或者默许，尽管我们内心有别的想法。
瑞·达利欧指出，大家不愿表达分歧的原因是，“较低层次的你”误认为分歧是冲突。实际上，达成相互理解，不等于达成一致。大家可以有不同的意见，关键是，你得先说出自己的想法，然后再协商，在当前的情境下，选择让双方都能接受的方案。
有的人担心说出分歧太浪费时间，需要跟对方沟通一番，还不如一开始就默许。但瑞·达利欧认为，通过了解分歧来解决问题，会让我们收获更多东西。即使说出分歧后，结果还是不变，也比沉默带来的表面祥和好，因为这会让大家更了解对方，得到看待问题的新角度。比如你对餐厅的不同意见，会让朋友更了解你的喜好；你对方案的另一种看法，会让领导和同事更了解你的思考方式。
②
『探索不同观点和可能性』
人无完人，我们处理问题的方式很难十全十美，我们看待问题的角度也难免会有偏颇。如果我们不承认自己的盲点，就会接连栽在同一个问题上；反过来，如果我们能承认自己有盲点，并以开放的心态接受其他人的意见和建议，那我们就可以做出更好的决策。
这就要求我们有效地探索各种不同观点和可能性，下面介绍两种思路。
001 不能只产出，不吸纳。和对待美食的态度相反，很多人在学习方面，往往是“产出”的热情大于“吸纳”，比如自己的表达欲很强，但一听其他人发言，特别是意见相反的发言时，就显得不耐烦。在信息交流的过程中，我们要有“吸纳-产出”的意识，让它们处于一种平衡的状态，当你习惯性地想打断或者不认真听时，告诉自己，“我需要吸纳。”
002 寻求最好的答案，而不是自己得出最好的答案。这两者的差别是，前者关注目标，即最终得出最好的答案；后者关注自我，即我要想出最好的答案，获得大家的称赞。在解决问题的过程中，我们要记住初始目标，记住我们是为了得到好答案，而不是展示自我，这样就能接受不同的观点和可能性。
③
『改变你的沟通方式』
想法不同不一定导致分裂，也可能产生相辅相成的效果。明白这一点后，我们在面对不同意见时，就不要把重心放在争论上，而是放在试图解决问题上面。
首先，我们沟通的方式，要让对方觉得，我们只是在试图理解，以心平气和的方式进行讨论，并鼓励对方也这么做。比如可以跟对方说，“你更愿意我坦率表达想法和问题，还是把它们埋在心底？”用这种缓和的反问方式，营造缓和的氛围，邀请对方一起心平气和地交流。
其次，如果我们和对方的沟通陷入僵局，不要一味地纠缠下去，使之变成激烈的争吵，而是马上刹车，停下来。主动跟对方说，“我建议我们先停下来。”然后寻找“主持人”，让他主持讨论。这个主持人，要是双方都认识的人，并且有权威的、对当前问题能提供建议的人，让他帮忙主持讨论，帮忙解锁。
当我们改变沟通的方式，对信息的接纳方式也会发生改变。
总结一下，头脑极度开放是一种能力，它可以让我们在生活和工作中，吸收更加多元的信息，进行更多纬度的思考，从而做出更正确的决策。
今天的分享就到这里，希望能给你带来启发，记得给我们点赞鼓励哟。
参考书目：《原则》[美] 瑞·达利欧
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