甲骨文裁员900馀人，全是研发中心的工程师！不管大家对N+6（N为工作年限，再加6个月薪资补偿）的赔偿方案是否满意，都算是对企业里的｢天之骄子｣研发工程师开出第一枪！
以前裁员主要是针对后勤行政单位，研发与业务这两个单位向来可以倖免于难，但是在这一枪之后，研发工程师再也无法高枕无忧｡
甲骨文开这一枪，是具有象征意义的，告诉我们一个残酷的事实，不论现在或未来，世界发生变化的主轴是科技，当科技日新月异的速度越来越快，任何人学的任何技能被淘汰的速度也会跟着加快，就像在游乐场坐离心力座椅一样，一个不小心就会被甩出运行的轨道之外｡
研发工程师吃饭的家夥是科技，而科技就像水一样，可以载舟，也可以复舟｡当他学的技能押对宝时，就吃香喝辣，到处有人挖角，薪水一倍两倍翻；可是当他学的技能一旦被不连续科技给断裂时，整个饭碗不仅砸掉，到哪儿都乏人问津，因为时代已经离他而去｡
以甲骨文这次裁员为例，裁掉的是原来倚以重望的软体工程师，可是当时代早已飞上天﹑站到云端，这些软体工程师只能站在地上仰望天空，就算要学飞，也不见得马上飞得起来，更遑论飞得高﹑飞得远｡所以甲骨文索幸放弃地上的鸡窝，直接改聘雁群，连教都不必，他们天生就是要来飞越云端｡
可见得研发人才假使无法与时俱进﹑脱胎换骨得快，立即展现即战力，马上就定位做出成绩，便会像便利贴一样，用完即丢，再也不具任何价值｡这种情形，在过去是无法想像的，到了今天却是越来越普遍｡能怎么办﹖
真的很难办！
研发工程师虽然坐领高薪，各个都是拿命换来的！大家都在抨击996，这些工程师却羨慕得要命，心想如果能够996就好了！工时长﹑工作多﹑压力大，使得他们难有馀裕再去学习另一个全新领域的科技，不免因此侷限在发展上的可能性，提高被汰换的潜藏危机｡
还好，软体工程师依然是市场上热门人才，此处不留爷，自有留爷处；更何况顶着全球数一数二软体巨头的光环，出路很多，算是九命怪猫等级，不需要过度担心没有饭碗捧｡唯一令人担心的是，假使进了本土企业，夀命折损之快，将超乎他们的意料之外｡若是没做好心理准备的话，恐怕还会从此淡出江湖｡
就算是其他职务，从外商退下来的人才，程度佳﹑专业强﹑训练优，一般都很快被本土企业高薪聘请，待遇未必比外商差｡不幸的是，一旦离开外商，不少人有如离开水的鱼，不仅存活率低，有的人在就业市场起起伏伏一阵子之后，再也没见过他们，几乎是人间蒸发｡问题出在哪里﹖
出在于水土不服！
外商人才在转战本土企业之后，做得出色的有，活得长命的少，主要是因为外商与本土企业的文化大不相同，适应困难，以致阵亡比率高｡建議你做到以下三点，維持90%存活应该不至于是问题：
适应1：老板管东管西
在外商，大家讲求授权，作风民主开放，工作自主性高，相对的，员工的自律性比较高，做起事来自动自发｡本土企业不同，老板就坐在隔壁房间，无事不管，朝令夕改，令人无所适从｡为了避免做白工或挨骂，员工会被动等着老板下指令，变得不动脑与懒散｡适应的秘诀是，学会經常与老板良好沟通｡
适应2：做人与做事同等重要
在外商做事，靠制度运作，绩效挂帅，只要把数字拼出来，同事之间必要的竞争与冲突是被容许的；但是在本土企业，绩效固然重要，弹性空间也不小，人际关系就是其中一个影响个人评价的关键因素｡适应的秘诀是，做事之前，先把人搞定｡心情对了，事情就对，工作便能够事半功倍，提高效率｡
适应3：话到嘴边留三分
在外商任职，开会时常看到针锋相对的场景，大家都知道这是对事不对人，求的是事实真相，以及是与非；但是到了本土企业，不讲求有話直說。即使说理时，也必须谨言慎行，说话保留，不要伤了彼此的和气，以免从此结下梁子｡适应的秘诀是，私底下先沟通，达成共识后，再上会议桌报告｡
这三点，都和人有关｡倒不是说事情不重要了，而是随着年龄的增长﹑位阶的调升，处理人的部分本来就会变多﹑处理事的部分变少｡更何况从外商跨到本土企业，更要在人的部分多下功夫﹑多做学习｡这个改变，并不是要让人变得乡愿，而是变得更会沟通协调，帮助工作顺利推展｡
尤其是习惯埋头做事的工程师们，更要有所警惕，才能够适应良好﹑存活下来，并且打出一片天｡
圖取材自：網路
