Daily Scrum每日站会
简介：
很多敏捷开发团队都采用Scrum方法论，Daily Scrum（每日站会）是Scrum的相关技术之一，不应该是向Scrum Master介绍情况的汇报会，而应该理解成是信息分享会，是团队成员互通工作情况的论坛：昨天做的事，今天打算做的事和遇到的问题。
目的：
每日站会的主要目的是让团队成员互相交流他们所承担任务的进度。它的一个附带好处是让领导或经理能了解到工作情况。但会议始终属于团队而非经理。
时间：
站会应该限制在10分钟，最多不超过15分钟。
意义：
- 做好每日Scrum（每日站立）会议能让人激情昂扬。大家开完会时都会被别人的工作进展所感染。
- 每日站会能够追踪工作进度，更重要的是能够尽早暴露风险，也降低了后期交付的风险。
Tips：
- 阻断眼神交流是一种有效且微妙的技巧，在站立会议中它能提醒发言者面向团队。
Scrum团队多多少少会将他们Scrum Master视为是他们需要汇报情况的经理。通过不与陈述发言的队员有眼神交流这种微妙的途径，Scrum Master可以避免大家的发言变成了对他个人的单线情况汇报。 - 鼓励Scrum Master和大家一样对自己的工作情况做简要更新。
如果Scrum Master永远不提到处理团队遇到一些阻碍的情况，其他团队成员可能也不会提出问题寻求帮助了。他们会想，“干嘛要说我遇到的困难呢？我从没听Scrum Master说过他成功帮助大家解决过问题。”
尝试
- 让Scrum Master几天不去参加每日站立会议，从而鼓励团队自己组织会议。
让团队会议能够做到即使没有Scrum Master在场也可以如期召开会议。每个人都是Scrum Master。 如果一个团队过度依赖于Scrum master来主持会议， 那么每日站会就会变得有些形式主义。因此不管团队里是否有这样的角色，每日站会都应该照常进行。
