在一家公司，当你提的建议越多，去推动的事情越多之后，你会很厌烦干动嘴提意见的人。
尤其是在团队开会的时候提一嘴我建议公司要重视什么什么，提起来特别有道理，但实际上，鬼也不是。一来意见再好，团队内开会，也没有老板和其他部门参加，有什么用呢？给直接领导听让他去推动？什么事情都让他去推动他也推不过来，最后还会对提意见的人印象不好。
二来这明显是一种心理安慰，就像鲁迅笔下祥林嫂见谁都说自己苦孩子死了伤心的昏天暗地一样，提完意见就跟哭完了似的，本来的不满好了一些，想着看我也提了意见了，公司不听我能有什么办法呢？然后继续要么抱怨，要么带着不满工作，潜伏着等待着公司终于因为一些事栽了跟头的时候，在一旁悻悻地说，你看，我之前就说过......这时候就感觉自己有先见之明，特别了不起一样，实际上还是一种心理安慰（着重鄙视一下那些事后沾沾自喜一脸讪笑地说：你看，我当时就说公司.......无聊而肤浅）。
三来如果一个人真的重视自己的意见，真的觉得自己的建议很重要，是必做不可的，那就应该自己去追，自己去部门沟通，去找老板沟通，去不断反馈，并在同时告诉对方为什么提这个建议以及具体方案是什么。做到这一步，已经很难了，可实际上到了这一步，一半的路还没走完，你的建议真的被接纳并实施还早着呢，你还需要不断去跟进、去讨论、去优化，一起走出第一步。这一系列如狼似虎的动作做下来，你可能都筋疲力竭了，十有八九你的建议可能还会延期、破产。
有人会觉得这样何必呢，何苦呢，轻轻松松做做自己的工作不好吗，在其位谋其政不好吗，公司咋个发展，超出了岗位职责，老板不听，我能有什么办法呢。甚至有些特别上心的年轻人，进公司提了几次意见吃了几次鳖之后，逐渐就萎了，变得消极敷衍。
我想说的是，我们是需要表现出比本身的岗位更高的价值的，我们没有选择，如果你只是在其位谋其政，在公司看来，你也只能待在这个岗位上，合不合适还另说了。这种说法当然比较功利，不功利很真诚的说法是，你在提建议追建议实现建议的过程，得到的学到的比这个建议本身多得多，这种经验是没办法用想象用语言精准描述的，你在协作沟通，你在项目优化迭代都是在不断积累经验。
而且就像我上面说的一样，当你真的做了这些事，你内心的充实暂且不管，你会变成重视行动的人，你知道没有行动一切都是扯淡的，你也知道这个世界上最不缺的就是提建议，而且好建议也不缺，最好的建议只能是在行动过程中不断迭代，甚至是突然迸发出来的。
不利之处也很明显，你会鄙视那些干张嘴说话，永远不行动的人。越来越鄙视，都忘了邻里和睦、不亦说乎了。不过你这个点发光了，终究也会带动身边人的。
