2011年腾讯推出一款产品，由腾讯的广州研发中心产品团队打造，张小龙带领团队，后马化腾确认了这款实时沟通产品的名称——微信。起步时，用户通过QQ账号导入联系人，后来开通手机通讯录添加新用户。
微信出来后，腾讯旗下的QQ业务受到重创，流量被大量导入到微信平台，QQ为了托起微信的流量做了巨大牺牲。
那是在“革QQ的命”，腾讯做微信的选择时抱着这样勇气。
主动选择总比被形势所迫以致没有选择的强，这是腾讯的战略性妥协，迎合市场的必须。
为做大市场，突破过去的辉煌，就要有“断臂求生”的勇气，腾讯的选择诠释着与时俱进与突破瓶颈后的一次重大的转折。
“兵贵神速”，商业的引爆点随时都在被更替，创意出来，技术上的攻克不再是难题，所以抢占先机，抓住时机是引领行业的唯一出路。
据说当年小米同时开发了米聊，比微信早了21天，但微信靠群聊、视频功能打败了米聊。然而，倘若晚的是几个月，微信不一定能够赶超对手，创业和创新就像抢救，拼的同样是速度。
后来马化腾感慨道，微信如果不是腾讯率先开发出来，被竞争对手抢先进入市场，那腾讯恐怕就不是今天的巨无霸了。
不管是创业，还是大的企业保持市场竞争力，在互联网的带动下，迭代更新要求对市场的反应足够迅速，甚至跑在市场前面，若非敏锐的商业洞察和高效的执行力，很难在互联网红海泛滥的格局中求得一席之地。
彼得·蒂尔和布莱克·马斯特斯合著的《从0到1：开启商业与未来的秘密》在书中定义的创新分横纵方向。纵向的创新由科技引领，实现从0到1的改变；横向的创新体现在全球化的应用和趋势，实现的是从1到N的维度跨越。
微信的出现正是是通过0到1，最后实现1到N的转变。
《从0到1》同时还提到，“商业不是为了竞争而是为了实现垄断”，所以产品有了竞争力的同时，还要具备无可复制和替代的属性，才能不在一次次洗牌中被冲刷下去。
QQ在陨落，而新星微信在升起，正说明QQ无法实现真正的垄断，也侧面反映了时代的发展变化，市场也在进步更迭，也就自然有了QQ被微信“革了命”的事实。
从竞争角度来看，微信的成功只是比竞争对手提早了一步，腾讯今天的努力是为了打败昨天的自己，如果不是自己，就会是别人。
目前，腾讯超越Facebook，已破5000亿美金的市值，成为全世界市值第五高的公司，紧随排名前四位的苹果、谷歌、微软、亚马逊。在定义腾讯未来战略时，马化腾用到了“科技”和“文化”的概念。“互联网+”的背景下，科技是引擎，而文化则是原料。
他评价马云和李彦宏的战略观点时提及马云对数据的热衷，对方认为数据是企业成长的原料；而李彦宏认为相比之下，创新和技术是更关键的因素。
但现实是，科技和创新是载体，作为推动上层结构的催化剂，其服务的对象是以人为主体的需求，这包括对信息、内容、数据和精神层面消费等等的需求满足。所以说，科技和文化是不可替代的，二者协同，共同打造技术和实质内容的生态系统。
正是依托这样的策略，微信在后来的转型中成功导入流量，培育了各种内容生产者，也掀起了知识经济的狂潮。
现在，我们能够看到微信这款产品，是在不断否定和打磨中，突破之前成功的产品，推陈出新的结果。
总结来看，腾讯走在了市场前，并且努力打败过去的自己，这需要勇气和决心，想必他们清醒的认识到，如果你不去打败自己，就会被别人打败。
所以也就有了，微信，革了QQ的命。
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