科室现共有四人，其中一人是领导，是部门中人数最多的科室。目前存在工作不饱和、工作业绩平平、人员作用发挥不一等问题，当前管理水平和方式不利科室创造突出业绩。 假如我是科室负责人，将围绕创造显著工作业绩目标，创新管理方式，加大管理力度，谋求最佳管理效益。 一是定期制定工作任务清单。改变现行工作安排随机、不明确具体任务的状态，每周制定工作任务清单，明确科室人员分工，明确每项具体工作的责任人、完成时限、完成要求，实现单个员工效益的最大发挥。 二是每周定期例会。改变现行工作沟通不畅、单个沟通不全面、不深入的问题，每周在部门例会结束后，及时组织科室例会，除通报公司发展动态情况外，检查各自负责工作进展情况，解决问题、督促进度。 三是加强建设学习型科室。科室人员大部分为非科班出身，对工作的认识和专业度明显不足，通过制定严格的年度学习计划，成长目标，加快培养专业能力，最终促进工作效果大幅提升。 四是注意科室人员人性关怀，以情管人、留人。通过关注解决单身问题、成长问题、家庭亲人关怀等，增进科室人员情感，密切非工作关系，反促工作上大家互相补位、互相促进。
假如我是科室负责人
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