最近群里掀起了一股分享学习的风潮。主要是通过自身所经历的事件来总结利弊。这个群大多都是文案，很多已经比较牛逼了。尽管再新年的时候也会遭遇换工作风波，但更多的时候他们需要选择的是更适合的岗位，更满意的薪资。
在这个社会，毕业时学历是敲门砖，毕业后的几年经验是敲门砖。每一次的转型都需要给自己提升一个档次。
昨天分享的是关于做网店的思考。他是淘宝店店主，现在以干果为主，同时还做了男性牛仔裤。之所以做男性牛仔裤，因为他们线下有实体店。因为是初创企业，需要考虑品牌的立足点和团队的建设。
因为没有经验，虽做过用户属性调查，但定位总会与初衷不符。因为太相信大拿，不仅高薪聘请，而且还礼让三分。结果却是大拿根据以往经验行事，不仅没有为店里提供利益，反倒浪费了时间还否定了他们的工作。不得不提前结束与他的合作。
初创者创建团队时，总想着大体成员的利益，而忽视领导者需要承担的份额，以至于做决策时总会受到他人左右，没有绝对的领导地位。所谓的领导地位，即是决策者就需要为每项决策负责，同时必定会承担相应的压力。许多人会出于好心，给予建议，但并没有做好为最后的行为负责的准备。这种氛围虽好，可对于每个人来说仅仅是单纯的建议罢了。
淘宝购物，更多的人需要依靠图片、销量、价格、评价来判定。特别是对于一个没有知名度的店家，好的图片和文字是一个吸引点，价格更是占很大的优势。但这个分享者并不擅长文案与设计，和设计沟通又不太顺畅。这也是很大的一个阻力。
淘宝店需要定期推出新的活动来吸引人气。虽然是男装，但大部分购买客户却是女性。活动寻求代言人，流量做起来了，真正的参与者却寥寥无几。活动内容太过空泛，奖励回报虽大，却亮点不足。所以一个好的活动具体怎么做，也是初创者需要思考的问题。
每次创业真正的能给自己和团队留下什么？立足点是什么？没有利益支撑，那么所有的团队人员就有可能陪你玩闹之后还需要重新开始。
对于创业者背后的压力只有真正去做过的才懂。
