身在职场，每个人都希望能够不断升职加薪，逐步走上事业巅峰，那么这个夏天，我们就一起为升职做好准备吧。
升职的目的
在开始准备之前，我们一定要思考清楚升职的真正目的，也就是我们希望通过升职获得什么？
1升职≠加薪
在很多人看来，升职的目的还需要讨论吗？当然是加薪了！升职才能获得更高的报酬啊，我要挣钱，挣钱，挣钱！
不可否认，大部分岗位随着职位的上升，薪水会一并上涨，但是加薪真的是追求升职最重要的目的么？
更何况，在有些岗位，升职并不一定意味着加薪。
比如有些行业的销售岗，一个销售业务员升职为销售管理岗之后，待遇很可能不如原本在销售岗时获得的提成那么丰厚。
而且一般升职之后，工作任务会变得更加繁重，可能无偿加班的时长也会成倍增加，如果按照薪时比来计算，未必真的涨了多少薪水。
而且升职意味着更大的责任，责任往往和麻烦形影相随。
那么，既然如此，还苦哈哈的谋求升职，到底是为了什么呢？
2升职是为了让自己更值钱
相比加薪，升职的真正目的是为了让自己更加值钱。
这两者之间的区别是“鱼”和“渔”的区别。
把目光集中在“鱼”的加薪上，会冒进、功利、浮躁，欲速而不达。
把目光集中在“渔”的能力提升上，会沉稳、豁达、一步一个脚印，自信的成长。
升职是为了扛起更重的责任，面临更重大的挑战，突破到全新的领域和平台，拓宽自己的能力域。
升职的目的是为了和更加优秀的自己相遇，而不是为了钱。
为了钱，叫做钻营，为了更优秀的自己，叫成长。
非常开心的是，当意识到这一点时，加薪往往是成长过程里顺理成章的副产物。
你可能升了个假职
对照升职的目的，你可能升了个假职。
1单纯横向范围变广，没有纵向深度的改变
我有一个在工厂工作的朋友，本来是第一车间的主管。
前不久，他跟我说他升职啦，而且也加了一些薪水，后来才知道，原来是第二车间的主管因为一些原因离职了，我的朋友兼任了第二车间的主管。
我问他，兼任了第二车间的主管，有新的内容可以学到从而让自己更加值钱么？
朋友摇摇头，苦笑了一下说，除了手下管理的工人变多了，琐事变多了，别的基本上没有什么改变。
2真正的升职一定要有质的变化
职场社交要变广。职场是一个由形形色色的人构成的江湖。一切的事物处理、任务推进、沟通、下达、执行、反馈、改进等等工作环节都是建立在人的基础上完成。
所以人是职场的第一要素，人事人事，人排在首位。
决定一个人职业生涯发展是否顺利，有一个最重要的条件就是他的职场社交怎么样，和下属、同事、领导之间的沟通、反馈、合作如何。
所以，是否是真正的升职，要看升职之后，你的职场社交是否变广了。是不是可以有更多的下属、更多要对接的同事、更多要对接的部门领导等等。
尤其是工作的重心逐渐不再依赖于自己个人和技能，而是越来越倚重合作、共享、沟通、创新等团队集体行为，这才是升职的本质所在。
压力要变大。如果升了职之后，没有带来明显的压力值，没有觉得自己的责任变得更加重大，一切还是那么驾轻就熟，这样的升职意义也不大。
升职四步法
了解了升职的目的和真正升职的本质以后，我们开始做个行动派。
其实，想要顺利升职，我们要做到如下三点：
能力强——同级别最好。
民意强——众望所归。
领导认——向上管理。
做到了这三点，必然会得到升职，如果还得不到升职，那可能是企业的上升通道不通，这时候也可以放心大胆的考虑跳槽啦。
想做到这三点，那就要运用升职四步法了。
1力争同级别最好
我以前在工厂工作，用了三年的时间，从最底层的一线操作员，做到了部门副部长，经历了操作员、班长、车间主管、车间主任、部门副部长几个岗位的升职过程。
在每一个岗位上，我都告诉自己，要做全公司所有同级岗位中的最好的那一个。
最好的操作员到班长，最好的班长到主管，最好的主管道主任，最好的主任到副部长，这是一个很清晰的上升通道。
怎么样才能做同级别的No.1呢？
专心做事，不要勾心斗角。
