作者：小小的pm
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來源：简书
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下面所有的问题都是出自以上作者的简书文章，我引用其文字做一些分析。
一、选择竞品
1.1确立分析目标
（1） 你的竞品报告是为了谁（产品团队、研发设计还是运营、老板）而做；
（2） 你要着重分析哪些内容；
（3） 这个报告需要为谁（产品团队、研发设计还是运营、老板）带来什么有价值的结论和建议。（报告的呈现方式也根据目标用户选择位PPT or Word等 ）。
此次分析专注于分析现在大热的UGC的产品，着重分析对比两个app的优缺点。
1.2确定分析竞品
（1） 寻找行业中的竞品，并进行竞品分级；
（2） 确定直接竞品有哪些、间接竞品有哪些？
（3） 了解竞品基本情况。公司层、产品层面的信息。
此篇文章主要分析现有市场上有的APP。即刻APP最近有大热的势头，而且做得内容也是相当不错，我觉得很看好，其实我找简书作为两个的对比还是有点不对，毕竟一个是类似博客的东西，一个是主要用来发长文。
二、行业市场情况分析
（1） 行业规模分析；
（2） 竞品在行业规模中的占比，（用户量、市场占比）；
（3） 竞品在行业市场中的月活、日活是怎么样的？
三、行业趋势分析
（1） 是否有政策利好等，可再次影响行业爆发的消息？例如：两会提出加强发展人力资源行业；
（2） 是否有新技术的实现，可再次影响行业的解决方案？例如：AI、区块链；
（3） 未来层面、间接层面的消息是否有课影响行业走势的？例如：新兴产业、是否会带来行业的变化与产品的新打法？。
四、商业模式与盈利模式（normal）
4.1商业模式
（1） 产品基本信息（融资情况，产品定位、Slogan等）
即刻：logo是黄色背景，一个带点阴影的大写J；产品定位应该在40岁以下的年龄群，里面的用户群质量还是可以的，有些大佬的言论以及思维方式很值得关注和学习。 简书：经历了好几次大的更新，现在的logo是纯白背景，正楷的“简书”两个字。他的启动页则是“创作你的创作”，定位是一个优质创作社区。作为一个从很早的一个版本到现在还在用的用户，现在的简书首页更像头条，你可以一直刷新，而且文章的质量确实变得很没有内涵了，越来越商业化的简书，不知道还能走得多远。尽管一开始有些还不错的IP作家，而且也有因为在简书里写文制服的作者，但是以这样的水平产出内容，只会进入老用户流失新用户也不会进来的困境。
（2） 产品定位，你提供的产品是什么？能为用户创造什么样的价值？你的产品解决了哪一类用户的什么问题？
（3） 商业模式强调如何切入市场，新市场，新方向竞品如何切入？是否有新的机会？
（4） 你的产品能不能把贵的变成便宜的，甚至是免费的？能不能把复杂的变成简单的？
（5） 推广模式是什么样的？（就是你找到怎样的方式能够到达你的目标用户群。）是否有行业新兴和竞品使用较为有效的推广模式？（例如：近期的抖音的魔性营销）
（6） 例如：免费模式的商业模式，你究竟拿什么免费？这个东西会不会成为一个基础服务？通过免费能不能得到用户？在拿到用户和免费的基础上，有没有机会做出新的增值服务？增值服务的用户愿意付费吗？
4.2盈利模式
（1） 主业务的盈利模式是如何的，盈利模式有几种？收入占比如何？
（2） 历史的盈利模式都是什么样的？为什么多次变更、更新盈利的方式？
（3） 传统的卖广告、卖服务等的盈利模式如何为用户带来更好的体验？是否有新兴可靠的盈利模式？（例如：全球付费广告点击Overture，因为盈利模式被用户的厌恶导致被收购）。
五、用户分析
（1） 用户所在地域的分布如何？（这往往决定了推广的战略等）
即刻暂时主要用户是分布在一二线城市，简书群体的话以我这个用户的角度看来主要是一线城市巨多，毕竟拿起网站写博客的人群还是主要分布在一线城市里。
（2） 用户分类，老人？小孩？白领？垂直人群？（这会决定了业务形态）
即刻用户居多为20+到40-的群体，主要是一些换个地方吐槽生活的那群人。简书的话，我现在已经很久没有咬文嚼字写一篇自认为很好的文章投到首页，因为简书的首页变得和头条一样质量越来越差了。
（3） 用户痛点，不同的用户人群面临的痛点都有哪些？
