组织理论与设计的内容在管理学中应该算是比较枯燥和难以理解的一门课，组织理论及组织知识体系的内容很丰富，很高端，但是我个人认为真正能把他理解透彻并运用实践却不是一件容易的事。第二次大课先生却能以一种非常接地气的方式简单易懂风趣幽默的讲授了组织设计的专业知识。先生首先通过ABCD学习模型，引入组织理论与设计的知识架构体系，其次通过对五矿发展、三湾改编、钨铀新材、复星集团、台塑集团等几个案例的解析，生动地讲授了组织设计的思考与启示。再次升华到企业成长的历史与逻辑中寻找组织变迁的轨迹与对中国企业组织问题的思考。心有所悟，书以记之。
第一，组织设计可以灵活运用，因地制宜。
课前秀中先生讲到三家公司:金正公司严格的规章制度和优厚的休假制度却倒闭了，管理随意和上班自由的微软和Google却成为了世界级的大公司。什么原因造成了这样的结果呢？企业的发展不是一成不变的，随着公司的逐渐做大做强，公司的组织设计和管理方式必须随着公司的不同发展阶段实时调整，做出改变，重新找到适合自己的组织设计和管理模式。微软和Google公司应该就是发展中，实时考虑公司的组织状态和管理模式，根据公司的行业特点、员工特点等应时改变，灵活运用，才得以发展成了今天的成就。
第二，上市公司钨铀新材的启示
家族企业，科研出身，却能一鸣惊人，弯路超车，一举上市，成为成万众瞩目的省里黑马、行业明星。在行业里一马当先，遥遥领先。所有竞争对手，已经跟钨铀新材不再是同一个量级。追根求源，钨铀新材之所以能够上市，不外乎两个关键因素（外因和内因），非常好的外部市场机会从天而降以及战略与组织完美结合的产物，造就了企业家，能够一脚踹开这扇门走向一个全新的世界、广阔的天地。钱德勒的经典结论“战略决定组织，组织跟随战略”完美运用，充分体现。我的理解是战略就是公司的愿景，目标，方向，其落地实施关键还取决于组织的架构，管理的体系，团队的建设，如果说战略是根基的话，组织架构就是骨骼支架，管理与团队建设就是血液。先生说，战术上的勤奋，掩盖不了战略上的懒惰。我说应该在加上一句，战略上的完美设计，掩盖不了战术上的缺陷务虚。两者相辅相成，缺一不可。
第三，躬身自测，自我认知
成长进阶：读书人—职业人—业务能手--职业高手—组织领袖！
自己的路需要自己选择，人生态度需要自我认知。 和君师兄的一句话:人生三种践行是非常难得的，微卑身轻而秉持德养，身处逆境却不改志向，天资平凡仍孜孜以求。很经典，分享之，与大家共勉.
人生在世，当有担当，先生教诲，铭记在心。