每一个岗位，都有它明确的岗位职责和工作流程，吃透它、去努力、促成交。
在岗位上成绩无法优秀的原因大体上只有两个，不专心和勾心斗角。
而勾心斗角恰恰又是不够专心的主要原因。总是觉得自己做的多，别人做的少，总是觉得该涨工资却没有涨，总是觉得领导处世不公平，总是觉得事情可以糊弄糊弄，可以拖一拖，每天都会花心思在如何偷懒，如何走捷径上。
这样是无法专心于工作的。
而总是想着通过别人走捷径，在职场上是不会获得提升的，总是有捷径给别人走，到最后反而会成为赢家。
就像在学习生涯里，总是想着抄答案，到真正考试时就傻眼了，而总是有答案给别人抄的同学，最后的成绩都不会差。
把这些勾心斗角统统丢掉，专心在工作本身，对岗位负责，你会发现，想出成绩真的并不是那么难。
学会超常规总结，并及时反馈。
可能很多朋友都有过这样的感觉，自己干的又苦又累，偏偏领导看不到，不能给自己应有的回报，然后觉得世道不公，怨天尤人。
其实，领导不知道的原因，出在你自己身上。
要学会总结，和及时反馈。
岗位要求的常规反馈报表，大家都会做，很难看出亮点，但是任何一个工作岗位，只要去认真琢磨，必然有值得总结的地方而常规报表并不包括，这就是机会。
所以学会总结真的非常重要，要有一颗善于归纳、总结、分析、提炼的数据化思维。
当你能定期用你的分析，总结出大家没有琢磨过的报表，并提出你的分析、判断和改进条件，定期抄送给领导，那你自然就是同级别NO.1了，至少领导认为你是，纵然你的工作并没有那么出色，但是领导认为你是，你也就是了，因为你的超常规总结报表，对于领导来说，真的很值钱，对他很有用。
2人际关系
能力强，做到了，但是民意强，可就不是那么容易了。
有人的地方就有江湖，江湖恩怨，难以理清，你不找仇家，仇家找上你。
复杂的职场人际关系，想着都头疼。
但是真的是这样吗？
学会观察。
想搞好人际关系，学会安静的观察是第一步。
平心静气，观察每一个和你在职场上有交集的下属、同事、上级。
观察他们的性格、谈吐、思维模式、关注点、习惯以及爱好。
从工作中观察，从聊天里观察，从开会时观察，从业余活动里观察，从各个方面去刻意观察。
智者，善于看人。
当真的去刻意观察每个人以后，你会发现他的喜怒哀乐都是那样的清清楚楚，历历在目，你可以给每个人进行画像，你可以真正的了解每个人。
你可以知道每个人的痛点、痒痒点、烦恼点、兴奋点都在哪里。
做到了这些，不是要借助这个去干坏事，去弄些把柄来要挟人，那是下作的行为。
学会观察，是为了能够真正的走到对方的心里去。
想搞好人际关系，就是让别人在各个点的时候，都能够想起你。
观察是第一步，真诚是第二步，不要把大家都想得那么坏，再说，即使再坏的人，都需要一个臭味相投的酒肉朋友不是？
在职场中，周围的每一个人都应该是你的客户。都会在某个角度和层面给你带来很大的帮助和回报。
所以，要用对待客户的全心全意服务的心态，去对待身边的同事。这就叫做客户思维。
毕竟，你心里都有他们的画像，从上面所说的几个点，去帮助和照顾他们。
要智慧，而不是聪明。
聪明和智慧的区别在于，前者善于用术，让简单的事情复杂化，再将之解决，并沾沾自喜。而后者看重的是本质，从本质上让复杂的事情简单化，这才是智慧。
人际关系也是如此。
聪明人处理人际关系，是能够摆平各种各样的人际矛盾。
智慧的人处理人际关系，是让这些人际矛盾压根儿就不会出现。
矛盾，是人性中恶的一面的集中体现。
人并没有明显的界限，谁谁谁是好人，谁谁谁是恶人。
在职场上经常会听到大家议论，哪个员工人很好，很厚道，遇到事情可以找他。哪个员工人不怎么样，没事尽量不要招惹他。
这种思维其实是很不成熟的思维，就像小孩子看电影才会一个劲的问大人：这个人是好人还是坏人？
人是彼此生活、交流在一起的社会化动物。
每个人所表现出来的好与坏、善于恶，都是受到一定的外在条件激发出来的。
