推翻重建，还用得着你么？
我反对一上来就推翻重建，老的版本不管你觉得多不合理，都有他存在的理由。新来的产品经理要对每一个老产品抱有敬畏之心。就像中医理论它再荒谬，中药里还是有研究和检验的价值，我们可以废医验药。
基于现有版本进行小幅优化，不断的观测数据，是最有可能找到症结所在的。重新搭建反而重置了所有的变量，打破了平衡，你无从知道做的更对了还是更错了。当你了解了大部分的问题原因之后，把所有的改善方案摆在领导面前，那就无所谓推翻还是继续改良，那只是手段，并不重要。重要的是让产品更好。
另外，能化腐朽为神奇，也算是产品经理的本事之一，如果你永远觉得重建才能够实现乌托邦，那么你只能永远在重建之中循环。
但我觉得产品经理一定要敢于突破现状，不要被现状框住，不怕推翻和革命，敢于面对质疑和挑战。一切为了产品价值提升，不计手段，不畏强权，这是我所提倡的。
