创业成功的方式有很多，但失败往往也就那几个点，无数创业者前赴后继的跌倒在同一坑里面，今天我们就把这几个坑好好的挖出来，供创业者思考，创业之路10%的创新足以，其余的90%的必须同质化，不论你是多么牛逼的企业，也不论你与现代创业有多接轨，风险隐藏在麻木之中，共同警醒，共同探索。
1. 想法太多
创业前思维无限发散，模仿商业模式，模仿盈利模式，在加上自己一点点小小的改变，那么新的创业想法就产生了，但创业后，“聪明的人”也会想尝试很多新想法，但是在一个资源有限的初创公司，如果尝试所有的牛逼想法，显然是奢侈的。
2. 志向太大
创业要有针对性，要定位于用户需要----一个市场服务，一个用户群体，还有一个引人注目的功能，可以解决一个实实在在的用户需求。在得到一小群用户的认可之后，你就可以扩展到更多的用户了。然后会发现更多的用户需求，并不断的提升自己的产品。社会分工如此明朗的现在，想见缝插针显然是不现实的，稳扎稳打，要了解做到深处自然明的道理。
3. 能力不足
创立一个三人公司和管理一个百人企业是完全不同的。企业快速扩张，要么需要有一个有经验的创业家，要么需要企业创始人可以快速的成长起来。安于现状不思进取，只有被有能者取代的结果，借用亚里士多德的一句话，“大自然厌恶真空”的道理，如果你的创业行业出现真空，大自然很快会找到相应的企业来替代你。
4. 团队问题
风投一般都喜欢那种成员之间彼此了解很久的团队。缺乏信任的团队，无论在失败(如何精简，该消减什么)还是成功(如何划分职责和金钱利益)的时候都会受到挑战。创业中的“同甘共苦”不知道讽刺了多少创业故事，利益的面前足以让正常人做出违背“常理”的事情。若在创业初期没有找到合适的创业伙伴，个人更建议独资，又或者签订合法的股份分配协议，一旦签订就要有契约精神，哪怕自己会吃大亏。
5. 执行力差
一个好的开始往往会很容易被他人复制。因此，你必须要即可靠又快速的执行，比如，如果你无法做到每天更新产品，那么至少需要每周更新。你的领导力得以维持，不是依靠品牌，也不是依靠知识产权，而是你可持续的执行力，以及带领企业前进的能力。
6. 需求不明
和提供一个成熟的技术相比，用户更愿意接受解决方案。一个好的创业者应该意识到，真正重要的不是很酷的技术，而是那些为客户带来价值的解决方案。风险投资更青睐那些在解决方案中有所创新的公司，而不会给那些还没有经过测试(或是全新)的技术投资。高大上的科技成果即使你说到天上去，也不如实实在在的了解客户的真正需求。
以上六个点，在创业的过程中不断的反思总结，或许有些人说还差几个，是的，这个总结并不全面，比如很多人会说资金问题 ，会说市场问题，这些也是坑。之所以没有上榜，是因为我朋友给我讲了一个故事，有些人骑着三轮车卖水果，有些人开着店铺卖水果，有些人搞着连锁卖水果，同样都是卖水果的，也分三六九等，市场无好坏，只要肯攀登。
