职场好领导的“三个标准”,你的选择对吗?

以下是毕业两年后写的一篇文章,当今天无意中再次看到的时候,读完自己在那个安静的夜晚敲完的每一个字,回想最初的工作场景,依然感动满满。

刚毕业那一年,入职某某房地产公司,担任培训专员。

当时面试我的是一位很面善的中年男子,后来我亲切的称为“王老师”,一直以来,亦师亦友。

从大学毕业到后来的每份工作,遇见过好几个不同的领导,但真正印象深刻的,最多就那么一到两位,而上面提到的王老师,是我工作至今,对我做人做事影响比较大的一位。

王老师,四十出头,个子不高,体态较均匀,远看有邻家大叔的亲切范,近看有大学教授的儒雅气。

在公司里,与每个人交流都特别亲切,所以大家都称呼他“王教授、王主任、王老师、王院长”,目前是公司商学院负责人,我与他平时沟通和打招呼时,最喜欢用的称呼就是“王老师”。

后来才知道王老师的求学和工作背景:九十年代安徽大学本科毕业,银行工作三年后,去英国进修MBA,回到合肥前的最后一份工作是北大青鸟某校区校长。

我们这个部门刚成立不久,人不多,加另外一个男孩,和我,就三人,王老师是我们的直接上级,面试时的深入交谈,已形成眼神的默契,我知道这是一次很好的工作机会,并不是因为公司如何好。

职场好领导可遇不可求,不是工作中的每位领导都可以称为“老师”,有的领导雷厉风行不顾员工感受只要结果,有的领导遮遮掩掩不敢承担责任,有的领导阿谀奉承只图职位晋升。

从员工层面来说,真正的好领导能引导学习,鼓励成长,指出问题,少走弯路。凭着与王老师在一起工作一年多的时间里,让我对职场领导有一个全新的认识,脑海中不再是职场剧中的指责辱骂,更不是现实中的种种猜忌与防备。

后来,我总结了下职场好领导的三个标准:

1、胸怀大局有担当—品格

2、知识渊博善教练—能力

3、知人善任有格局—格局

“不谋万世者,不足以谋一时;不谋全局者,不足以谋一域。”胸怀大局,才能登高望远。俗话说,做事先做人,品格是一个管理者做管理的基础,否则能力再强也无法让别人心服口服。

面对公司利益及声誉面临损害时,能勇敢的站出来发声;在下属犯错时能主动承担管理责任并用最快的速度去解决,并悉心教导。这是一个领导的优良品格。

当时有一件事印象比较深:

公司那一年发展较快,半年内加盟商新增了几十家,但对总部的职能支持部门存在较多的偏见,各区域业务氛围不是很好,业绩提升存在局限。虽主要负责培训的王老师没有职权去管理此事,但在平时的培训需求走访调查时,带着我一起去了解各区域的业务需求,面对偏见与情绪低落的加盟商,敞开心扉的去沟通和开导,及时提供能有的帮助。

一圈走访下来,既收集了本职工作的培训需求,也得到各区域在业务开展中的问题及反馈,并在这过程中,传播总部对加盟商的关注重视。

三个月下来,几度濒临倒闭的加盟商,重新拾起了信心,业绩逐步开始有起色,这些不一定是王老师的全部功劳,至少在这些加盟商缺乏对总部信心的时候,给予了及时的干预。

虽不是本职工作,但仍尽心尽力,心系公司发展大局,面对应有的责任,勇敢面对,睿智的解决。

经历得越多的人越谦逊。那些趾高气昂,专横跋扈的行为是弱者姿态。

王老师从销售、行政、人力资源、财务到管理,没有他不会的,而且向他请教都会耐心准确的解答。记得有一次快下班的时候,在聊到近期工作时,不知怎么的聊到了股票,在这之前我对股票证券等知识一无所知,心里想平时也看不懂,刚好借机向他请教,从K线到股票的发展,从五点半下班聊到了八点,才各自回家。

正是那次聊天,对我的日常理财意识进行了启发,在之后也对各种理财方式进行尝试和探索,虽没赚得很多,但理财的习惯已经逐渐养成,补缺了人生的有一课。

在离开原公司之后,我和王老师始终保持着联系,有一次他说,你结婚时一定得告诉我,不管在哪里,我都会前往去祝福你。

听到这里,我受宠若惊,内心佩服。

就在离开后的第二年,那时遇到工作上的一些困惑,在无比烦恼的时,拨通了王老师的电话,亲切的声音让忧愁降了一半,一个多小时的电话沟通让我心结打开。

知人,就是要了解人,对人的考察、识别、选择,能发现一个人的优势,并鼓励做到最好;

善任,就是要善于用人,对人要使用得当。知人善任,就是认真地考察下属、确切地了解下属,把每个下属都安排到适当的岗位上去,充分地让他们发挥自己的特长、施展才干。这是做好管理工作的重要任务之一。

这一点,在王老师身上也体现得淋漓尽致。

我属于比较内敛的性格,但对培训工作的大体方向,新知识的应用传播把握比较好;另外一个同事,比较开朗,在培训的流程执行、工作细心方面做得比我好。

针对我们俩的优劣势,王老师总是在平时工作中进行合适的安排,比如针对某个TTT培训项目的开展,让我提前规划出TTT培训内容的框架及细节PPT,让另外一个同事负责培训实际安排及现场督导。

这次培训项目,取得了参与同事及总经理的赞赏。

后来多经历几次后发现,如果团队的管理氛围比较好,能发挥每个人的优势,一个团队将会产生无限大的能量。就像毛主席的那句话一样,集中优势兵力各个聚歼敌人,优势兵力就是下属的优势才能,敌人就是我们需要完成的工作。管理就是知人善任,让合适的人在合适的位置发挥最大效用。

其实还有很多与王老师的一起工作和交流元气满满的场景,就不一一细说…………

我们有选择公司的权利,更要有选择领导的勇气。为什么有些人工作一年有胜似三年的经验,很大部分原因就是遇到了好领导,好领导不是天天带你玩耍,而是给你更多成长的机会,机会并不需要多大的项目去历练,更多的是言传身教,能发现你的优势和劣势,通过平时工作交流去做到正向引导。

在我们面试、转岗的时候,需要侧面了解你的直接上级,他的行为、知识、态度对你的影响甚大。如果想要更好的成长,我们就要勇敢的选择领导。不要因为内心胆怯,求职心切,而不加关注,浪费职业生命。

领导评价下属,那是公司这个平台赋予的权力。

你对现在的领导进行评价和选择,是基于你对未来的自己负责。

如果你正在求职,请把领导这一个判断项作为前三的考虑因素?如果你在职,请思考,这些年,你在他身上学会了什么,感受到了什么?

如果只为苟且,请放下那一刻的执念,为长远的未来冷静思考。

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