运营学院中的小伙伴们好嗨，和他们相比，自认段子手的我，感觉自己应该算内向。

这几天运营教练的分享非常有料，收获满满。复盘下这几天的收获和遇到的坑：

一 运营收获

游戏化思维

本次参加运营学院，最震撼的还是丹丹副营长王者荣耀改编为打卡神器的分享，积分、勋章、排行榜玩的太6了。

激动的我赶紧查了查《游戏化思维》这本书，看完以后发现自己以前总是想着自己发明轮子，设计的游戏参与程度一直都不高，因为只有惩罚啊，大家没有玩游戏的乐趣，只有恐惧。

自己最近厌学的情绪很严重，完全可以用书中的系统可以制定一个自己的学习计划，以后也可以和小伙伴们一起玩的更开心了。

另外就是随时收集游戏中的玩法，分析原理，找令人印象深刻的、爆款游戏。改进迁移到活动中与生活里。

比如魂斗罗中的关卡与枪支

魂斗罗中有很多关卡，每个关卡中都有一个boss，打的时候要费点劲，但打赢以后会感觉特别爽。

用在活动中，可以将十天的打卡路程转化为每天打一个BOSS，给每一天的BOSS都设置一个名称，设置一个视觉形象，谁通关以后，就给谁发一张击杀BOSS的海报，让他爽。最后再发一张抱得美人归的通关海报，女的就发被帅哥抱。

在魂斗罗中，天上会飘着很多飞碟，打下来以后，会出现散弹枪、激光枪、续命等奖励，由于是随机的，不可猜测的，所以特别有意思。

在活动中，也可以设置随机奖励，在主题营汇总，每天随机奖励一名表现出色的老铁，可以是第一个打卡的，可以是表现活跃的，可以是以前打卡晚，后来改进了的老铁。以抽签的形式，让他猜不到，礼品可以设置成小零食、明信片、书籍、多肉等。

沟通力

焦距大大的分享沟通干货中有一点是一视同仁，反思了一下自己，和家人与朋友沟通时，不太注意语气。这点要改。

有始有终

大晶的分享里，有一点是做事有始有终，这一点很戳中我。我策划活动时都是做一个开头，给大家分一下工，很少跟进，内心幻想着大家会自己完成的，事实是只要不推进，大家的拖延症一定会犯。

另外就是及时汇报。自己接到别人安排的任务时，要及时给予反馈，让别人安心，自己也会成为更靠谱的人。

学会提问

大晶分享的提问力，对我启发很大。原来可以通过提问，更全面的了解事情，把事情做得更完美。我就是太不会提问了，和别人沟通完，才发现自己想得很不全面。很多事情其实都可以用5W2H的思维模型来问，在常做的事情上，可以总结自己需要问的问题。

比如，一个活动策划方案怎么才算全面、没有遗漏。可以用what、who、when、where、how much来捋一遍。

二 遇到的坑

多进程模式

每次一参加打卡就感觉生活的节奏被打乱了，其实事情并不多，询问了老铁有没有什么好的办法，他告诉我用清单配合闹钟，每天安排14件事依然井井有条。我试了一下，感觉确实有效，焦虑感被有效的降低了，不用担心忘东忘西。

语音会议

和大家在一起开了几天语音会议，碰撞出了很多精彩的创意，感觉自己受益良多。

同时，感觉开会的流程还有优化的空间。整体顺序可以列为确认会议问题——确认答案是什么——排列顺序。

在开会之前，可以不着急开，先确认一下，本次会议是解决什么问题的，也就是本次会议的议题。让大家围绕这个话题展开，别的一概不讨论，避免大家说不到一起去。

需要一个主持人，随时提醒大家不要跑偏。然后需要一个人做决定，当场拍板。一个人当场做记录，可以在微信窗口，可以在石墨，避免忘记。

比如，本次策划活动的流程是遵循收集对毕业设计的疑惑——头脑风暴——确定整体大纲——填充细节、人员分工进行的。

在确认整体大纲的时候，一定要引导大家讨论大纲，不去谈论细节。各个环节的顺序也可以等确认了各个环节是什么再调整。

如果问题很多的话，就列个顺序表，一个一个来。

加快速度

自己写践行笔记的速度一直很慢，想了想，没有固定的笔记框架，无法填充。我按照何时、何事、多少的框架试了试，感觉挺好的。这个多少确实很有用，在做活动的时候，如果加上几轮、几分钟、几个人，就会比较具体，容易操作。