目录：
1、大脑喜欢听常识
2、常识是熟人间的彼此创造
3、远离常识，科学思考
这篇文字要聊三个要点：第一，周围的常识可能并不靠谱，我们需要深入思考；第二，常识来自于熟人之间的互相传播、彼此创造，常识都是我们知道的，只是更好听、更新颖、或更励志，本质上对我们没有太大作用。第三，要刻意练习，要设计和规划我们的人生。
在这个资讯特别容易获得的时代；一方面，get变成一件易事；另一方面，谣言披着常识的面纱到处流传，我们在朋友圈听到的那些所谓常识，其实不一定科学，虽然它们流传甚广，但是多半就是一句鸡汤，或是一个谣言、或是一个变形的故事，或是一个被改动的很具有煽动性的数据。
这些“常识”，无数无刻不在影响我们判断，给我们挖一些思维陷阱。
1、大脑喜欢听“常识”
杜克大学2006年一项研究报告显示，人每天有40%的决策都是出于习惯，而不是理性的思考。常识之所以容易进入到人的大脑，容易被人接受，就是利用了人类大脑的非理性，人的大脑是很容易偷懒的，在大多数情况下都避免作出判断、作出选择。
关于大脑的运行规律，普林斯顿大学教授丹尼尔·卡尼曼在成名作《思考，快与慢》中提到人类大脑思考的两个系统，指出大脑懒于做出改变的客观规律，有兴趣的朋友可以找相关研究文献来阅读，这里不再多说，总之，大脑一方面懒于判断，另一方面，大脑每天都在做各种选择，所以这就面对一个现实的问题，到底该相信谁呢？到底哪些东西是可以吸收的？
大脑最后做出的决定是——相信熟悉的人和事物，相信牛人和标志性事件，相信普通大众相信的东西，说得文邹邹一点叫
“熟悉导向”
“权威导向”
“普适导向”
昨天做的事情今天继续做，牛人的经验自己拿来用，成功者说的话多半不会错，熟人推荐的，应该就没问题。
我们要承认一个事实：常识和谣言十分接近，并且，往往都是在朋友之间流动，人们相信某个道理，并不是基于逻辑，也不是基于理性判断，而是基于他人的人格特质，比如说某个厉害的人士分享的多半不会错。
或者是基于情感倾向，比如说好朋友或领导转发的文章肯定有干货。
2、常识是熟人间的彼此创造
因此，深入一点来说，其实常识来自于哪里呢？来自于熟人之间的互相传播、彼此创造，传播得广的，恰好就是你知道的，你想看的，你想听的，仅此而已。
既然是这样，那么我们就必须要考虑一个问题了，这样的常识靠不靠谱？能给我们的人生带来充盈感吗？能达到可以练习的效果吗？
答案应该是否定的，在生活之中，我们每个人都有各种各样奇怪的常识，这些常识有五花八门的来源，根深蒂固的存在于我们的思想之中。
|||||比如说在《清醒思考的艺术》这本书里，罗尔夫·多贝里列举了众多思维常犯的常识错误，比如“游泳选手身材错觉”，人们都觉得游泳能够让身材变得更好，但是事实上真的是这样吗？
研究表明恰好相反，游泳选手之所以成为出色的游泳选手，恰好是因为他们拥有很好的身材，很好的天赋，所以才有资格去当游泳选手，他们的身躯是一种选择标准，而不是他们运动后的结果，所以游泳能够让身材变好这样的常识其实是不对的，犯了以因为果，以果为因的错误。
|||||再比如说，在二战的时候，科学家对返航的飞机进行研究发现，绝大部分飞机的尾部和机翼部分是中弹最多的，于是他们得出结论——应该在机翼和尾部加强钢板的厚度。
但其实这样的发现就落入了常识的误区。事实恰好相反，应该在驾驶舱和油箱部位进行加强，因为这两个位置中弹之后，飞机基本上都坠毁了，没法飞回来，这才是事情的真相。
|||||再比如，有一种蜂，蜜蜂的蜂，叫掘地蜂，是个很聪明的物种，个头大，居住在地下。听说这种蜂智商很高，每次拖着食物回来时，要先把食物放在门口，警惕的进洞里巡逻一圈，确信一切正常后，才把食物拖进洞来。
结果科学家把他食物拿开40米，掘地蜂出来发现，不对，食物不见了，再一环视周围，发现，40米外有一块食物哦，然后屁颠屁颠去拖回来，然后：放在洞口，进洞巡视一圈，科学家继续拿开，掘地蜂继续巡视……
所以我们发现很多常识的背后，藏着太多的门道，有些商家就会研究人们的常识，投其所好的进行商品投放，有些产品喜欢攻击人的常识、使人上瘾。
常识不但不靠谱，而且只知道常识的话，还很容易被人操控，我们的人生，应该更多科学的思考，以综合考虑周围所有的变量对具体情况的影响，并做出理性的决策，找到找到行之有效的方法。
3、远离常识、科学理性的思考
这要求我们知道事物的本质，有一种设计人生的概念。前者体现为一种深入思考的能力，后者体现为一种筹划能力。
先来说一下深入思考的能力，这是一种深入事物去看本质的能力，是一种思维力，比如前段时间猎豹CEO傅盛发表的认知三部曲，告诉我们，人与人之间最大的差距是认知差距；
比如秋叶大叔开的一个思维课程，讲18种思维模型，比如深度阅读模型、目标管理模型、思维整理模型、故事设计模型、平行思维模型、结构化思维模型等等，他们都在用自己的经验和教训帮助我们打破常识，深度思考。
另外一个则是关于规划能力，比如职业规划、项目管理、工作设计、能力培养等等，每一个能力背后都是对常识的反抗，比如前段时间很火的一个概念，叫刻意练习、或叫一万小时定律，呼吁我们走出舒适区、进入学习状态，这里不再赘述……
-完-
原文首发于微信公众号——书虫小小钢
