策略：
现在的本质一样是在贩卖时间，即使时间比较贵，也不是在创业。
目前考虑的方向有两个，专业知识和商业模式。
目前这个行业有市场有需求，自己热爱擅长，就应该深下去，好好抓住知识付费的红利期。
商业模式思考的方向：
01 可复制化，从一对一的状态，腾出时间做一对多。
02团队化：不重要的事情交给其他人去做。
03参考其他行业大佬，做好对标，然后就是落地了。
04用户C端和 B端，能否考虑和公司合作对接。
团队一系列问题：
凝聚力是关键，底子差没关系，重要在于赋能。
做好利益分配
合伙人的方向是可以不同的，擅长的点是可以不同的，不需要什么事情都要你来做，你需要考虑的是你的核心竞争力。
产品：需要把自己擅长的点打磨好，打出去，核心产品先打通，然后去复制
多线路现在精力不足，那就做核心，成功验证之后直接去复制。
风险：
先考虑的是这件事情应不应该去做，然后再去看怎么去解决。
不能因为害怕发生，而停止前进的脚步。
不要太悲观，市场很大，人员流失很正常，只要你的培养机制在，管理机制在就可以。
铁打的盘，流水的兵。
做正确的事情，不要因为害怕风险而停下来，要不然你会丧失很多机会。
这是全名发声的时代，只要你足够专业，你能够提供价值，你就可以创造价值。
推荐书籍：
从零到1 ，低风险创业
