1、
同事A，是我们部门的主管，她刚进公司的近一年，我心里都有点排斥她。
首要一点是，她说话嗓门很大，说话直来直去，让我觉得她很凶，很不好相处。如果，工作中出现一点点错误，就会被叫过去噼里啪啦教训，各种被数落做事情粗心、不用心，然后打回来重做，直到她觉得满意为止。
有一次，外出在别家公司Z对账，同事A，一个电话飙过来，说以后交代我的工作，提前两天完成提交给她。说因为我没有提前完成，在递交甲方的前一刻才发现错误，根本没有时间修改。我压低声音回复她，我在他人公司，有事我们迟点再讨论好嘛？同事A估计在气头上，拉高分贝，就管自己在电话那头数落我。
那天，从公司Z走出来后，我狠狠的哭了一顿。委屈只能转化为泪水。因为那一周我一直在公司Z，其他工作都是晚上加班熬夜完成的，并且在周五的晚上完成，邮件抄送同事A，下一个周一才提交甲方。而她也完全不顾及我身边还有其他人，管自己骂了十几分钟。
其次一点，同事A总到老板面前，数落我们的工作能力。因为我们的工作经常出错，导致她的工作量增加了很多。毫无疑问，我们被老板叫谈话，被其他部门当众取笑。
很长一段时间，我很讨厌同事A，只要她的电话进来，我都要先停顿几秒，做好心理准备，接受她的高分贝嗓音。
为了少被数落，为了工作少被打回重做，为了让看轻嘲笑我们的同事刮目相看，我和另外的同事相互鼓励，努力成长。几乎半年的时间，我们飞速成长，经常加班，独立思考，独立完成任务，独当一面。
感谢挫折，使我们成长。同时，我好像也没有那么讨厌同事A了，甚至现在相处很融洽。相处久了，其实，她人不错，工作繁忙时，都会分担我们很多工作。我们的付出，她也一样看得到，会去帮我们争取相应的福利。她的大嗓门似乎也没有那么刺耳了，她可能就是这么直来直去，但是没有恶意。
2、
同事B，是今年四月份新来公司的。虽然同属一个部门，刚开始，我对他并没有太多印象。
没过多久，部门G的同事，首先表现出对他的不喜欢。有说他，不爱沟通，什么事情都直接汇报到老板那里，不给部门G的同事解释或者改进的机会。也有说他，总是一副很牛X的样子，高高挂起，简直无法沟通。后来发展成，每天在公司群里都能围观部门G的几个同事和同事B的无硝烟战火。公司领导多次出面和解，希望可以消除误会，结果是，根本无效。
其实，同事B和部门G同事的矛盾，本质上，是我们部门和部门G的矛盾。因为部门G的成员自视为公司元老级员工，在公司改制过程中，仍然自命不凡，总以为公司少不了他们。工作过程中，递交给我们部门的资料，总是缺胳膊少腿或者前后矛盾，甚至数据完全不科学。在同事B来之前，我们也曾提出过这些问题，最后都是不了了之。
一开始，我们部门作战统一。希望可以改变部门G同事的工作态度，起码可以给我们部门提供一份科学合理完整的资料。可事态发展每况愈下，后面，我们给他们打电话沟通很细小的工作，对方都是怨念极重，完全不配合。“反正我们没有时间处理这些事情，你要着急，你自己处理一下呗！”“我们就是什么也做不好，你直接去告诉老板好了！”“我正忙！嘟嘟嘟…”
群里面，每天都在吵架，现实里的沟通，也是火拼状态。
两个月后，我们部门也开始分裂了。我们不在参与到同事B和部门G的战火中了，实在感觉心累。我有一段时间，也有点排斥同事B。我想不明白，一个刚进公司的新人，为什么可以掀起这么大风浪，完全打破了原有的平衡，让各部门之间原本维系着的表面的和谐全部烟消云散。大家都撕破脸做事情，谁都不愿意彼此配合，真的利于公司发展么？同事B的目的是什么？是为了更好的做好本职工作还是为了权力，为了表现自己，以便更快的得到提升？我想，应该是后者吧。
我想，我们部门的其他人都和我一样，很默契的退出来那场两部门互撕的战场，都是因为和我有一样的想法。
同事B还真是执着，失去了部门的支持，他依然独自作战，继续争吵，继续谁的单都不买，错的就是错的，该提供的就是要提供，不合理的就必须给出解释。
终于，一天，我有点明白，其实公司就是需要一个同事B这样的员工，敢于直言，敢于得罪人，敢于打破原来的格局。大半年又过去了，公司群安静了，部门G的同事终于开始端正态度，资料也越来越准时的送到我们部门。
工作中，我们多少都会遇见一些我们不喜欢的人，很长时间，都会感觉心累。那也许是时间还不够长，没有长到，我们可以从中脱离出来，客观的看待已发生和正在发生的事情，而一直陷在当时的一种心绪里。而时间，最后都会告诉我们，讨厌的那个人，可能并没有那么讨厌。相反，平时看起来纯良无害的人，关键是刻，会为了自己的利益，毫不犹豫的把你推出去。