在我看来，即刻现在没有做的很大，也没有做熟人社交，至少没有很引导用户去将这个圈子作为熟人社交，于是渐渐的转变为了继朋友圈、微博以后的第三个吐槽圈。而且，即刻在用户的分析上是做了很大的功夫，你发布一个动态，他就会告诉你这个动态的内容可能是你想要发进哪个圈子，这是大数据处理的也是够快的，你在编辑的时候他就会同步告诉你可能属于的圈子。即刻在这一点上，不仅解决了用户的痛点，还解决了用户的痒点。 即刻首页里的“关注”，这里的内容满足了我关注的那些八卦、新闻等自己感兴趣的那些主题，“推荐”则满足了我在一定的时间段里刷完关注后，没有更新内容的时候可以去看看推荐，有点类似微博关注旁边的热点一栏，“附近”则满足了我偷窥附近即友在吐槽些什么，遇到志同道合的还能相互评论聊两句，基本上完全吻合了我对一个APP的期望。
（4） 竞品中相同用户群，不同用户群有哪些？
六、功能框架、结构分析
6.1产品业务实现对比
（1） 主业务流程满足了哪些需求？
（2） 产品核心用户群体的不同需求是否有被满足？更偏向哪些？（以用户分析为基准）
（3） 竞品的客户/用户是否有延展性需求？现需求是否真的满足了？还有哪些没有被满足？
6.2产品信息架构对比
（1） 主要的呈现方式
（2） 主要功能有哪些？对比起来，缺少了什么？为什么不做？
（3） 核心功能差异化在哪？有什么好的信息架构可提高用户的操作、黏性等？
即刻的即刻合伙人的创意点很好额留存了用户，并能让用户自发的去给他拉新，这种用老用户的基数去带动新用户，他的成本低而且效率还高。要知道现在的APP拉新成本是非常高的，而且拉新后还不能保证此用户会成为你的忠诚用户，而即刻，用合伙人的名义把你留了下来并对他保持忠诚。
（4） 产品功能扩展性如何？（例如：如果增加流程节点对现有的产品改动是否比较大？可接受么？）
6.3产品流程的顺畅对比
（1） 主流程的使用差距在哪？
（2） special case的支持与处理是什么样的？是否可以被满足，是否需要更好的满足？
6.4产品的底层架构，是否支持灵活配置（PAAS等）
（1） To B产品中是否可做到灵活配置流程、表单等？
（2） 是否支持Pass的形式？
6.5 UI、UE分析
（1） 界面的友好度、色调、一致性如何？
不知是否是偏爱，总觉得简书后来升级后的app没有一开始的简单了，即刻统一的黄色调觉得看着也是很舒服，而且还卖起了周边，比如全黄的手机壳，并配文：这下你的手机全黄了。
（2） 操作的边界、提示、容错、状态可见的对比如何？
从上面的脑图里可以看出，即刻更加的简洁，更容易操作。对比简书，简书各种入口，看起来十分的繁杂冗余，而且有很多其实大多数都用不上，把那些不怎么用的上的功能做到app里实在是有损美观。
（3） 竞品在是否保持了灵活高效、防错、易扫、人性化帮助等原则？是怎么样的？
6.6用户体验分析
（1） 基于用户体验模型的对比与分析（5E模型：有效性（Effective）、效率（Efficient）、吸引的（Engaging）、容错（Error tolerant）、易学（Easy to learn））
（2） 用户满意度的调查与意见对比
七、核心竞争分析
（1） 产品的亮点有哪些？特色功能有哪些？
（2） 行业的积累如何？是否可成为核心竞争力？
（3） 资源配备，技术优势如何？
（1）即刻的亮点我认为是“探索”里的每日宜或者忌做什么，然后还会有一行小字作为每日金句，以及它在“我的”界面的一个即刻合伙人的特色功能，这一点他让所有的用户真正的参与到APP的发展中来，而且他的这个合伙人分享给新用户，还能参与分红，这中推广拉新方式虽然大家都是依靠红包或者线下红利，但是他这种用合伙人的方式，让用户似乎觉得推广和做大做强此APP是自己的义务和责任，让用户瞬间有了主人翁的地位。
八、总结
（1）每一小节的竞品对比需要有一个建议性的结论；
（2）总结利用SWOT分析进行整体分析的复盘。
下面是肺腑之言
如果简书一直注重他的发展会员的方向，可能会导致方向错误，尤其是现在的内容产出质量不高的情况。依然记得在简书上写的第一篇技术博客，投稿首页后，被首页采纳放出来时的激动，而且现在自己也只是把简书作为一个博客网站在使用，当然是希望他能走的长远。
即刻，在现阶段迭代版本周期短，UI一次改一点，解决的一些实质问题是很有利与留存用户，在短视频的红利下，不知道即刻会不会多出一栏来作为短视频的入口。因为现在的动态一个是直接点击中间的tab即可发送动态，一个是在动态tab的入口发送动态，所以预估即刻在后面做大做强后，短视频还一直在风口的话，也很可能将中间的tab转为短视频的入口。
这篇分析还只是一些太普通的分析，今天一个下午就写了这些东西，自己真的要去做一个产品还差的太远太远，主要还是保持在心流状态的时间太少了。要真正的去学会玩一个app。