在一个人面前故意放了一张一百块钱，他看四周没人偷偷捡起，揣进腰包，不跟别人说，难道就说这个人是个人品有问题的人？有问题的是故意放钱做局的人。
所以，所谓的情商高，指的是，不要因为自己的举止，而激发出对方心底里的恶念，即便他是个君子；要让自己的行为举止能尽量唤起对方心底里的善念，即便他是个小人。
这就是智慧。
当有了这样的心理觉醒，人际关系真的很简单，因为压根就不会出什么矛盾。
当做到这一点了，对于升职来说，“民意强”这个条件也就搞定得差不多了，但是还差了一点点火候，继续往下看。
3拼命分享
分享思维，贯穿人生的始终，都是最重要的思维习惯之一。尤其在职场上。
想要获得，就要付出，这是颠扑不破的真理。
在职场上，想有一番作为，一定要有分享的思维，而且要抓住一切机会，拼命分享。
分享成果。
首先是分享成果，一定要记住，你在职场上取得的一切成果都不是你一个人的，而是因为你的团队，至少是公司给了你这样的机会。
所以，既然如此，记得把成果分享出去。
开会的时候，提到成果，记得感谢一下你周围的伙伴们，下属的执行和努力，同事的配合与支持，领导的分担和支撑都是你要真诚感谢的对象。
你的成果，如果别的同事需要用到，请毫无保留的分享出去，帮助对方不再走弯路。
勇于代劳。
能者多劳，是职场的定律。让你多劳，本身就是承认你是个能者，还有比这个更好的回报吗？
所以，要勇于代劳，不要觉得自己吃亏，当然，避免被人利用，那又是另一个议题。
还要记得，代劳而不争功，这是对对方的肯定也是对自己的尊重。
更要记得，不争即无所不争。
分享经验。
争取一切公众场合去分享自己的经验，能形成专门的培训会、分享会更好，要抓住这样的机会在团队里，公司里甚至行业里把自己的招牌亮出去。
要认真对待每一场演讲，充分准备，一切的机会都可能蕴含还一场场以你为主角的演讲当中。
要想搞定一场演讲，可能需要良好的思维、优秀的口才、精良的PPT。
用这些演讲去锻炼你的这些能力，这些能力，是职场上杀出一条道路的必备技能。
学会了分享，“民意强”这个条件才算是真正的达成。
好了，后面就是要搞定最后一个条件“领导认”了。
想让领导认，那就要让别的人在你的背后还说你好话。这些好话，自然会传到领导的耳朵里。
其实，做到了能力强、民意强之后，领导基本上都会对你认可了，毕竟领导不是傻子。
但是，还要在这个基础上再加一把火。
4三不争原则
领导领导，什么叫领导？
领导是玩政治游戏的人。
面对领导，一定要有正确的政治觉悟和高深的政治智慧。
说起来，非常简单，那就是：
不与下级争功、不与同级争宠、不与上级争锋，的三不争原则。
不与下级争功。
你下级的劳动成果是下级的，跟你没有关系，甚至你的劳动成果也是下级的，是下级执行的好，帮助你一起完成的。
和下级争功劳，是自杀式行为，下属将不会再尽心尽力帮你做事，今后再想有好的执行力，将难如登天。
不与同级争宠。
和同级争宠，那是自讨没趣，同级受到重视和赏识，必然有其原因或手段，综合一切叫做技不如人。但是输了技能不能输了胸怀。
而且，你所看到了重视未必便是重视，你所以为的冷落，未必便是冷落。
淡定观之，淡然处之，让智慧时刻保持头脑的清醒。
机会就在后面。
不与上级争锋。
尤其是在上级的上级也在场，或者你的下级们都在场时，一定记得给领导留足面子比什么都重要。
有智慧的职场老鸟，都喜欢跑到领导办公室，关起门来，就两个人，可以无话不谈，甚至互相损损都不要紧，亦师亦友，推心置腹，互相开开玩笑，拉近心与心的距离。
但是在公众场合，一定要维护领导的威严，这是政治觉悟，一旦犯错，可能就会万劫不复，以离职为代价。
深得其中三味者，当属《鹿鼎记》中的韦小宝是也。
道理看似简单，但是能常年运转自如而不犯错者，真的不容易。
如果能做到以上所说的三不争原则，并且心底淡然，镇定自若，头脑清醒，那恭喜你，领导会拿你当亲兄弟。
以上，就是升职四步法，是不是很简单？
最后，你准备好了吗？这个夏天，我们升个职吧？
