快年底了,口袋空空,今天找个算命大师算算,
大师掐指一算,点头啧啧到:“你过些天会有一次大运”,
我高兴极了问大师:是官运?财运?还是桃花运?。
大师收了一百元后说:“是春运…”
想想还有1个月半,就春节了,而今天已经开始售卖春运的火车票了。
作为产品经理的你,肯定在为年终目标做最后的努力,拿个厚重的年终奖,高兴的回家过年,来年继创辉煌。
不太理想的你,也在为明年挪窝而努力。而这里提前送一份春运大礼包给您,可经久“使”用哦。
1. 了解公司
1.1 公司组织结构是怎样的?
1.2 公司的业务有哪些?历史变迁?哪些是收入、哪些是支出?总额有多大,占比有多少?同比,环比情况,未来情况,
1.3 相应产品的过往负责人和开发都有谁?日期、版本、负责人、目前最新情况?
1.4 现有干系人有哪些?业务方、PM、UI、RD、FE、QA、运营人员明细表,他们都是什么性格?初步的沟通方式是怎样的?频率多少?他们的过往经历?优缺点,找共同语言和适应方式
2. 了解行业
2.1 自己的工作、产品、公司处于一个什么行业?行业情况怎样?如何将自己产品与行业联系起来?
2.2 市场规模、现状、公司所在位置?行业内的上下游有什么角色?公司如何在这个行业内盈利?
2.3 关注行业内新公司并收集
3. 竞品分析
3.1 自己负责的产品,竞品有哪些?通过什么渠道可以了解竞品信息?
3.2 需要了解的KPI有哪些?名称、系统、特色功能、公司资源、布局、价格、市场占比、产品媒体资源、产品界面、产品交互
3.3 输出文档,分享领导和同事,这么做的好处是什么?
4. 要测试账号,自主全流程测试
4.1 假想用户,零门槛学习,记录使用习惯,好与不好?好在哪?不好在哪?他为什么要这么做?自己做的话,怎么设计?有什么建议?记录,讨论,对比?
4.2这个过程可以很好地帮助你熟悉产品架构,关键流程设计以及基本的数据模式,还有整体的UI以及用户体验风格,有助于你后续的产品设计。
5. 和干系人沟通讨论。
5.1 和QA、业务方沟通,bug情况,痛点,分类,优先级
5.2和领导确认试用期的考核目标,
6. 之前5步问题打包讨论
6.1 领导、同事沟通,哪些是产品问题?哪些是业务流程问题?哪些问题已经解决?哪些没有解决?解决的方案路径是什么?
此文经KEVIN.ZHANG的公众号文章授权,《跳槽之后如何马上归队?》,有改而发。