我是彦彦，这是我的每天一篇原创文章之第110篇。
这两天我在看《什么是战略》，华宇童鞋推荐我一定要看。感谢华宇，感谢家淡，带我接触定位领域，让我可以慢慢清晰自己未来的方向。
越来越发现战略定位的重要性，战略是一个简单、焦点明确的价值定位，定位就是如何在顾客心智中实现差异化。而进入顾客心智的唯一方式，就是与众不同。
那么，如果我们自己想开一家书店，要如何做到与众不同呢？
第一，做你最擅长的事。如果你正好在某个细分领域非常擅长，或者非常感兴趣，那么你就要充分发掘自己的优势和资源，把这些都用到书店运营中去。
比如说，我是一个特别擅长跟人链接的人，我就愿意当作人们的资源链接器，主动为书友们链接各种很棒的合作机会。大家不仅是“开书店，找彦彦”，而是什么事都愿意来找彦彦。这样，我开起来的书店就成为了各种伙伴分享资源和人脉的地方，我也特别愿意和大家分享资源。
做自己最擅长的事，就不容易累，很容易就信心满满、动力十足。干得累，都不对！想要干活不累，首先就要找对事情找对人！
第二，专注做最有价值的事。一家书店要吸引人，一定不只是因为它的书足够多，也不在于它的功能多么多元化。而在于它最特色的价值在哪里？它的定位在哪里？
如果失去定位，就容易走偏，或者很容易分散注意力，分分钟被带走。
比如说，我现在开的这家小书店，我就把它定位成“家门口的社区书店”，所以它最大的价值在于能够满足社区居民的阅读生活需要。所以在装修设计和功能区设置上，我们都往这一个方向去努力。专注做最有价值的事情，最有力量！
第三，凝聚高能量的人。不同的人玩出不同的花样来，但前提是，要和对的人一起玩！未来书店就是一个大社群，里面可以凝聚到一群高能量的人。人不同，道场不同，碰出的火花也十分不同。想要做一个与众不同的书店，就要能凝聚一群与众不同的人，一起讲述与众不同的故事。
比如说，在我们读书会里，各种各样的能人都有，大家涉及的行业都不一样。我们通过读书会凝聚在一起之后，就把频道调整到一起，产生“能量共振”。最近，我就吸引到越来越多这样的朋友，这才是真正的“躺赚”！
当然了，我也很想知道，如果你要开书店，会有什么样的想法？你要如何让你的书店与众不同？
欢迎来一起告诉我！
