总说产品经理是入门级的CEO，这句话不假！
产品经理从立项开启孕育一款产品的那一刻，已经决定他的能力模型一定是始于产品开发，陷于市场业务，忠于用户体验。
一、产品经理的能力模型
那么，什么才是好的产品经理？他所具备的职业素养和能力又有哪些？应该怎么学习才能成为高手呢？在解决这些问题之前我们看一下，一个优秀、高段位的产品经理应该具备的能力模型，就知道答案了！
二、产品经理的修炼路径
上述所列的能力，当然不是所有都需要精通，还得判断你自己处于哪个成长阶段。在苏杰老师所著的《人人都是产品经理2.0》第十一章开篇所描述的“产品经理的七层修炼”，其实已经清晰地展现出产品经理的修炼路径：
Stage1：有点经验的入门型产品经理 入门1-2年
本阶段的状态：每天工作大部分是接受指令写prd、画原型、做demo，已掌握部分专业技巧，但是对行业业务、用户的理解还是比较浅，主要是执行工作。
本阶段主要考验：学习力、执行力、逻辑分析能力
如何提升：
1、做客服，了解用户是谁及其他们的场景需求
2、写Test Case（测试用例），这是快速提升对产品逻辑和技术的了解的方法
3、请吃饭，与和你工作上合作的各类人吃饭，了解他们的性格、喜好
Stage2：成长型产品经理
本阶段的状态：多负责产品里的一个模块和功能，自己开始主动见客户、挖掘需求、探究人性，把需求转化为产品功能。此时，自己已经对公司的业务、用户研究、数据分析和竞品分析的专业知识大大提升了。与上一阶段的最大区别：从被动变成主动
本阶段主要考验：用户研究、产品/数据分析，沟通能力/逆商
如何提升：
1、多接触用户，通过洞察用户、数据分析等培养自己的人文情怀和逻辑分析能力；
2、同时掌握和提炼理性、科学的方法论，尽量多参与和总结项目经验；
3、主动承担作为项目的负责人，被“虐”多了，自然也就会“涅槃重生”！
Stage3：项目型专家产品经理
本阶段的状态：立场开始转变，开始站在公司宏观角度，试图把握风险控制和资源创造最大化。这个段位的产品经理需要做到比上一阶段更难的“断舍离”，大到产品概念的筛选，小到具体功能的权衡。
本阶段主要考验：对于产品所在行业的空间大局观（现状分析及未来预测）、产品生命周期的规划和运营策略思考力、对用户的控制力和影响力、管理能力
如何提升：
1、打开思维视野，不局限于自己的本职工作，培养自己的时间大局观，做好产品的规划和迭代的节奏；
2、多体验相似或不同产品，思考它们发展路径背后的原因，并提出自己的假设，如果可以，找到开发该产品的产品经理去验证那是最好的；
3、学会站在行业层面去思考，厘清内部和外部合作伙伴的利益关系，要具备空间大局观。因此此时的产品经理需要多考虑商业链条上的每一层关系，不仅对用户价值负责（理想），还要对商业结果负责（现实）。
Stage4：行业专家型产品经理
本阶段的状态：能够负责复杂的产品，不仅仅是时间脉络“线”的规划，还要是行业趋势“面”的规划。并且需要带领高阶的产品经理做好产品和培养新人。
本阶段主要考验：全局观思考，行业预测能力、统筹布局能力，团队管理能力，有说服能力，有影响力，为公司战略层面的效益负责
如何提升：
1、多和行业内高手、老总交流，建立自己的人脉、开拓自己的思维视野和信息源；
2、多从商业策划、行业动态和技术变革的层面去思考和判断产品界的任何动态；
3、至少见证、沉淀了几个行业的不同类型产品在垂直领域的迭代经验；
从stage5开始，产品经理就已经可以被称为“骨灰级产品经理”，他们是业界的大师、宗师或太师级别。这些产品经理由于有成功的案例经验，所以在业界内小有声望，即使不开发产品，光经验分享，就有一堆粉丝追随，他们是个人IP，是精神导师，极具影响力，这种影响力不仅是他们所创造出的商业价值，还有社会价值，甚至改变世界！
这些层级的产品经理，也许他们拥有天时地利人和的完美运气，但是更多是自己的理想情怀、不断思考、努力实践与敏锐洞察做好了该有的准备，为自己的每一个职业生涯阶段，划出漂亮的“破局”抛物线。
三、关于我的学习规划和方法建议
关于产品经理的成长路径不是绝对的，这里仅做出我自己的理解和梳理。每个人可以根据自己的处境去分析，判断出自己目前的水平，自己最急迫、最需要提升的技能技巧是什么，而我对于自己近2年的学习晋升规划是这样的：（以下技能没有做重要性优先级的排序）
根据自己需要学习的知识先列举清单，并进行知识的筛选：思考每个技能或知识需要掌握的程度有多深？紧迫程度有多高？如果仅仅是有用，但是和现在的岗位职责并不匹配，那我劝你暂时不要学，因为用不上，作为产品经理从业者，工作本身压力比较大，因此在私人时间不足的情况下，请你务必权衡好自己当下要学好的是什么？全力以赴、专注地做好某一点的学习，效益会更高！
学习过程中，方法决定效果，所以想要做到事半功倍，你需要：
首先，你要有目的地学习！因为靠好奇心和兴趣去学习，真的很难常年累月地持续努力，最好根据你当下的工作情况罗列一个清单，记录下自己目前亟待解决的问题有哪些，并为这些问题进行重要程度的排序。“学以致用”的方法有个好处就是立刻吸收，立即实践检验，根据得到的反馈又自我探索出更优的方法，加深对这个问题的理解。同时，你也不用发挥自己的自控力，消耗自己的能量，因为现实就在不断“催促”你赶紧学习。
比如我自己。公司因为战略布局的考虑，需要开发互联网产品，而负责这件事情的恰恰是我。我有运营经验，但是完全没有开发产品的经验，要完成一个成熟的产品经理所需要的做的事情是很难的，怎么办？
我的第一反应是，先接受任务！因为我觉得这事对自己职业发展的成长与提升，是自己“破局”的契机！
接下来，我考虑的当然是怎么快速提高自己能力，去胜任岗位工作嘛！所以我得了解的是
1、产品经理的工作职责是什么？
2、产品经理可能在工作中可能碰到的问题是什么？
3、怎么才能做出一款好产品？
4、怎么才算是好的产品经理？需要掌握什么技能？
5、既然我要跨界发展，那产品经理的学习和晋升路径又是怎样的？
6、……
于是就有了上面罗列的清单。有问题立刻找答案，有答案立刻记录，有记录立刻执行，循环往复，不仅有提升，还消除了自己很多的迷惑和焦虑。
再者，罗列一张清单后，可以在豆瓣上或相关领域的专业网站进行书单的搜索，然后“对号入座”选取自己觉得能够解决自己当下问题的章节进行学习。至于学习过程怎么做读书笔记，这里不做过多展开。
当然也可以向那个问题领域中比较成功的典范、老师学习，比如他们分享的文章、开设的课程。利用这些成功人士的经历作为学习材料，汲取他们的思维作为自己思维的发散方向。苏杰老师曾经阐述过做用户调查的一个方法论：多听，但不一定照着用户所说的去做！同理，如果进行知识迁移的话，我们要多聆听比我们厉害的人的分享，但同时要思考：如果是我，我会怎么做？跟他的方法相比，我的方法优缺点在哪？会不会有更好的解决路径？
以上
