跃迁 读书笔记
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我的话：
1.每个阶段如果能把握大部分控制点，这个事情就基本可控。把控一个多层系统有三个原则：多层布点、单点可控、目标折射。
1).多层布点：
其实控制胜利的关键是在每一层级放置足够多的控制点，
组织是最经典的“愿景——战略——资源——管理——执行”多层系统，我们常常在某一层很强，就会忽略其他层级，导致失控。
战略精妙的领导人，则很容易死于方法论。迈克尔·波特在企业战略界的功力毋庸置疑，他提出的“五力模型”是战略界的黄金定律。
真正的好组织，都是多层控制的。阿里最核心的两个部分是企业文化和销售团队。
心理学把人的控制点分为4类：能力、努力、难度、运气。
这个世界永远有两种人：掌控者和机会主义者，于是就是两种掌控思路。
注意力是这样分配的：能力>难度>努力>运气。
摘录：
1.控制点：让复杂的事尽在掌控
训练目标：为了掌握战术，
需要平时刻意练习，配合动作训
练。
体能支持：为了完成训练，
需要制订日常严格的素质训练计
划，营养跟上。
如果能把握大部分控制点，这个事情就基本可控。把控一个多层系统有三个原则：多层布点、单点可控、目标折射。
1).多层布点
其实控制胜利的关键是在每一层级放置足够多的控制点，最终把获得总冠军的目标
控制在一个可控范围内。这些点不仅
要关注目标层面，更要拆分到战术、
技术、体能层面，每层抓紧控制住。
找到了目标，下一步也要继续布
控制点。
“如果是读书，具体哪些书能
够帮你达到这个目标？”
“如果不知道是什么书，那谁
会知道答案？”
“如果为了达到这个目标，每
本书需要多少时间和精力？有哪
些方式能够腾出这么多时间和精
力？”
“我们还能做点儿什么，让你的努力可以放大，产生价值？”
如果这些点没有想清楚，这个项
目基本像连续向上摞起的三块石头。
只要有任何一块不稳，整体就会坍
塌。现在你认为从办张健身卡到练出
马甲线，这里面有多少控制点呢？
组织是最经典的“愿景——战略——资源——管理——执行”多层系统，我们常常在某一层很强，就会忽略其他层级，导致失控。
战略精妙的领导人，则很容易死于方法论。迈克尔·波特在企业战略界的功力毋庸置疑，他提出的“五力模型”是战略界的黄金定律。但是波
特自己创办的咨询公司Monitor Group
却在2012年破产，后被变卖。我们因
此就能说波特的战略理论错误吗？其
实这家公司的问题出在经营管理层
面。
狼性文化则认为有钱能使鬼推磨，只要刺激足够强，愿景文化都是
扯淡。这样的组织执行力很强，壮大
速度快，但其实很容易做大了就散
伙、就分裂。
真正的好组织，都是多层控制的。阿里最核心的两个部分是企业文化和销售团队。清华控股的董事长徐
井宏对于组织的多层管理有精彩的总
结：家国情怀、学者智慧、商业思
维、江湖行动。
2).单点可控
你也许提出了一个伟大目标，也
列出来详细的每一步计划，但是同事
们为什么都表情迷离、不为所动？还
是因为你自己内心不安？也许还有另
一个原因，控制点没有落在可控区
域。政府工作者喜欢说“抓手”，这个
抓手就是控制点。
心理学把人的控制点分为4类：能力、努力、难度、运气。
这个世界永远有两种人：掌控者和机会主义者，于是就是两种掌控思路。
掌控者懂得把注意力尽可能放在
内部、稳定的因素上。就有在他们心
中，注意力是这样分配的：能力>难度>努力>运气。他们的内心对话
是：
这个事情的确很难，但以我
的能力应该可以做到这个程度，
我要尽全力，其他就交给老天
了。
