在当前的大环境下，控制预算、削减成本应该是大多数公司在做的事情。
企业在执行成本控制上最大的挑战或困难是下面的管理者和员工不能像老板那样天然具备成本意识，在被动地执行成本控制措施，通常效果也会打很大的折扣。
我们都知道，推行一项变革，首要做的是接受变革的思想、改变思维，也就是一些人口中所谓的“洗脑”，这通常也是最难的。
下图中给出了四个方法，总结起来就是：要宣贯要持续讲要持续渗透；要与考核挂钩；要有对应的激励；管理者要以身作则。
在成本管理上，拼的也是决心和毅力，要设定目标：从一线员工到各级管理者的每个人都要不断思考每年如何削减3％的成本。
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