当你羡慕着哪些所谓的职场达人或职场牛人的时候，你有没有想过他们也不是天生就那么聪明、智慧，每一位职场精英都是从新人一步一步走出来的，这也提醒很多新人要具备很多必备的职场意识，才能游刃有余的玩转职场。

1.空杯意识

      “空杯意识”对于全体员工，都是有意义的，不过对于新员工来讲，又有点特别的意义。新员工也应具备“空杯意识”，但是如果新员工真认为自己是一个纯粹的空杯，那也是有点“妄自菲薄”了，这一并不是正确的空杯意识，新员工可以说是个空杯，又可以说不是，打个比方，新员工相当于是一个大杯子里放了“一撮果珍”，但是没水。果珍代表学到的知识，水代表“工作经验和工作意识”，只有保持“空杯意识”，把水倒进来，然后再搅一搅，才能成为一杯饮料。新员工应怀学习的心态，吸取老员工的经验与知训；对于不明白的问题，应整理成疑问列表，积极向老员工请教。

     另外，对于新员工来讲，空杯意识，也意味着新员工要降低一下短期的预期，由于新员工不了解职场工作，因为对于自身产生的价值难以做到一个客观的评估，往往会出现高估自己价值的情况，过高的预期反而会加重员工成长的负担。

   管理学上有两个例子讲这个问题，一是烧水的例子，要尽快把水烧开往往要从壶里倒掉一部分水，如果要尽快的提升往往要放低一下期望值；二是手动档汽车的例子，手动档的汽车分一档至五档，一档每小时10分里，五档每小时40分里以上，车辆起步时只能挂一档，随着车速的提升逐渐提升档位，挂五档起不来步。

      还有一步，新人入职，要历经与社会的磨合以及与公司的磨合，这个磨合期大约会持续两周至两个月的时间，新人应理解磨合期的存在，一定在磨合期期间加强学习和沟通。

2.知道自己不知道

      有人讲个人理解自己时有四层境界，一是不知道自己不知道，二是知道自己不知道，三是不知道自己知道，四是知道自己知道。这四层概括得挺好，但是太麻烦了，只要记住前两层就够了。因为第三四层，没人能知道自己到底是知道还是知道。伽里略在比萨斜塔上证明了阿基米德的尴尬，牛顿的经典力学又显现了伽里略理论的不足，以牛顿之强横，经典力学仅是相对论的一个局部的特例，以爱因斯坦之能，相对论现在也发现了局限需要补足。上述四人无一不是当时的天才，尚不能做到三四层，讨论三四层，可能是没有意义的。我们需要关注的是一二层。新人一般处于第一个层次，一定要尽快过渡到第二个层次，知道自己不知道。俗语所说的“一瓶子不满，半瓶子晃荡”，其实这个瓶子，没有人的装得满，具备空杯意识的员工明白这一点所以会更少的使用“当然”、“肯定”这样的词汇。对于新人，更需要认知，“个人认为是对的，实际有可能不对”。

3.自省、自我纠正的能力

      两个同样能力的员工，在同样环境下，有人成长的快，有人成长的慢。除悟性和勤劳程度外，还取决于员工自我纠正的能力，这就像甲乙都得的感冒，甲吃点药片就能好，乙得打吊瓶，甲到门诊就能看好，乙得到省立或是协合。甲一周就能好，乙得住半个月的院，那么甲就可以得到更多的锻炼机会，自然成长的就比乙快了。现在来讲，管理学中说企业成本中，有一部分叫作试错成本。对员工培训的成本中，试错成本要大于培训成本。企业就要正视和接受这种试错成本。一个公司，所有的人都按步就班，不敢犯错，这个公司的前途就可以想像了。但是对于不同的员工，试错成本所产生的价值是不一样的，有些员工一发现错误，可以立即改正并得到宝贵的经验，有些员工错了也不知道错，下次还犯。那公司就乐于将甲放在更重要的岗位上。

4.知道你在为谁工作？

     “你在为谁工作”，这个问题，是职场自律意识的基础。不同的员工，对待这个问题的答案是不同的。有些员工，将工作认为是公司的工作或是主管的工作。有些员工，将工作认为是给自己干的，我认为员工做的每一件工作，首先都是给员工自己干的。从本质上来讲，作为职员应用公司的平台工作，用工作成果与公司交换酬劳。所以，在公司正常支付待遇的情况下，员工的工作是给自己干的，公司通过薪酬将员工的工作成果置换过来，而工作过程也是员工自己的，员工在工作过程中积累了经验和才干。

也就是说，你的工作结果用以与公司交换薪酬，而你的工作过程，属于你自己。你在任何工作中积累的经验、资历和智慧永远都属于你自己。在这个世界上，名声、地位、金钱、财富，别人都可以从你身边拿走。不管你有多少钱，它们都可能在一夜之间消失，但是你在工作中所积累的经验、资历和智慧，是别人永远拿不走的。

再重新回顾这四点意识，你都做到了吗？