初中的时候，老师叫同学翻译：“Who is this man? ”
一同学翻译：“这是谁的男人？”全班大笑，老师无语。
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如何利用延迟做出更好的决策？今天的晨读分享了三部分内容：延迟决策、有效道歉、策略性拖延。
1.延迟决策
在制定长期性的个人决定或商业决策时，可以先估算出有多少决策时间；然后，在这个时间内尽量延迟，到最后才做出决定。
延迟多长时间合适？这取决于要做的事情是看重时间还是成本。
如果时间是关键，就要尽快行动，将延时量降到最低；如果成本更为重要，则应该稍作等待，伺机而动。
2.有效道歉
道歉需要讲究方法和时机。
如果是一些小事，只是无心之失，及时道歉是最好的。但如果是其它的事情，尤其是伤害到个人情感的，那么延迟一些的道歉可能效果更佳。
① 承认自己的过错，安抚对方的情绪。仓促的道歉容易显得轻率，会让人觉得你毫无诚意，火上浇油。
②认错后，延迟一段时间再进行解释。让对方全面了解整个事件，充分表达不良情绪，并做好接受道歉的准备。
③尝试修补给对方造成的损害。
如果冲突尚未解决，或是对方余怒未消，则需要多次道歉。在每次道歉后，根据对方的反馈调整自己的行为，确定下一次道歉之前的延迟时间。
3.拖延的策略
①找到一个决定延迟的标准，如事情的重要性、紧急程度或成本等，将那些不急之务暂时搁置。
②列一张清单，把最重要的事写在第一项，后面则写上其它不太重要但又必须做的事。然后，开始拖延：逃避那项最重要的任务，心安理得地去做列表后面的事。
③对于被拖延的要紧事项，可以把它单独拿出来，尽力夸大它的好处：只要完成这件事就可以，其他的事都不重要。
