1.在纷繁复杂的世界中，变化可能是唯一永恒的主题。

2.人生的每一次选择都是一次重要的价值判断，而每一次判断都来源于人们的底层信念。

3.困难是一面镜子，最好的反省往往都来源于此。每次危机出现，都为我们提供了一次难得的压力测试和投资复盘的机会，而最终是价值观决定了你将如何应对和自处。

4.每个人都可以成为自己的价值投资人，时间、精力、追求和信念，这无数种选择，都是对自己人生的投资。

5.一个人的知识、能力和价值观才是深藏于内心并真正属于自己的“三把火”。

6.别人能告诉我的，书里可能都有；但书里有的，别人未必知道。

7.求知、思考和实践最能让人保持一颗少年心。

1. 时刻让自己保持开放是最重要的学习心态。无论是普世的智慧、基础的原理，还是独到的见解，我都甘之如饴。

2. 处事的智慧教导人们宁可依循传统而失败，也不愿意打破传统而成功——经济学家约翰 梅纳德 凯恩斯

3. 一个人的职业生涯很长，不能做任何对帮助过你的人有损害的事情，否则那可能会困扰你的一生

4. 耶鲁捐赠基金有以下四个显著特点，

1独立严谨的投资分析框架

2清晰的资产分类及目标配置体系

3充分运用另类投资

4近乎信仰的投资信念和极致的受托人精神

5. 实践告诉人们，方法和策略能够战胜市场，但对长期主义的信仰去能够赢得未来

6. 这是一个无比沸腾的时代，无法失去，不能错过，即使舒适也切莫沉寂，宁愿艰巨也不要无趣

7. 如果没有想好做什么工作，干什么职业，那就先和你最喜欢的人一起工作吧，错不了

8. 选择创业伙伴的三条标准，第一是人品好，第二是爱学习，第三是能吃苦

9. 尝试可能只是意气，但坚持却是勇气。

4.谋大局，思长远，架起“望远镜”去观察变化、捕捉机遇；另一方面用“显微镜”研究生意的本质，看清它的“基因”“细胞”还有“能量”。

5.在创业的一招一式中，我们不断反思和总结，逐渐明确应该做什么，不应该做什么。

6.投资人一旦懒惰，一但失去追求真理的精神和理解事物的能力，就可能失去某种正向生长的本能。

7.那些赚快钱的人会发现路越走越窄，我们也有一些挣快钱的机会，但我们敢于说“不”，敢于不挣不属于我们的钱。

8.有些事不能做，一开始就不做。

9.在短期与长期、风险与收益、有所为与有所不为之间，我们修炼自身的内核，坚持做正确的事情。

10.一个商业机会，不应看它过去的收入、利润，也不能简单看它今天或者明天的收入、利润，这些纸面数字很重要，但不代表全部。真正值得关注的核心是，他解决了什么问题，有没有给社会、消费者提升效率，创造价值。只要是为社会疯狂创造价值的企业，它的收入、利润早晚会兑现、社会最终会给予它长远的奖励。

11.我们从不相信运气，因为无论是概率验算还是神灵保佑，似乎都不管用，我们相信的是长期理性，理性可能迟到，但绝对不会缺席。

12.真正穿越周期的投资,往往做到了既看到了眼下，时刻做好打算，又目光长远，不为一时一地而自乱阵脚。

13.作为投资人，就需要在无数诱惑下更加专注，不断扪心自问什么事情是有价值、有意义的，这样的事情才能做。

不用强迫自己在好的机会出现之前去做任何事情,这也是一个重要的原则。

14.我们未必能帮助创业者走得最快,但我们希望能够与创业者一起走的更远。

《价值》第8天

1.对于投资人而言，选择是一种判断，对于创业者而言，选择是一种勇气 ，对于个人而言，选择是一种相信，选择是初心，努力是坚持

2.选择的核心是让人与事相匹配，合适的人在合适的事业上，一定能够取得非凡的指数级的成功

3.把最聪明、最靠谱的聚合在一起，一定能够产生巨大的化学反应

4.凡盛衰，在格局。格局大，则虽远亦至；格局小，则虽近亦阻

5.凡涉及一定运气的事情，只有在长期看，好过程才会有好结果

6.选择与谁同行，比要去的远方更重要

#阅读/价值

Day9

1.电商的本质是人和商品的连接，核心在于解决效率问题

2.凡涉及一定运气的事情，只有在长期看好过程才会有好结果

3.商业世界的终局游戏不是一个终点，而是持续开始的起点，是一场有无数终局的游戏。换句话说商业是从来没有真正的终局，只有以终为始站得更高，看得更远

4.有同理心的人往往节俭朴素，在他们的身上看不到太过招摇的东西，他们往往保持一种在简陋的办公室里，也能热忱的投入工作的能力。因为是所从事的工作，让他们感到自豪。

5.任何时候都不要让处境、金钱、教育背景以及其他东西成为你的负担，让你与现实和他人产生隔阂

6.人虽然能够做他所想做的，但不能要他所想要的—叔本华

7.不要和魔鬼做交易。不要轻贱了自己。要先做好人预设。即相信对方是个好人。在此基础上与之开展广泛而密切的合作；一旦发现对方在道德上存在问题就果断拒绝与之合作，永远不要和坏人做生意。

打卡《价值》

5月17日第10天

精读P250-P274

1.问题或许没有答案，但比答案更重要的是创业者在实践中寻找答案的过程。

2.只有顾客需要的才具备价值，再在此基础上梳理完整的价值链来提升整体效率。

3.同理心：团队每个人能够理解同事们思考问题的角度、产生决策的根据以及采取行动的原因，以整体价值最大化的思维去判断自己该做些什么，然后根据需要承担更多或者放弃更多，能够及时补位。

4.管理的重心不再是标准化或者计件制，而是激发和赋能，以及动机的匹配。

5.世界上本没有最优秀的组织，只有最适合自身和环境发展的组织。

6.组织的功能不是分配任务，而是将员工的兴趣、专长和组织发展需要解决的问题进行匹配，这种组织往往是灵活的、有机的。

不是组织雇用了员工，而是员工使用了组织的公共设施和服务。

赋能型组织是一个文化载体，员工因为享受这里的文化，从而获得身份认同、使命认同。

《价值》精读第十一天，P275-298

1，中国正在经历从创新1.0到创新2.0的飞跃式转变。此前，创新1.0时代本质上是商业模式的创新，是利用互联网技术做“连接”。创新2.0时代的关键是融合，而不再是简单地复制他人经验、简单叠加各种技术和应用场景。

2，哑铃理论，一段是新经济领域的创新渗透，另一端是传统企业的创新转型和数字化转型，即传统企业运用科技创新做转型升级。

3，未来的创新是将真正的黑科技、硬科技与传统产业融合起来，实现长远价值创造和共同发展。

4，科技不是颠覆的力量，而是一种和谐再造的力量。

5，传统企业要实现创新升级，需要完成三方面转型：第一，要实现资产的动态配置，第二，要有精益化管理的思维和能力，第三，要拥有全球视野，能够走出去。