敏捷与传统流程管理理论的区别类似武功间的区别，传统流程管理类理论就是套路型拳法，而敏捷就是只包含几招配合的内功心法。其实都学学没什么不好，关键不能教条，要灵活应用。更不能见到不一样的就喊对方是魔头。
我以前也做过CMM导入，也讲过软件工程，所有这种套路武学自有其博大精深之处，之所以现在很多人存疑，只是因为看到了江湖上很多奇门英雄的掘起，而传统武功因为门派传承上的教条变得人材凋零，很多人还没学完整或还没有融会贯通，便觉得这武功是不是太平常了？会不会有更高深的绝世武功可以学？
我们应该正确看待传统管理思想与新思想。就像好武功只是修炼方法不一样，能否修得高深最后还是看人。找到适合自己的方法，勤于修练，多与各家切磋，借鉴百家之长，真正变成自己的，到最后都能一通百通。方法论如果只照搬照抄，不能形成适合自己的“武学”，不管什么秘籍都无法让你冲破瓶颈。
可能一些敏捷的坚定拥护者会说CMMI这类管理方式面对互联网行业已经显得臃肿了，但我觉得这种臃肿很可能是组织没有大胆地“持续改进与裁剪”，并不是这门“武学”的问题。
如果一定要说敏捷思想与CMMI类的管理思想有什么区别的话，可以比喻理解为：CMMI类型的套路型“武学”是以“招式”入门，渐渐领悟其内在理念，提升内功而大成。而敏捷这门“武学”正好相反，是以“心法”入门，通过不断练习与心法相配合的招式，以简化繁，达到无招胜有招的大成境界。在提升上适合不同的学习路径而已。
学习敏捷不能只学“招式”。昨天遇见一个内部教练说他们内部组织架构怎样不合理，使得团队变的不敏捷，应该把组织架构如何如何地改。这其实是一种典型的只学“招式”的一种现象。那个内部教练觉得他们的管理架构和外部教练告诉他们的敏捷团队角色构成不一样，认为这是他们不敏捷的主要原因，殊不知敏捷与否其重点在于人。对于学习敏捷来说，不学“心法”，只学“招式”，还有可能像带着项目组在裸奔，却自称是敏捷，这也是很可怕的。
在个人的层面上，学习敏捷我们要以“心法”为重，理念先行。
在组织的层面上，需要“因势利导，借势而为，发挥长项”。没人是完美的，组织也和人一样，现实的做法便是需要根据自己的特长练成适合自己的“武功”。
组织就像人，是系统化组成，而且是复杂系统。我们作为外部咨询顾问，其实很少有机会可以站在很高的维度，类似医生一样给他做手术。而更多的情况下我们只是微观视角下的一个体组织入侵者，我们能通过排斥、同化、突变等等反应给受体带来更强的免疫力，或在血液中留下种子。不能过于急功近利。
