参考书籍：《世界500强人力资源总监是如何炼成的》

只要是进入职场的人，都会有自己的上级。当然，除非你是公司的董事长。而你的上级往往决定了你在企业中的发展，你能否得到上司的信任，能否得到更重要的项目，能否升职加薪，这些都取决于你的上司。

通用电气公司前董事长杰克韦尔奇曾经说过，一个幸运的职业人拥有三个必备条件：一个支持、赏识自己的上司，一个呵护自己的家庭，一份自己喜爱的工作。

那么我们如何才能让上司更加支持、赏识自己呢？

第一、了解你的上司。我们要了解上司的目标是什么？我们如何做能够帮助他完成目标？他的压力来自与哪里？我们要如何去做才能减轻他的压力？他的管理风格是什么？他对下属的期许是什么？如何更好的发挥上司的长处，如何去弥补上司的短板？

如何去了解这些信息呢？

可以通过周例会或是月例会，只要你仔细去聆听你上司的工作汇报，你就能知道他当前所在做的主要工作有哪些？去聆听他的上司对他的汇报的反馈，你就能知道他当前工作的主要目标是什么？领导更重视的是什么？待解决的问题是什么？痛点在哪里？需要注意的是什么？

第二、将上司成功作为自己的主要目标。了解了上司的目标之后，我们要做的就是帮助他去更好的达成目标，帮助上司取得成功，这才是下属的价值所在，这是由管理的定义决定的。

我们每个人都说要为公司创造价值，但如何创造呢？其实就是帮助你的上司达成目标。如果你是专员，那么你以及其他专员把工作做好了，你的主管就能达成目标，如果主管们都达成目标，那么经理也就达成目标了，如果经理们都达成目标了，那么总监也就达成目标了，以此类推，最后当公司的董事都达成目标时，那么这个公司就能发展的更好，创造出更大的价值。

下属能让上司成功，是下属的价值所在，也是职责和义务。老是试图证明自己比上司更英明，老是抱怨上司抢走自己风头的人，如何能够心甘情愿的为上司的成功默默付出呢？哪些成天与上司做对，抱怨、拆台的下属，根本就不配做一个下属，而一个不配当下属的人，是更不配做一个上司的。

第三、由衷的欣赏你的上司。这句话的重点在于“由衷”这两字。如果你不能做到真心的欣赏，而只是虚情假意的溜须拍马，那么上司不但不会信任你，反而还会对你越来越反感。

如何由衷的欣赏呢？

我们要懂得将眼睛聚焦在上司身上的闪光点。如果我们总是去看他的不足，那么我们就会成天抱怨上级这样不好那样不好，永远记住一句话：当你在凝视深渊时，深渊也在凝视你。如果我们把多聚焦他的优点，我们就会发现上司身上很多优秀的地方，会越来越由衷的敬佩与欣赏他。

找不出上司身上的优点怎么办？

一是自己心态的问题。你试着问问自己，拿周围的同事打比方，你是不是看到更多的是周围同事的缺点、失败和窘迫而不是他们的优点和做得好的地方。如果是，那么我给你一个建议，从现在开始你要养成“每日一夸”的习惯，每天夸赞一个人，并且要对事不对人的夸。例如：一位同事今天穿了一件漂亮的连衣裙，你不能夸她：“你很漂亮。”而是要对她说：“你的裙子真好看，穿在你身上简直绝了！”这就是对事不对人的夸法。长期坚持下去，你对人的关注点会越来越集中在他们的优点上，这会让你的人际交往发生质的飞跃。

二是你的上司真的很无能，如果是这样那么你就应该果断离开，跟着这样的上司并没有你发展的前途。

由衷的欣赏非常重要，对上司如此，对其他人亦要如此。

今日只分享三点，想知后续，请听明日分解。