从今天起 ，每天都写阅读笔记。在简书
《为什么我宁可在雾霾里哭也不敢裸辞去远方？》
2016-12-21张酱LinkedIn
裸辞的经济损失 ：一次裸辞，丢掉半年工资
潜在损失
总结：“裸辞”表面看上去是一个充满勇气的决定，但更多时候，却也是一个人不成熟和缺乏明确方向的体现。
《LinkedIn上没有裸贷，但这些骗局不可不防！》
2016-12-21LinkedInLinkedIn
“您添加联系人后，该联系人将看到您的档案信息、电子邮件和人脉圈动态，因此我们建议您只添加您认识或信任的会员。
总的来说诈骗消息可能表现出的警示信号：
·好得令人难以置信的邀请
·包含拼写或语法错误的消息
·并非针对您个人发出的消息
·询问您个人或财务信息的消息”
（总结：我还没有经历，可能是骗子都嫌我太low了，要加油！）
《性格随和的员工的薪酬比“带刺儿的”员工低18%》
2016-12-21李刚LinkedIn
拒绝、定义
“心理学说上的“随和性”，又叫“宜人性”（Agreeableness)，通常是指与他人和睦相处、相互协作，包括了和善友好、协作性、值得依赖的性格特征。
“客户期待管理”：在接触客户之初，就必须帮客户把工作目标建立在一个合理的基础上。
引导领导去评估你的“核心工作能力”，建立你的核心价值，而不是试图证明自己是个“万金油”，这就是“领导期待管理”。
当你长期不懈地关心、帮助一个人超过一定程度后，他的想法就会从“他是个不错的人”变成“他有多久没帮助我了？”
第一个场景，领导交给你一项不属于你工作范围的工作，是否需要拒绝，你可以考虑以下问题：”
这是与我核心能力相关的工作吗？是，接受；否，进入下一条：
它能帮助我拓展我核心能力的边界，或是我感兴趣的吗？是，接受；否，下一条：
如果我没有达到要求，领导可以理解我吗？是，接受；否，下一条：
我可以直接而清晰地表达我的能力不足以处理此项工作，或我的特点不符合这项工作的要求吗？是，拒绝；否，下一条：
如果我直接拒绝，我可以承受相应的代价，或者我早有离职的意思？是：拒绝；否：接受。
第二个场景，同事请你帮忙完成一项工作，是否需要拒绝，你可以考虑以下问题：
这是与我核心能力相关的工作吗？是，接受；否，进入下一条：
它能帮助我拓展我核心能力的边界，或是我感兴趣的吗？是，接受；否，下一条：
我有时间，或者愿意牺牲其他时间吗？是，下一条；否，拒绝：
如果我不帮助他，他就无法完成工作吗？或者，我在帮助他的过程，他也能得到提高？是，下一条，否，拒绝：
这是他第一次求助我，或者我希望和他多多接触吗？是，接受，否，拒绝。
这些考虑因素中，最核心的还是自己到底想成为什么样的人。
而尊重自己的付出，更不是自私。《国富论》中有一句名言：“我们不能借着向肉贩、啤酒商、或面包师傅诉诸兄弟之情而获得免费的晚餐，我们填饱肚子的方式，是源于他们对自身利益的看重。”
