1.对产品的理解
- 首先对公司定位进行分析，公司的类型（互联网还是传统），它是做哪一块的（金融还是直播还是电商）等等
- 对用户群体分析，年轻人还是老年人，女性还是男性，年龄阶段
- 对产品的理解，给什么样的人用，总结出做出什么样的产品，或者推出产品的初衷是什么
- 对公司研发能力的理解，比如设计能力，开发能力和运营能力
- 对各个部门状况的理解，包括各个部门在做的事情、大家进行的状态
小结
- 公司定位分析
首先要对公司有足够的了解，公司要做什么，是什么样的公司，公司的理念是什么，目前我的公司是数据服务公司，根据大数据去驱动服务功能，去寻找机会，所以目前数据获取平台有APP、公众号、前端，技术点有大数据，人工智能，数据挖掘，以及其他的前端后端技术
- 用户群体分析
目前服务的用户都是银行客户以及企业，年龄层次大概在25-60岁之间，优质客户也比较多
- 产品的理解
目前产品有很多，类型的话分为电商，支付，社区，校园，电商和支付主要是增加用户对服务商的粘度，留存率，社区和校园主要是增加用户的活跃度
- 公司的研发能力
不是很了解，因为目前并非真正的产品经理，对研发能力了解还不够。
- 各个部门
只知道有其他地区的各个部门（比如地推，运营，技术）。
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2.提高分析和判断的能力
分析用户群体并分类
根据不同的用户类型确定不同的需求
根据不同的需求设计不同的功能/UI/交互
#以下为举例分析#
对于有没有想要的东西的用户来说，可以设定对于他们的需求进行定制
对于寻找有没有好看的满意的用户来说，可以设定精品和热门，搜索筛选
对于随意看看，不知道有什么可以吸引的用户来说，可以设定专题，猜你喜欢，发现，精品和推荐，设计一些好看的设计图在首页去吸引。
- 分析用户群体的比例，再根据比例分析功能主次
比如最初的精力放在专题和推荐，搜索功能是第二版，未来更多的功能是定制化
当你有了初步判断后，用户调研的意义就体现出来了：它是作为验证的手段，但它不能作为需求的来源
小结
最开始就要去分析用户有哪几类人，分别会做什么事，分别对应用什么策略去吸引，到后面更要埋点去获取用户数据热图，根据大数据分析去做一些个性化推荐，锻炼潜力用户和优质用户，产品经理还要多问为什么，多去看看别人是怎么设计的，怎么做的
3.确保良好的沟通能力和表达能力
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4.对产品的责任心
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5.关于工具
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6.尽力涉猎广
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总结
上面大部分内容都是copy作者刘飞老师在知乎的回答，本笔记也是根据其作为大纲来写的，为什么没有写小结，因为都很精华，全是知识点啊，我也总结不出来了，最近买了刘飞老师的书籍《从点子到产品》，准备好好拜读，后期的笔记可能会着重于读书笔记和思想感悟，最后谢谢你的阅读
参考资料
产品经理如何在早期快速学习-刘飞
