随着互联网的日益发达，淘宝、京东、亚马逊、唯品会、聚美优品等等的平台崛起。同时也对传统的实体经济起到了不小的冲击，就是在这样的大环境下，68云购商城诞生了。
大市场下的新模式
随着电商规模的不断扩大，我们想要用传统的模式打败传统的电商领头羊无疑是蚍蜉撼树。所以创新模式的开发就成了我们生存的出路，于是出现了68-云购这一新的网购模式。我们的一端是产品生产厂家或者是特产种植农户另一端是终端消费者。我们采取的是由生产者直接到消费者的模式。在商品的流通环节中我们减少了中间的所有的代理环节，虽然还是按照市价销售，但是我们把消费者的消费变为商城的虚拟股份。商城每天拿出的一大分利润作为分红去分给持有商城股份的消费者，以此来实现惠众民生的目的。而不像其他的云购只是说只需1元就有机会买到想要的商品。即每件商品被平分成若干“等份”出售，用户只需出其中一份的钱(1元)，获得一个编号，当这件商品所有“等份”被完全售出后，系统随机抽取一个编号作为“幸运编号”，此“幸运编号”的拥有者即可获得这件商品。采用这一新兴模式的网站很多，比如一元云购，利用了人们的侥幸心理，甚至有人为此倾家荡产。
令人质疑的新模式
每当一个新的事物出现必然伴随着质疑与肯定，目前的云购模式最大的问题就是，用户对于云购这一模式公平性以及持续性的质疑。举一个最典型网站——一元云购为例。很多一元云购的用户都质疑网站的公平性，因为通过查询中奖用户资料可以发现，一般中奖的用户都不止中过一次。这就很值得我们去怀疑，这些人的中奖是不是一元云购内部暗箱操作所为。从晒单记录中也可以发现一些端倪，很多不同用户的晒单图片都差不多，有些甚至就是相同的图片二次使用。一元云购官方的解释是这是用户的两个账号为了图方便所为。这样的解释实在是苍白无力。还有一些消费全返的云购，谁又能保证他们商城或者平台的存活时间呢？
云购模式的转型
用户之所以会质疑云购这一模式，最根本的原因就在于他们投入的这一块钱的价值没有体现。对于那些中奖的用户，肯定对这一模式歌功颂德，但更多的用户是没有中奖的用户，这些用户如何才能实现网购的心理满足感是云购模式需要考虑的问题。不然云购这一模式的生命周期必然很短。所以云购这一模式需要在基础上进行创新、在消费者的消费上创新，在创新这一点上，68-云购走在了众多云购网站的前面。
68云购在满足传统云购模式公平、公开、100%正品的基础上引入了新的“标准”，那就是所有商城商品的正常售价不得高于市价。传统的云购，用户投入100块钱如果都没有中奖，那这100块钱就相当于打了水漂。又或者是花了300块钱或者500块钱买到的是原本花100块钱就可以买到的东西。但在68-云购，用户如果消费100块钱，除了得到原本在市面上等值的商品实物以外，还将获得商城的消费股份。商城每天都会拿出一定比例的利润对持股的消费者按照持股数量进行等额分红，分红金额与持股金额等值时不再分红。这一模式在满足消费者的日常购物消费的同时提升了消费者的黏性和体验度。即消费者在商城买了商品并确认收货之后，商城每天都会给消费者分红，这里的分红满100就可以提现也可以消费，不满100也可以继续消费，而且消费金额可以不计时间累积达到100元也可以参与分红。
收银台与68-云购的完美结合
68云购除了对传线上产品支持外，并且有机的结合了对接当地实体商户的收银台功能。使得消费者不但可以在商城消费得到等价值商品并获得分红外，而且在当地的使用了收银台功能的商户正常消费的钱第二天也是可以领取到分红的，并且消费者在线下和线上的消费金额是可以累积的。只要满额就可以参加分红。在传统的购物模式中消费者只要是在实体商户消费完成就是交易完成。而现在收银台+68-云购以后，只要在实体商户或者商城消费满额了，交易完成之后还将会定期收到不定额的分红作为额外得惠民补贴，这样一来老百姓的到了最大的实惠，这样一项惠众民生、利国利民的事情我们何乐而不为？
我们坚信务实创新、根植大众、服务民生才是68-云购新模式唯一的出路！
