确定目标 Smart原则；
S ；员工vs领导
您具体要完成/实现什么？（如果达到这个目标［作业］，是不是能符合您的构想？［答案］）封闭先行
当您实现了这个目标，会是一个怎样的状况？（假如是这样的一个情况xxx，是不是达到了您的目标）。
根据这个目标，你需要找到特别重视的哪个环节（您觉得xxx,是不是这个目标最重要的环节）
我明白您的意思了，您要的这个结果，核心的评价标准是什么？（如果我把xxx,作为核心评价标注，是不是合理？）
M ； 量化——本质是绩效——改进
这个目标,我们怎么量化它,有什么数据您是特别关注的？(这个数据我会特别关注，您觉得ok吗)
数 1.定量 2.定性——定量（语文作文）
数据思考
您说的xxx如何理解您说的xxx?(我这么理解您说的xxx,对不对)
有没有什么客观的指标(评价)，可以说明我们达到了这个目标。(这个指标我不知道是不是足够客观)
指标高——要资源——分步要（里程碑）
A:
您觉得这个目标从实现的角度上看，需要我们付出额外的努力吗？(我觉得如果要达到这个目标，需要xxx额外的支持，不知道您怎xxx
这一目标的实现，您觉得我需要注意的难点是什么？(我觉得这个目标最大的挑战是xxx我打算用xxx来搞定,您觉如何)
R；相关性 how
怎么做X vs 为什么做√ 怎么抓情绪vs为什么抓情绪
您觉得这个目标的实现，它的重要性体现在哪？(我理解的是,这个目标的完成对xxx会特别有帮助，是不是)
这么多目标中，你觉得哪个首先完成？对于后续的目标的实现有关键作用。(我觉得应该先搞xxx后面可能会顺利些吧)
排序——节奏
T
您打算什么时候完成这个任务？(我XXX时间搞定这个事,晚不晚)
您计划什么时候开始这个事？(我xxx时间开始推进这个事，然后跟您及时同步，如何？)
最晚什么时候要？(我xxx时间给你， Ok吗？)
留存文档——稳定
